中國(guó)新聞社 2002年09月10日星期二
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劉長(zhǎng)樂:突然到來的新空間

2002年09月09日 20:54

  深陷于控股權(quán)之爭(zhēng)的過去的兩個(gè)月對(duì)于劉長(zhǎng)樂來說幾乎可以算作生死考驗(yàn)。但幾乎就在與TOM圍繞亞視的股權(quán)之爭(zhēng)塵埃落定的同時(shí),他執(zhí)掌的鳳凰衛(wèi)視和亞視利好消息隨之頻頻傳來:亞視廣東落地;鳳凰中文臺(tái)有可能在內(nèi)地若干個(gè)沿海城市全面落地、資訊臺(tái)進(jìn)入臺(tái)灣、美洲臺(tái)進(jìn)入美國(guó)第二大的衛(wèi)星直接到戶系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)商——EchoStar平臺(tái)……在經(jīng)過與TOM的角力之后,在經(jīng)過了傳媒連篇累牘的不利報(bào)道之后,劉長(zhǎng)樂突然贏得了爆炸性的增長(zhǎng)空間,更多人相信亞視和鳳凰的春天已經(jīng)來臨,而劉長(zhǎng)樂傳媒大亨的氣質(zhì)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

  刺激的收購(gòu)戰(zhàn)

  亞視廣東落地是促使TOM罷手的關(guān)鍵所在。

  從7月9日TOM公司發(fā)出通告宣稱以總代價(jià)3.619億元全購(gòu)亞視32.75%股權(quán)到8月19終止收購(gòu),把這41天的經(jīng)歷稱為“戰(zhàn)爭(zhēng)”并不為過。

  但在這場(chǎng)“未遂”的收購(gòu)行為中,亞視和鳳凰的工作人員承認(rèn),這給了他們重新審視劉長(zhǎng)樂的機(jī)會(huì)。

  TOM的舉動(dòng)早有預(yù)謀。在3月召開的汕頭會(huì)議中,TOM跨媒體經(jīng)營(yíng)的策略遭受來自內(nèi)部的質(zhì)疑,會(huì)議采用分組討論的方式,按照TOM收購(gòu)的不同業(yè)務(wù),每組半天討論時(shí)間,然后是集中會(huì)議。據(jù)說代表對(duì)TOM的贏利模式各執(zhí)己見,言辭激烈,TOM的股價(jià)被高估似乎是許多人心照不宣的想法,會(huì)后TOM開始了新的秘密收購(gòu)行動(dòng)。5月間,TOM的代表與劉長(zhǎng)樂的特別助理劉爽進(jìn)行談判,期望入股鳳凰,但在控股權(quán)價(jià)格的心理預(yù)期上雙方談判無法進(jìn)行。旋即,在劉長(zhǎng)樂入主亞視不久,TOM把新的收購(gòu)對(duì)象鎖定亞視。據(jù)知情者透露:“在這場(chǎng)收購(gòu)游戲中,TOM在其營(yíng)造的龐大的傳媒鏈中惟獨(dú)缺少電視媒體,所以它的目標(biāo)只有鳳凰,因?yàn)樾枰o公司注入真正的有實(shí)力的資產(chǎn),使TOM的股價(jià)能得到更多人的認(rèn)可。不甘心在鳳凰失手的TOM期望通過入主劉長(zhǎng)樂掌控的亞視給他帶來財(cái)務(wù)壓力,進(jìn)而曲線得到夢(mèng)寐以求的鳳凰衛(wèi)視,不僅充實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,同時(shí)彌補(bǔ)TOM缺乏電視傳媒的缺憾!

