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    悍馬是餿蛋糕?也許騰中能創(chuàng)一個奇跡
2009年11月09日 15:45 來源:北京青年報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  每個公司就像一個一個的蛋糕,行業(yè)龍頭或具有發(fā)展?jié)摿Φ亩际窍闾鹂煽诘。?jīng)營不善的就是難以下咽的。也有一些蛋糕,外表誘人,內(nèi)里卻充滿了餿味,那就是雖有優(yōu)良品牌和悠久歷史,但已是盈利菲薄甚至會讓股東賠錢的公司。

  好蛋糕是稀缺資源,供不應(yīng)求引來眾人窺伺。搶的人多,要搶到就要花大價錢。而花錢搶下來值得不值得,消化不能消化就是一個重中之重的問題。

  中國暫時還擺脫不了“世界工廠”的名號,所以中國的各企業(yè)暫時還只是不咸不淡的蛋糕,平均利潤是沒有國外那么高,但是出于規(guī)模效應(yīng),我們兜里的錢還是越來越多。當我們?nèi)呵榧^,想要用這些血汗錢去搶占國外市場,占領(lǐng)高端的時候,我們也需要考慮是否能吞下,也要鑒別這是不是金玉其外,敗絮其中的餿蛋糕。

  ●悍馬是餿蛋糕?

  周明劍等編著的新書《中國大收購》里有很多收購的案例。他認為,選擇一個適合的目標企業(yè)是并購可以成功的關(guān)鍵前提。

  何為適合呢?蘿卜青菜,各有所愛。管理層相見恨晚是一種適合?能擴大業(yè)績規(guī)模從而引起規(guī)模效應(yīng)是一種適合?加工類的企業(yè)買了國外的銷售門道,補足了下游的缺陷是一種適合?買了高端的研發(fā),掌握了上游的命脈也是一種適合?其實適合就是一個契合度,沒有百分百的適合,也沒有百分百的不適合,就像高空走鋼絲,怎么掌握平衡,怎么姿態(tài)優(yōu)美都是由自己把握。

  周明劍認為,當前炒得沸沸揚揚的中國民企收購悍馬品牌提供了一個反例。拋卻市場對炒作、資本運作等目的的懷疑,單從收購行為本身來看,這一目標企業(yè)的選擇導(dǎo)致虧損的可能性較大。一方面,悍馬即使在美國也是一個畸形品牌,它大、重、耗油,價格貴。在美國只有很小的消費群,它更與中國汽車產(chǎn)業(yè)政策鼓勵發(fā)展環(huán)保、節(jié)能車型不相符。另一方面的擔憂來自于協(xié)同效應(yīng),四川騰中重工機械有限公司自2005年1月成立以來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足的是現(xiàn)代重工企業(yè),同悍馬品牌之間存在很大差異,如何進行業(yè)務(wù)上的整合必然是收購成功后要面臨的關(guān)鍵問題。一個八卦消息也可以為未來提供一個小注解:據(jù)媒體報道,兩家企業(yè)之間的語言交流甚至都存在困難——騰中重工的管理層基本上并不太會說英語。

  難道僅僅這樣,我們就完全認為這是個不良收購嗎?這就是不適合的嗎?難道悍馬對騰中重工的市場就沒有丁點的彌補性?有一個詞叫做奇跡,這里補充一個解釋,奇跡的發(fā)生都有微弱的跡象可尋。美國不要悍馬,原因是什么?是金融危機讓這塊好蛋糕開始發(fā)餿的。有一句話是這么說的,沒有不好的產(chǎn)品,只有不適合市場的產(chǎn)品。可以說是美國不要悍馬,也可以說是美國容不下悍馬。而中國是這個國際品牌現(xiàn)在最好的選擇嗎?中國窮人多,富人也多,鋪張浪費的人也不少,虛榮心強自視甚高的人也有。環(huán)保如同世界大同一樣是一個趨勢,需要走一段長長的路程才能實現(xiàn)的一個夢想,而說不定騰中重工就能在這段路程中做出一個奇跡來。

  對象的適合度總是眾說紛紜。正是這不統(tǒng)一的標準和非常規(guī)性思維創(chuàng)造了所有卓越的企業(yè),我們提供不了一個讓企業(yè)卓越的標準,但是卻能探索一下讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的方法。

  ●審慎思考,激情創(chuàng)造

  對奇跡懷抱希望,但在執(zhí)行時我們需要的絕對不僅僅是一廂情愿創(chuàng)造奇跡的激情,更需要一種名叫謹慎保守的素質(zhì)!吨袊笫召彙诽岢觯x擇合適的目標企業(yè)要考慮如下一些因素。一是經(jīng)營戰(zhàn)略上的互補性,二是經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)性,三是并購整合中的可溶性。意思就是說,中國的加工型企業(yè)可以收購創(chuàng)新型企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略的互補,但是不能完全跨行,隔行如隔山,將完全不認識的蛋糕吃入口中是一個危險的行為,只會將本來能賺錢的業(yè)務(wù)做得一塌糊涂。除去這個因素,公司文化能否融合也是必須要考慮的方面,否則內(nèi)耗則會消磨企業(yè)所有發(fā)展的動力。

  只有當所有的方面都考慮周全,才是一個成熟的海外并購案例。智者千慮,必有一失。而這本書則細心幫您陳列了并購所需要考慮的要點?梢詮母鞣N經(jīng)典并購案例中學到許多有用的東西,也許就是這本書,可以阻止一場不合理的并購或者促成一個優(yōu)秀的并購。

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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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