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大學(xué)校長:建設(shè)一流大學(xué)“海歸”舉足輕重

2006年07月27日 08:33

  在上周結(jié)束的“第三屆中外大學(xué)校長論壇”上,校長們紛紛表明要將學(xué)校建設(shè)成為綜合性、研究型、國際化的世界一流大學(xué)。當(dāng)筆者與校長們聊到高校的高層次人才隊伍建設(shè)問題時,校長們都不約而同地提到了一個詞——“海歸”。那么,在高校邁向世界一流大學(xué)的進程中,“海歸”究竟扮演著怎樣的角色?高校又是如何看待“海歸”的呢?筆者就這些問題專程采訪了幾位著名大學(xué)的校長。

  建設(shè)一流大學(xué) “海歸”舉足輕重

  高校作為人才培養(yǎng)的主要基地、集聚人才的戰(zhàn)略高地,承擔(dān)著培養(yǎng)人才、知識創(chuàng)新的歷史重任,高層次人才隊伍建設(shè)顯得尤為重要,“海歸”成為高校人才隊伍中一支重要力量。

  教育部副部長章新勝曾在中美富布賴特項目25周年紀(jì)念大會上指出,超過60%的大學(xué)校長和科研單位領(lǐng)導(dǎo)都有過出國留學(xué)經(jīng)歷,在科研、教師隊伍中,這個比例更大。

  “在我們的師資隊伍中,幾乎90%以上都具有海外留學(xué)背景,這對學(xué)校建設(shè)十分有利!毕愀劾砉ご髮W(xué)校長潘宗光教授略顯得意地告訴筆者,“在高校建設(shè)中,‘海歸’發(fā)揮著獨特優(yōu)勢。如:在加快新學(xué)科建設(shè)步伐,開展雙語教學(xué),提高學(xué)校實驗室水平,推進學(xué)校管理的現(xiàn)代化,發(fā)展中外合作辦學(xué)等方面,‘海歸’都起到了舉足輕重的作用!

  對于“海歸”在高校建設(shè)中發(fā)揮的重要作用,北京師范大學(xué)校長鐘秉林教授也感同身受。在他們的教師隊伍中2/3具有留學(xué)經(jīng)歷,其中1/3擔(dān)任著學(xué)校的高層職務(wù)。鐘秉林教授說,“海歸”與國際學(xué)術(shù)界的交流比較密切,對國際學(xué)術(shù)前沿把握更為準(zhǔn)確,他們的到來,為學(xué)校帶來了先進的教學(xué)方法和國際化的管理理念。

  南昌大學(xué)校長周文斌教授還指出,高校積極引進“海歸”的另一個重要原因在于,其人事關(guān)系相對簡單,辦公處事顧慮較少。“我們學(xué)校的‘海歸’占到整個學(xué)校高層次人才的20%,他們在學(xué)校都是一心一意地干事業(yè)!

  既要待遇引才 更要事業(yè)留人

  為了引進人才,各大高校紛紛改善吸引留學(xué)人員的大環(huán)境和小環(huán)境,除了解決留學(xué)人員子女入學(xué)、配偶工作等生活問題外,還在工作上采取靈活多樣的方式,重點吸引海外高層次人才回國工作,如:采取“候鳥式”、“啞鈴型”等短期回國服務(wù)的方式。

  據(jù)周文斌教授介紹,他們學(xué)校一直遵循“不求所有,但求所用”的原則,有很多海外高層次人才就是利用假期回國為南昌大學(xué)服務(wù)的!拔覀儗W(xué)校的黃德歡教授就經(jīng)常往返于中美高校之間。我們在學(xué)校科技園為其設(shè)立公司、配置助手、幫助購買儀器設(shè)備和資料,并承擔(dān)前期注冊資金的1/3。他每年來校十幾次,共計大約4個月。這樣的情況還有很多,‘候鳥’們做事通常非常有計劃性,他們一般會計算好一年的回國次數(shù)和時間,在年初就買好所有的往返機票。”

  當(dāng)然,周文斌教授同時指出,待遇吸引人才固然重要,但有可能只產(chǎn)生暫時效應(yīng),若要使其長期為學(xué)校服務(wù),學(xué)校必須為他們搭建能充分發(fā)揮其才華的大舞臺。他說,在南昌大學(xué)有一位名叫莫亞平的教授,他曾是1985年的TOEFL狀元,已在美國斯坦福大學(xué)獲得計算機、MBA、語言等5個博士學(xué)位,現(xiàn)任南昌大學(xué)外國語學(xué)院院長,其年薪為1元人民幣。“他不是來賺錢的,他看重的是學(xué)校為他提供能充分施展才華的這個平臺!

