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海信集團董事長:文化整合是海信重組科龍的關(guān)鍵

2005年09月27日 08:55

  中新社青島九月二十六日電 題:周厚。何幕鲜呛P胖亟M科龍的關(guān)鍵

               中新社記者 修建華

  在海信重組科龍的消息得到證實之后,海信集團董事長周厚健首度就海信重組科龍一事發(fā)表看法,周坦言:“世界上并購案大凡成功的,是首先重視了文化的相同與整合。企業(yè)文化的相近和整合將促成本次并購的成功。”

  周厚健說,科龍在創(chuàng)業(yè)時期敬業(yè)拼搏、尊崇技術(shù)、以人為本的文化與海信有很多相似之處,盡管在資本作用下,科龍發(fā)生了多次動蕩,但這些文化還印刻在很多老科龍人身上。這是海信考慮收購科龍的一個很重要的原因。“小企業(yè)靠人,大企業(yè)靠文化”是周認為能夠成功整合的前提。這也是海信進入后,許多離職的老管理者要回來的原因,因為他們感覺,海信有實力把科龍創(chuàng)業(yè)時期的文化激活。

  “我們是做家電的,在這個行業(yè)浸染久了,不看商標我們就能認出是誰的產(chǎn)品,不換名片憑交談就能知道是誰的人。”周厚健認為這就是文化這個基因的作用。

  周厚健認為,企業(yè)文化是一種人品。對于企業(yè)來說,包括高管在內(nèi)的個人能力和他的人品是同等重要的。人品一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)肯定會遭殃,員工也就倒霉了。所以,海信選干部,先選人品。能力再強,人品很差也要拋棄,否則會破壞了文化氛圍。

  同時,他指出企業(yè)文化是是水,水滴石穿。而離開“水”,企業(yè)就會慢慢枯萎。

  “企業(yè)文化是一個復(fù)合的統(tǒng)一的產(chǎn)物,一個大企業(yè),他一定是企業(yè)高層、員工、股東以及社會各界對你的一致認同。也就是說是各方利益的和諧統(tǒng)一,否則不是一種優(yōu)秀的文化。”周厚健指出正處在草根發(fā)展期的中國企業(yè),有很多落敗是文化根底不牢造成的陷阱。因此,在研究技術(shù)、產(chǎn)品、財務(wù)問題之外,要把研究的精力更重要的放在人上!為滿足“人”的需要多開會、多培訓(xùn)、多規(guī)劃,只有這樣才能正確地使用人。因此,研究“人”是一個有長遠眼光企業(yè)的重要經(jīng)營內(nèi)容。

  “所以說,企業(yè)文化是大企業(yè)的核心競爭力。只有文化無法復(fù)制,也只有文化才制造出永遠的差異性!边@似乎也是周厚健帶領(lǐng)的海信的致勝之道。(完)

 
編輯:聞育旻】
 


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