  在結(jié)束了與TOM圍繞亞視股權(quán)的這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”之后,經(jīng)歷了考驗(yàn)的劉長(zhǎng)樂突然贏得了爆炸性的增長(zhǎng)空間。

  在收購(gòu)戰(zhàn)中,囿于地域的集中,各種手段得以充分展現(xiàn)。7月22日,香港數(shù)家媒體同時(shí)撰文指劉長(zhǎng)樂大批更換亞視高層,12位有內(nèi)地背景的人士進(jìn)入亞視,根據(jù)香港的法律,電視臺(tái)高管層50%以上的人土須由香港永久居民擔(dān)任。雖然事隔不久被澄清,亞視換人之舉并未違規(guī),但劉長(zhǎng)樂已被輿論置于不利位置。7月24日,香港三大傳媒又幾乎同時(shí)刊登丁劉長(zhǎng)樂已將3.588億股亞視股份抵押給工商銀行的消息,劉長(zhǎng)樂的財(cái)務(wù)狀況更引發(fā)各界關(guān)注。

  此前一天,亞視股東之一陳永祺聯(lián)系東亞銀行主管李國(guó)寶一事被曝光。據(jù)消息人士透露,當(dāng)晚李國(guó)寶就接到有關(guān)人士的電話,暗示“如果貸款給亞視,李先生會(huì)不高興”。這個(gè)“李先生”就是李嘉誠(chéng)。據(jù)說同樣接到電話的還有多位銀行家和鳳凰的客戶,“李先生”的名字被多次用到。而其中也有人在衡量之后選擇了退縮。

  無論這些傳言是否確有其事,對(duì)于劉長(zhǎng)樂來說只堅(jiān)定了一種想法,就是保衛(wèi)控股權(quán),從開始模棱兩可的談判到后來堅(jiān)決不讓控股權(quán)的態(tài)度轉(zhuǎn)變,這個(gè)被對(duì)手戲稱“與事業(yè)談戀愛”的人在爭(zhēng)奪亞視的過程中逐漸被更多人認(rèn)可。

  亞視的春天?

  事后的種種跡象都表明,劉長(zhǎng)樂對(duì)于亞視廣東落地的消息早有預(yù)期,這或許也是他處變不驚的重要因素。但亞視的經(jīng)營(yíng)問題仍然是一個(gè)燙手山芋,如何解決將對(duì)劉長(zhǎng)樂的未來產(chǎn)生重要影響。在香港,亞視被稱為傳媒的泰坦尼克、富豪的百慕大,從1957年建臺(tái)至今長(zhǎng)期虧損,在與香港無線電視的競(jìng)爭(zhēng)中始終落在下風(fēng),雙方目前市場(chǎng)份額大約為亞視占20%,無線占80%。2000年,無線共得7.74億元港幣的盈利利,而亞視去年一年的廣告收入也不過6.01億港元。在劉之前,亞視股權(quán)已先后五度變更,從邱德根到林百欣,從吳征到封小平,眾多好手最后都黯然離去。劉長(zhǎng)樂要改寫亞視的記錄并非易事。

  但亞視有關(guān)人士承認(rèn)現(xiàn)在拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn):“港人都知道李嘉誠(chéng)的點(diǎn)金術(shù),他相中的公司都受到爭(zhēng)相追捧,此前已經(jīng)有許多事例,TOM本身也深得好處,收購(gòu)亞視未果,但亞視的投資潛力已經(jīng)被挖掘出來,出現(xiàn)了‘瘦田無人耕,鋤開人人爭(zhēng)’的局面!眮喴曇渤姓J(rèn)目前有多家巨頭正在商談投資協(xié)議,其中包括跨國(guó)傳媒、大型基金機(jī)構(gòu)和頗具實(shí)力的實(shí)業(yè)公司,而基本的收視情況也有所好轉(zhuǎn),從4點(diǎn)多上升到11點(diǎn),這位人士介紹說:“在近幾個(gè)月,每個(gè)月都有兩三百萬的純利”

  據(jù)知情者透露,亞視在取得廣東省有線網(wǎng)絡(luò)落地權(quán)后,有可能與廣東省分享插播頻道的廣告時(shí)段,遠(yuǎn)高于華娛電視和星空衛(wèi)視的頻道現(xiàn)在分享的一至兩成廣告時(shí)段,并有可能做大當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。據(jù)估計(jì),廣東省有線電視臺(tái)盜播亞視及電視廣播電視節(jié)目的插播廣告費(fèi)今年可達(dá)15億元人民幣,按兩臺(tái)的收視比例,亞視帶來的廣告收入約6億元。如果按五五廣告分成,對(duì)于財(cái)政資源處于緊絀狀態(tài)的亞視來說,無疑是一筆重要的財(cái)富。

