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2002娛樂年鑒:F4——一個賞心悅目的符號(圖)

2003年01月09日 14:49


  2002年的最后兩個月,F(xiàn)4仍然是娛樂圈最燙手的一個名詞:從內(nèi)地的6場巡演,到《流星花園Ⅱ》的播出,哪天也少不了他們的大篇新聞。當年末盤點的各大媒體為F4的“必將倒下”開始倒數(shù)的時候,F(xiàn)4正在香港紅體育館的舞臺,在上萬根不停歇舞動的熒光棒的簇擁下,在少女的瘋狂尖叫聲中,一連5晚興高采烈地開著他們的演唱會。

  F4的人氣也許不如年初了,不過又如何?他們比跟在后面的任何偶像都領(lǐng)先太多太多,即便沒有原來的“爆紅”,也仍然保持很多的優(yōu)勢。身為藝人,一生得此一“紅”,F(xiàn)4足以自傲,雖然他們還看不出怎么傲。況且在一片低迷的景氣中,F(xiàn)4的存在確實帶動了需求,有他們就有旺盛的娛樂消費。沒有必要去苛責他們的音樂,F(xiàn)4又沒有強求你只聽他們的歌。也沒有必要去苛責他們的演技,F(xiàn)4也不會攔著不讓你欣賞其他演員。作為一個大多數(shù)人覺得賞心悅目的品種,娛樂圈里有個F4是什么壞事?

  沒有人能夠隨隨便便成功,F(xiàn)4的風光,自然有它的道理。即便這個道理你是百思不得其解,但它還是存在著。承認現(xiàn)實吧。他們本來紅得意外,就讓他們自己生長吧。

  風光

  說2002年是娛樂圈的“F4年”,一點都不夸張。從2002年5月登陸上海,他們的事業(yè)跨出港臺兩個彈丸之地,來了一個狂猛的擴張。

  踢開章子怡,以天價做聯(lián)想電腦的代言人,是F4在內(nèi)地一系列吸金活動的一個開始。在經(jīng)紀人公司“可米”的安排下,盡管早在2002年3月,F(xiàn)4領(lǐng)銜主演、號稱侯孝賢總監(jiān)制的《流星花園Ⅱ》已經(jīng)開拍,但這四個男孩拍廣告、拍寫真、出唱片———賺快錢的時間要比拍電視劇的時間多。4人聯(lián)手拍球鞋、可樂、手機、洗發(fā)水、服裝廣告,價碼都可以跟老牌天王看齊,有傳說他們半年掙了一億新臺幣。

  繼去年周渝民的個人專輯之后,F(xiàn)4陸續(xù)單干。2002年4月言承旭推出了自己的寫真書《兩棲類動物》。這是臺灣的一家名出版社的精心之作,遠赴澳洲取景。言承旭在鏡頭前展示“全球華人最想看的”優(yōu)美胴體,還用文字袒露了自己的心跡。一向被經(jīng)紀公司包裹得嚴嚴實實的F4,難得有機會跟Fans說說心里話。

  2002年7月,F(xiàn)4中歌舞最勁的吳建豪,迫不及待地向歌迷獻上個人專輯《身體會唱歌》。隨著專輯的一系列宣傳活動,吳建豪人氣扶搖直上,跟言承旭、周渝民比較接近,唱片銷量也號稱達到20萬張。

  2002年11月9日,F(xiàn)4的亞洲巡演從上海拉開帷幕,最高票價出現(xiàn)創(chuàng)紀錄的每張2000元。接下來的幾場演唱會,盡管因為主辦單位的組織能力、F4的演出水平等問題,導致媒體報道毀譽參半,上座率不盡人意,但F4的巡演依然不失為全年受關(guān)注最多的舞臺演出。F4的歌酬也達到每場人民幣370萬元。

  緊接著,F(xiàn)4的第二張專輯《Fantasy4ever煙火的季節(jié)》,2002年12月在臺灣展開預(yù)購,5天即訂出36萬張。為了顯示F4的超然地位,唱片公司不惜重金,把F4拆成臺北、臺南兩組,搞了一個“衛(wèi)星電話會議”。不僅臺灣歌迷熱烈捧場,來自亞洲其他地區(qū)的不少癡心歌迷也漂洋過海“追星”。

  暗涌

  伴隨著F4超高人氣的,是不絕于耳的負面新聞。搜羅F4的“經(jīng)典語錄”,才發(fā)現(xiàn)F4果然可憐,盡管他們是那種連工余的玩笑嬉戲都會被經(jīng)紀人公司拍下來放到網(wǎng)上賺錢的人,但他們對傳媒或者對觀眾說說自己的機會,真是極少。所謂禍從口出,F(xiàn)4不惹事,都是是非找上他們,只有言承旭有一次例外,公開挑釁的對象,偏偏是他曾經(jīng)最敬愛的“家長”———“可米”老板柴智屏。

  一向如木偶一般被經(jīng)紀人操控的F4,竟然會炮轟經(jīng)紀人“沒人性”,是“吸血鬼”,表面上是因為言承旭經(jīng)常不眠不休地帶病工作,導致身體垮掉,情緒失控,其實“冰凍三尺非一日之寒”。

  如果F4要在娛樂圈有更長久的發(fā)展,他們最大的障礙,可能不是圈中的老將新秀,而是他們的經(jīng)紀人公司。

  從“可米”與同行及媒體乃至歌迷的關(guān)系處理經(jīng)常失當,到《流星花園Ⅱ》的邊拍邊改、延誤檔期;從《F4閃亮周年特刊》怪異造型的不成功,再到《流Ⅱ》的劣評如潮,“可米”慢慢被剝?nèi)ァ吧裨捴圃煺摺钡拿婕,露出急功近利、制作?jīng)驗不足、制作水平低下的真相,甚至連最基本的安排藝人檔期,他們都做得手忙腳亂。

  不過“可米”卻一直讓人感覺,他們有F4,奇貨可居,無論做什么,怎么做,都所向無敵。結(jié)果,《流Ⅱ》收視的高開低走、口碑奇差,尤其是道明寺形象被破壞得慘不忍睹,使得F4主將言承旭的觀眾緣大損,也讓F4面臨的危機來了一個總爆發(fā)。

  F4再紅,也還是新人,他們既不是收視的保證。也不是票房的保證他們的巡演,雖然造成轟動,但某幾場也造成巨額虧損。在經(jīng)紀人公司的掠奪式開發(fā)下,本來就是半路出家、底蘊不豐厚的F4,疲于奔命地錄音、拍戲、登臺,精神和體力的透支,已經(jīng)現(xiàn)到了臉上。他們沒有進修的時間,沒有提高的機會。F4不能靠少女們喊“太帥了”活一輩子,這個對男人來講算是一件很難堪的事,藝人總是要靠作品立世的,《流Ⅱ》這種質(zhì)量的東西只會動搖F4的根基。紅遍華人地區(qū)、難得能與日韓偶像抗衡的F4,是被榨了一筆之后由得他們自生自滅,還是作為演員踏踏實實走向真正的成功,他們的前途還是未知數(shù)。

  2002年12月31日,F(xiàn)4與經(jīng)紀人之間的危機終于來了一個總爆發(fā),已經(jīng)證實,他們的經(jīng)紀事務(wù)于2003年交給姚宜君,不知這是否意味著F4已經(jīng)脫離柴智屏!     

  來源:南方都市報 作者:曾瑜


 
編輯:王艷紅

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