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壟斷大于競爭?中國電信業(yè)改革需考慮四關(guān)鍵問題

2006年02月08日 07:14

  在中國電信業(yè)迎接第三代移動通信、各種電信業(yè)務(wù)走向融合之際,我們需要有清醒的頭腦,不要試圖去破壞正在產(chǎn)生巨大價值的機(jī)器,而應(yīng)把主要精力投放在扶持具備創(chuàng)新條件的小公司身上,幫助新生力量通過創(chuàng)新挑戰(zhàn)當(dāng)今的市場領(lǐng)袖。

  每當(dāng)去銀行給手機(jī)交費(fèi),看到高昂的話費(fèi)數(shù)字時,往往會聯(lián)想到中國移動公司的巨額收入,心頭會蒸騰著一種妒嫉的酸楚,于是在心底涌起一個念頭:能不能分拆這個龐然大物。中國移動公司2004年的收入有1920億元,而2005年很可能高達(dá)2400億元(從它的中期報告推測,2005年較2004年有30%~35%的增長)。分拆之后,分割下來的任何一份都可能成為一家年收入幾百億的大公司。簡單的推理告訴我們,這些公司間要互相競爭,大打價格戰(zhàn),最后的結(jié)果一定是電話費(fèi)特別便宜。這個結(jié)果很美好,它是消費(fèi)者心理的完美體現(xiàn)。不過,我們?nèi)绻麅H僅從電話費(fèi)更便宜的角度看問題,那未免過于簡單化。筆者認(rèn)為改革中國電信業(yè),需要考慮以下幾個關(guān)鍵問題。

  中國電信業(yè)引入競爭機(jī)制是快是慢

  中國電信業(yè)是引入競爭機(jī)制不夠快的速度問題,還是壟斷與不壟斷的“大是大非”問題?中國電信本是一個典型的國家壟斷企業(yè)。但是,自從引入聯(lián)通,剝離中國移動,“南北大分家”后,目前的這幾家電信公司雖然和政府有著千絲萬縷的聯(lián)系,但是他們之中的任何一家公司都沒有能力單獨(dú)決定市場價格,隨意操縱市場。如果說他們身上帶有壟斷經(jīng)營的毛病,治理這些毛病的“藥”應(yīng)該是修改市場規(guī)范,強(qiáng)調(diào)培植合理競爭環(huán)境,而不是揮動行政大刀,把這幾個帶有壟斷毛病的“漢子”砍得缺胳膊少腿,就好像我們不看到幾個殘廢的電信公司心里就不能平靜似的。

  似乎中國電信業(yè)面臨的整改問題是引入競爭機(jī)制速度夠不夠快。很多人喜愛抽象地談競爭。其實(shí),引入競爭的目的不是為了競爭本身,而是為了更好地滿足市場上潛在的消費(fèi)需求。所以,判斷中國電信業(yè)引入競爭機(jī)制快慢,要看中國電信業(yè)是否能較好地處理潛在的電信需求。拿中國的移動通信市場為例,每年有5000萬到6000萬的新移動通信用戶,他們中的大多數(shù)是收入不高的低端用戶,中國移動和聯(lián)通分享這塊增長。這個速度也許是世界上最快的了。每年有這么多低端新用戶,這說明目前的價格體系還是針對低收入人群的。如果有人認(rèn)為還不夠快,切記不能超越中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展速度。

  引入多少競爭對手算合適呢

  打破壟斷引入多少競爭對手算合適呢?讓我們看看國外的經(jīng)驗(yàn)。美國電報電話公司(AT&T)自成立起,就一直壟斷美國的電信市場。美國人花了很長時間爭論如何才能分拆這個壟斷的龐然大物。美國國會最后在1984年才成功地把AT&T分割成7份,每一份都是一家獨(dú)立的電信公司。果然不出所料,這7家公司馬上就開始競爭。他們大量地購買電信設(shè)備,紛紛推出各種打折的電信服務(wù),消費(fèi)者獲得了比AT&T壟斷時期便宜得很多的超值享受,創(chuàng)造了空前的大繁榮。