  而在關(guān)鍵的人力資源方面,原本擔(dān)心TOM入主后大量裁員的職員可以繼續(xù)安心工作。亞視的冬天看來將要過去。亞視一位高層透露:“再有一年的時(shí)間,亞視將進(jìn)入良性循環(huán)。”

  鳳凰的宿命

  相比亞視,劉長(zhǎng)樂對(duì)鳳凰衛(wèi)視更有一種骨血之情。在備受好評(píng)的同時(shí),限于政策因素,直到目前鳳凰仍然是一個(gè)受到嚴(yán)格限制的電視臺(tái),目前在中國(guó)的入戶數(shù)量只有三四千萬,尚無法同許多內(nèi)地地方電視臺(tái)相比。即使進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng),收入的貢獻(xiàn)也不樂觀,鳳凰衛(wèi)視財(cái)務(wù)總監(jiān)楊家強(qiáng)早前承認(rèn)臺(tái)灣市場(chǎng)對(duì)該公司在財(cái)務(wù)上的意義不大,所有人都相信,鳳凰如果無法打破內(nèi)地落地瓶頸,增長(zhǎng)空間將極為有限,至少無法保持初期的高速膨脹勢(shì)頭。在過去的幾年中,劉長(zhǎng)樂一直致力于擴(kuò)張鳳凰衛(wèi)視的規(guī)模,繼2000年啟播鳳凰電影臺(tái),當(dāng)年上市后又同時(shí)啟動(dòng)了資訊臺(tái)、歐洲臺(tái)和美洲臺(tái)。在內(nèi)地取得落地權(quán)的只有中文臺(tái)與電影臺(tái),資訊臺(tái)開播之后盡管業(yè)界反應(yīng)不俗,但是苦于無法落地不能取得理想的廣告收入,實(shí)際上是以兩臺(tái)的收入來供養(yǎng)五個(gè)臺(tái),長(zhǎng)此以往,劉長(zhǎng)樂也根本無法成就心愿。

  新近出現(xiàn)的虧損問題主要由于經(jīng)營(yíng)成本增加了19.3%,達(dá)到8.51億元,而同期的收入減少了4%,約為6.85億元。鳳凰的主要收入來自廣告,減少是由于全球性的經(jīng)濟(jì)衰退。和去年相比,收入雖只減少4%,但盈利的鳳凰中文臺(tái)和電影臺(tái)的經(jīng)營(yíng)溢利只有1.66億元,比上一財(cái)年的2.48億減少33.1%,鳳凰資訊臺(tái)、美洲臺(tái)、歐洲臺(tái)的虧損額達(dá)到2.12億,比上一財(cái)年的1.05億猛增一倍,以兩臺(tái)收入支撐整體運(yùn)營(yíng)的格局依然沒有改變。

  因?yàn)榭紤]到覆蓋力的因素,客戶的增長(zhǎng)和加碼的可能都微乎其微,但落地范圍的擴(kuò)大將使鳳凰的收益出現(xiàn)巨額增長(zhǎng)。據(jù)了解,目前鳳凰衛(wèi)視的廣告價(jià)格大概只有中央臺(tái)的1/4,而正式落地將使廣告價(jià)格的提升順理成章,客戶的增長(zhǎng)也可得到保證,更重要的是,這些收益是基本在零成本的前提下進(jìn)行的。分析人士認(rèn)為,鳳凰的增長(zhǎng)在未來幾年可能超過人們的預(yù)期。鳳凰衛(wèi)視沒有對(duì)此表態(tài),而知情人士透露,一直處于保本經(jīng)營(yíng)的資訊臺(tái)在兩三年后可達(dá)到中文臺(tái)目前的水平,而已經(jīng)相對(duì)成熟的中文臺(tái)則無法估算它所能達(dá)到的高度,這一切“主要取決于內(nèi)部的運(yùn)作和外部環(huán)境的變化”。

  對(duì)于TOM而言,終止收購(gòu)亞視后,TOM股價(jià)被高估以及投資模式的問題可能會(huì)更加凸顯。(原載《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》/記者:史彥)


 
 

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