“官商文化”熏陶的國有銀行，轉變?yōu)榘词袌鲈瓌t運作的公眾公司，是中國建設銀行(0939.HK，下稱“建行”)在上市后的首要之務。按一級資本全球銀行排名從上市前第25位飛升到前10位,表明公眾投資者對其發(fā)展前景充滿信心。建行在上市后的蛻變，對中國國有銀行改革極具“標本”價值，這一轉變才真正促使國有銀行體制變革上了一個新臺階。建行董事長郭樹清，和《第一財經日報》分享了建行上市后建設國際一流銀行的探索路徑和戰(zhàn)略愿景。

　　1上市蛻變

　　《第一財經日報》：成為公眾公司的董事長，與上市前比，你最大的感受是什么？

　　郭樹清：今年是建設銀行上市后全面接受國際資本市場檢驗的開局之年，建設銀行作為一家投資者遍布全球的公眾公司，將更多地直接感受到來自20多萬國內外股東的投資回報的壓力，感受到規(guī)范經營、提高資產質量、提升服務效率、改進管理水平的壓力。過去國有銀行激勵約束機制不健全，監(jiān)督不完善，現在有了實質性改變。對高級管理層和決策層來說，太平日子一去不復返了。

　　《第一財經日報》：戰(zhàn)略投資者給建行帶來了哪些主要變化？

　　郭樹清：全球20多萬個投資者認可建行的投資價值，首先是由于我們銳意改革、開拓進取，管理水平有了很大提高，也由于財務業(yè)績顯著提高，而且政府支持國有商業(yè)銀行改組為股份制，中國經濟的長遠前景十分光明，這些因素都發(fā)揮了基礎性的作用。但是，美國銀行和淡馬錫率先投入巨資也是重要因素之一。上市之前的建行按一級資本排在全球銀行的第25位，現在按照股票市值算，建行已經可以排到前10位。國有股本價值從不到2000億元，增加到7000億左右，增值約5000億元，由于國有股占74%以上，因此，國家是最大贏家。如果我們采取一種狹隘的做法，可能不會有這樣的市場表現。

　　引進戰(zhàn)略投資者更有利于建行學習借鑒國外先進銀行的理念、管理經驗、技術和產品，我們已經和戰(zhàn)略投資者開展多方面合作。目前，我們和美國銀行的20個合作項目有快有慢,總體上非常順利。我相信，經過我們的努力，建設銀行一定會加速向國際一流銀行水平靠近。

　　《第一財經日報》：建行上市所籌資金如何做到增值？是否與央行做了掉期業(yè)務？有無海外并購計劃？

　　郭樹清：建行在香港上市融資來的90多億美元都已經結匯了，而且都用來充實資本金。對建行而言，并不存在明顯的流動性問題，資金運用除了信貸投放外，其余的大部分資金都投在貨幣市場。今年可能會有一些新的資金運用渠道，但主要投資渠道不會增加。

　　目前尚沒有投資海外的計劃。當然，這并不意味著我們不考慮海外業(yè)務的發(fā)展。如何更好地服務于我們的客戶，在產品、人才上搭建更強的平臺，創(chuàng)造更大的股東利益，將是我們看待海外發(fā)展機會的一些重要考慮因素。

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