  很快,這種大繁榮就遇到難題。雖然各家電信公司都聲稱要用更多的服務(wù)和更好的質(zhì)量獲得市場優(yōu)勢,但實(shí)際獲取新客戶的基本手段就是降價。同時,為了能讓電信網(wǎng)連結(jié)更多的人群,各公司就需要大規(guī)模的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。一時間,大家都在埋電纜,立天線。這種過度競爭導(dǎo)致嚴(yán)重的冗余投資。例如,在1998年到2001年之間,美國電信網(wǎng)的傳輸能力增長了500倍,但是用戶的實(shí)際電信需求只增長了4倍。通過競爭搶奪的新客戶的確能帶來一些新收入,但是這些新收入完全不能彌補(bǔ)它所付出的代價。于是各公司都遇到經(jīng)營困難。這種經(jīng)營困難就逼迫美國電信業(yè)做出新的調(diào)整———合并公司,借以減緩不必要的競爭。到2005年,這7家公司重組成為4家公司。我們很難說,4家是最后的和最佳的數(shù)目。但是,那種希望電信公司的數(shù)目應(yīng)該像電腦公司那么多的人需要清醒一下,電信業(yè)有自身的發(fā)展規(guī)律,反壟斷的念頭雖好,但是,“反壟斷運(yùn)動”不能破壞電信業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

  有了競爭就會鏟除壟斷嗎

  有了競爭就會鏟除壟斷嗎?完全市場競爭同樣也會產(chǎn)生壟斷,最好的例子就是美國的微軟公司。在上世紀(jì)80年代PC剛興起的時候,美國市場上涌現(xiàn)出數(shù)不清的軟件公司,微軟只是其中的一家小公司。由于微軟在PC的操作系統(tǒng)軟件和辦公軟件獲得巨大成功,擊敗很多競爭對手,微軟在90年代成為事實(shí)上的壟斷者。微軟享受著壟斷者的收入和利潤,擁有壟斷者的定價特權(quán)。一些受微軟擠壓的公司想用反壟斷分拆微軟,但是這個計(jì)劃最終未能實(shí)現(xiàn)。最主要的原因是微軟的反駁很有道理:人們選用微軟產(chǎn)品最主要的原因是喜歡微軟的產(chǎn)品功能,微軟并沒有力量阻止用戶使用其他家公司的軟件;如果用行政手段分拆微軟,其實(shí)就是用非市場手段操縱市場,這種操縱會給予微軟的競爭對手太多的人工制造出來的優(yōu)勢,而這些優(yōu)勢本來應(yīng)該靠更艱苦的勞動獲得,分拆微軟并不是什么反壟斷,實(shí)際上演變?yōu)閼土P市場領(lǐng)袖,扼殺市場競爭機(jī)制。

  一個電信網(wǎng)覆蓋的地方越大,連接的人越多,帶給人們的價值越大,就越吸引新人加入。電信網(wǎng)的這個特征決定了成功的電信運(yùn)營商看上去就像個壟斷者似的。我們?yōu)槭裁匆`背這個市場規(guī)律?

  如何培植良好的競爭環(huán)境

  培植良好的競爭環(huán)境是懲罰成功者,還是鼓勵弱小者創(chuàng)新者?事實(shí)是最好的證明。美國的IT產(chǎn)業(yè)并沒有因?yàn)椴环植鹞④洠兊萌鄙俑偁。相反,一些貌似弱小的公司在微軟一時還顧及不到的小領(lǐng)域設(shè)立戰(zhàn)場,向微軟發(fā)動挑戰(zhàn)。在這個競爭過程中,涌現(xiàn)了很多新的領(lǐng)袖,例如搜索之王Google,在線音樂之王Apple,個人財(cái)務(wù)軟件之王Intuit,等等。

  在中國電信業(yè)迎接第三代移動通信、各種電信業(yè)務(wù)走向融合之際,我們需要有清醒的頭腦,不要試圖去破壞正在產(chǎn)生巨大價值的機(jī)器,而應(yīng)把主要精力投放在扶持具備創(chuàng)新條件的小公司身上,幫助新生力量通過創(chuàng)新挑戰(zhàn)當(dāng)今的市場領(lǐng)袖。 (據(jù)中國青年報;龍關(guān)越)

 
編輯:邱觀史】
 


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