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　　大約兩年前，當中國的TCL收購法國湯姆遜(Thomson)、聯(lián)想(Lenovo)收購IBM全球個人電腦業(yè)務時，西方媒體驚呼“龍來了”。

　　但自去年目擊兩家汽車集團以幾千萬英鎊使路霸汽車(Rover)復活后，我對中國企業(yè)的“國際化擴張雄心”產生了隱憂。

　　路霸汽車是英國老字號，80年代國有化失敗后被“甩賣”給英國宇航公司，90年代又委身于德國寶馬公司(BMW)。寶馬最終發(fā)現(xiàn)這個“英國病人”無藥可救，便在2000年以10英鎊的象征性價格引渡給風險投資商鳳凰控股(Pheonix Venture Holdings)。

　　然后，該公司老板把腰包填滿后，又將路霸空殼(廠房和生產線)送給英國政府托管。工黨政府看到路霸汽車的技術仍停留在80年代，便毫不猶豫判其死刑。想不到中國的“南汽”和“上汽”竟然掀起競購。

　　海外戰(zhàn)略屢戰(zhàn)屢敗

　　《金融時報》報道：世界上最大的電視機制造商TCL將關閉歐洲七個辦事處中的五個。TCL只能保留在歐洲市場兩年的湯姆遜商標使用權。這家中國公司與法國阿爾卡特(Alcatel)成立的手機合資公司，也僅存在了九個月時間便宣布散伙。

　　聯(lián)想集團也傳出壞消息：2005年聯(lián)想收購了IBM的個人電腦業(yè)務，今年3月份發(fā)布的財政年報顯示，凈利潤下降85%。

　　“雄心壯志過大，卻缺乏收購的經驗和能力，致使中國企業(yè)付出慘重代價”，經濟學家這樣分析。用作家王朔的話來解釋，可能更加通俗易懂——“無知者無畏”。

　　為什么會如此？是不是中國人還不夠開放？

　　沒有多少人愿意承認自己不開放。今年春節(jié)，中國某著名公司副總在倫敦與我等海外學人交流，談及海外發(fā)展戰(zhàn)略時說：“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)！”

　　不過，當今中國人所說的“開放”，似乎另有一層含義。這是我最近在深圳同幾位文化人的交流中隱約感到的。

　　喝著功夫茶談天說地，總讓人的思路開闊。我們談朝核危機、伊戰(zhàn)后果、臺灣民主亂象、中國軟實力如何影響世界，一路談下來少有人打探英國、歐洲的信息，最多把“保守”、“紳士”兩個早已過時的標簽貼在英國身上。

　　我問他們怎么看待麥當娜從非洲搶領貧窮兒童，幾乎所有人都說那孩子幸運，從此改變命運，要是這富婆到中國認領幾個孤兒該多好。我能感覺到他們心底的善良，卻也有某種遺憾：母子之情、是否違法、尊重人權、明星特權、制造新聞等因素，統(tǒng)統(tǒng)排除在考慮之列。

　　有意無意地我開了個玩笑，“這想法也太不開放了吧？一個明星花那么多氣力去搶一個非洲兒童，其中的道路一定不那么簡單！”

　　有人立刻反駁：“說簡單倒還行，但說不開放就不對啦。我們這里可能是世界上最開放的地方，世界很多大公司在這里落地，名牌名品到處都是就怕你沒錢，中高低檔餐館樣樣具備，中國的茶館西方的咖啡屋比比皆是，就連找情人都很容易，這里的男女都很開放啊�！�

　　根本在于頭腦要開放

　　想起那位副總的侃侃而談，加上這里人們自然流露的潛意識，我忽然覺得我們說的開放意味不盡相同。我理解的開放可能帶有點西方色彩，英文中的開放就是open-minded，不僅指示了開放的對象主要是頭腦和思想，而且表明開放是一種善于學習的謙卑姿態(tài)。

　　而他們意識中的開放，似乎是身體的開放，物質的開放。如果說物質享受，西方人真得不怎么“開放”，所以他們往往把最新產品先投放中國市場賺錢，在日本測驗占領全球市場的性能。

　　其實，孔夫子的“不恥下問”，也許是對開放態(tài)度最好的注釋；“三人行，必有我?guī)熝伞保瑸殚_放指出了實現(xiàn)的路徑。當把開放的側重點從思想、精神和視野轉移到物質、身體和感觀上時，是不是會產生盲目的雄心、自大的習慣和屢戰(zhàn)屢敗？

　　記得三年前在上海遇到一位法國人，為了在中國做生意，他除了了解市場行情、結識業(yè)內人士外，還學習中國人的生活習慣和為人處事的細節(jié)。他大口地喝白酒，高聲地喊著“干”，用并不流利的中文說著“請領導指示”，不恥地詢問怎樣能與中國人一見如故，第一次見客戶的面是否送點小禮品等等。

　　我看到他的難受，因為歐美人的酒精度數(shù)不會超過40度；也為他的開放心態(tài)感動，要了解新環(huán)境中的人情世故的確有太多的東西需要學習，需要為此付出時間和精力。三年后，他把潔凈蔬菜打入中國大城市的商場，資產上千萬，用的手機卻仍是三年前的那款摩托羅拉。

　　(摘自新加坡《聯(lián)合早報》；作者：陳冰)