  鐘秉林教授也表示,待遇吸引人才只是學(xué)校機制留人的一部分,現(xiàn)如今,“事業(yè)留人”才是關(guān)鍵!案邔哟巍w’人才,一般在海外都能獲得好工作、高待遇,他們之所以選擇回國,就是看重國內(nèi)為其提供的良好發(fā)展空間。他們要發(fā)展空間,我們就給他們能充分發(fā)展的空間,無論在管理方式還是課題研究方面,都盡量為他們營造相對寬松的工作環(huán)境,使他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想!

  “兒子”“女婿”一視同仁

  學(xué)校通常將本土的教授比作“兒子”,而將“海歸”教授比作“女婿”。對于“兒子”與“女婿”間是否存在矛盾,校長們表示,一直以來,這個問題都是不可避免的。但高校在處理這個矛盾的方式上則逐漸發(fā)生變化。

  “我們不會做‘女婿’的保姆!”上海大學(xué)校長錢偉長教授一語驚人。他認(rèn)為,“海歸”回國是來開創(chuàng)事業(yè)的,暫時的困難在所難免,不能讓所有的問題由學(xué)校解決,所有的困難在學(xué)?朔@樣學(xué)校成了“保姆”!叭缃瘢w’兩個字已不能代表什么更多的意義,‘海歸’應(yīng)及時認(rèn)識到因時尚心理作祟而一味崇拜‘海歸’的時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在,我們看重的是能力。當(dāng)然,我們也制定了針對海外留學(xué)回國人員的相關(guān)優(yōu)惠政策,但這些政策的落實是建立在你有能力為學(xué)校服務(wù)的基礎(chǔ)之上。”錢偉長還指出,有能力的“海歸”,如果需要,我們會創(chuàng)造一切條件為其建立團隊,但這個團隊必須具有開放性,其針對本土研究人員不能采取收容政策,它可以是特區(qū),但不能是封閉式的特區(qū),一定要向我們敞開大門。

  鐘秉林教授也指出,要以能力為標(biāo)準(zhǔn)、采取積極的方法來解決“兒子”與“女婿”間的矛盾。他說,目前我國高校對海外高層次人才的需求主要集中在信息技術(shù)、生物技術(shù)、先進制造技術(shù)以及國際貿(mào)易、法律、金融等領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展上,所以,我們應(yīng)該在各領(lǐng)域都制定統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn),而這一標(biāo)準(zhǔn)一定是以能力為核心的,這樣一來,在處理“兒子”與“女婿”的關(guān)系時,我們就有標(biāo)準(zhǔn)可依了。比如,我們在某個領(lǐng)域引進“海歸”人才,而在這個學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有本土的教授作為學(xué)術(shù)帶頭人了,那么我們就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),采取競爭上崗位的方法。鐘秉林教授還補充道:“其實‘海歸’回國以后,在一些方面表現(xiàn)出的不適應(yīng),很大程度上是和其心態(tài)密切相關(guān)的,只要調(diào)整好心態(tài),找準(zhǔn)自身定位,相信很多矛盾都能迎刃而解。”

  結(jié)束語

  世界一流大學(xué)必然是國際化、開放性的大學(xué) ,建設(shè)這樣的大學(xué)離不開“海歸”的參與。引進了“海龜”,還得給他們“蓄水”,以提供暢游事業(yè)的平臺,使他們得以施展才華。在重視“海歸”作用的同時,對本土人才也不應(yīng)輕視,要以實際能力為準(zhǔn)則,不論是“海龜”還是“土鱉”,有養(yǎng)分我們就得汲取。(來源:《人民日報海外版》 作者:嚴(yán) 林)

 
編輯:王海波】
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