中新網12月17日電 最新一期的《瞭望新聞周刊》以“在勞動的旗幟下”為主題，刊發(fā)一組報道。其中一篇文章披露了記者親密接觸一批私營企業(yè)主的情況。文章說，最為敏感、尖銳的話題莫過于：在二十多年改革中形成的私營企業(yè)主究竟是社會主義建設者還是新興資產階級？
文章說，如果不近距離接觸私營企業(yè)主，人們很可能認為他們大都是一些“經濟動物”，滿腦子除了掙錢，大約難得再裝下什么。
出乎記者意料的是，在這次大范圍的調研采訪中，竟是這些私營企業(yè)主們對這場深化勞動與勞動價值理論認識的討論最為關注。盡管有的私營企業(yè)主“假裝”冷漠——如記者在溫州、深圳、順德等地就不止一處吃了“閉門羹”，有的私營企業(yè)主即便勉強接受采訪也常常說，“我們有那工夫討論那些說起來三天三夜也不會有結果的事情，還不如把這些精力踏踏實實地用到實業(yè)上去是正經”，但在深圳福田區(qū)民營企業(yè)家聯誼會的一次晚餐聚會上，記者卻親歷了這樣的情形：到會的十多個私營企業(yè)主在得知記者的身份后，略事寒暄，就幾乎是不約而同地、小心翼翼地向記者打聽：你們從北京來，有什么消息？這次理論創(chuàng)新會有多大成果？……
文章認為，在中國，傳統(tǒng)的勞動者、資本所有者、經營管理者之間的界限正在打破，隨著勞動社會化和資本社會化趨勢的發(fā)展，必將使越來越多的勞動者成為資本所有者。作為今天已成為資本所有者的私營企業(yè)主們，對創(chuàng)新、發(fā)展與社會主義市場經濟相吻合的勞動價值理論如此關心，表明作為一個新階層，他們急欲為自己確定“身份”，也表明以往對擁有生產資料和雇工的標準界定，在很大程度上已經很難解釋今天中國的實際。要發(fā)展社會主義市場經濟，若不從理論上解決這些屬于“生產關系”層面的基本問題，恐怕是很困難的。
最為敏感、尖銳的話題莫過于：在二十多年改革中形成的私營企業(yè)主究竟是社會主義建設者還是新興資產階級？文章用記者采訪所見所聞作如下深入報道：
一個耐人尋味的事實是，私營企業(yè)主們大都特別看重“勞動者”這個稱謂。一位私營企業(yè)主這樣對記者說：我常常想，自己現在屬于什么呢？是社會主義事業(yè)的建設者？還是資本主義剝削者？管理、資本是不是也參與勞動價值的創(chuàng)造？想來想去想不明白。我們認為自己是靠勞動靠管理致富的。
另一位女老板談起對私營企業(yè)主究竟應該如何“定性”有些激動：我們聽黨和政府的號召，承擔了改革的陣痛，下崗創(chuàng)業(yè)。如今我們勤勞致富，還吸收了更多的下崗姐妹來就業(yè)，我們能不能算勞動者？
西安中揚電器股份有限公司董事長兼總經理舒良在接受采訪時，以自己的創(chuàng)業(yè)經歷告訴記者：“像我們這樣的人不可能成為資本家�！�
今年55歲的舒良，原是西安電器研究所的技術人員，1984年入黨，1989年辭職下海。當時他和五、六個人一起湊了19萬元創(chuàng)業(yè)，搞電抗器，從垃圾堆里找材料。他說，一段時間，公司困難到賬上幾乎沒有一分錢，他們幾個創(chuàng)業(yè)者甚至還賣過西瓜�，F在公司資產已達9000多萬元了，給國家交稅3000多萬元，產品已經比ABB、西門子、TE等國際一流公司同類產品的技術還先進。
舒良說，創(chuàng)業(yè)時的艱難由創(chuàng)業(yè)者承擔，公司做大后的1995年，公司就進行了股份制改造，創(chuàng)業(yè)者和員工各占50%的股權，我個人占9%，所有在管理崗位上干夠兩年半的員工都有權購買股份。目前2／3的職工都是公司股東，我們已創(chuàng)造了十幾個“百萬富翁”。
舒良表示，像我們這樣全民皆股的企業(yè)在西安高新區(qū)很多。以前有人說“高新區(qū)是資本家的搖籃”，實際上我的工資以前每月才2000元，剛剛提到一萬元，中層是3000～5000元，普通員工是1000～2000元。在這種情況下，我們怎么能成為資本家呢？
即便尋根究源探討最容易引起人們疑惑的私營企業(yè)的“第一桶金”問題，不少私人企業(yè)主在肯定自己是“勤勞致富”時也顯得理直氣壯。
在西安第一家以“私營”名稱注冊的企業(yè)——西安紫云生態(tài)科技股份有限公司，今年33歲的董事長陳子續(xù)告訴記者，他這個5歲喪母、吃嫂子奶水長大的“窮孩子”，雖然目前正在建造投資億元的生態(tài)寫字大廈，他的“第一桶金”卻是1989年在身無分文、陷入生存危機時，靠著向信用社貸款2000元，花1900元買傳呼機，花100元在《西安晚報》做廣告代銷深圳一企業(yè)生產的透光彩裝飾材料掙來的。
西安亨通光華制藥有限公司董事長趙恒說，他原是陜西省文化廳的一名干部，1993年“下�！焙笞钕茸龅氖菑V告公司�！暗谝煌敖稹笔撬_著北京吉普拉著10歲的兒子滿大街跑，拉廣告客戶，一分一分積攢下來的。
溫州市永嘉縣人大代表、紅蜻蜓集團董事長錢金波說，溫州很多人發(fā)了財，我覺得一靠黨的富民政策，二靠我們溫州人的吃苦精神。他以自己為例說，我高中畢業(yè)就開始自己闖天下，1995年4個人湊些錢搞起了制鞋業(yè)。我們是靠勤奮、靠敢冒市場風險、靠好的管理才賺了錢的。在溫州，像我們這樣的老板，開始都是起早貪黑、沒日沒夜地干起來的，賺錢賺得很辛苦，當地有個說法，“當老板，睡地板”，實際情況真是那樣的。
深圳市福田區(qū)民營企業(yè)家聯誼會副會長、深圳中科智擔保股份有限公司張鍇雍博士認為，中國私營企業(yè)的“發(fā)家史”分為三個階段，1979年至1985年為第一階段，以“膽商”為主，其特征是“撐死膽大的，餓死膽小的”，這一批中大多數已經倒掉了；1985年至1993年是第二階段，在價格“雙軌制”的條件下，以“情商”居多，靠人情關系和“后門”掙錢，他們中至今還有一批在掙扎著，發(fā)展余地已不大；1993年至今年為第三階段，出現了一批技術型“智商”，靠智慧和信息賺錢，這個層次中現在已經騰飛了一批，如深圳華為公司、聯想公司等。
