國(guó)家希望在“十一五”末期著力培養(yǎng)出一至兩家年產(chǎn)超過(guò)200萬(wàn)輛的大型汽車集團(tuán)，形成若干個(gè)年產(chǎn)100萬(wàn)輛的重點(diǎn)汽車企業(yè)。做大做強(qiáng)中國(guó)汽車業(yè)，兼并重組應(yīng)該是一種最便捷的方式。國(guó)資委負(fù)責(zé)人日前也已透露，企業(yè)重組將在奧運(yùn)會(huì)后加快步伐———

　　今年8月，爆出一汽欲接盤金杯汽車甚至收購(gòu)整個(gè)華晨集團(tuán)的傳聞。有報(bào)道稱，今年剛剛履新的一汽總經(jīng)理徐建一將眼光重新投回由遼寧省國(guó)資委主導(dǎo)下的金杯和整個(gè)華晨身上，在產(chǎn)業(yè)信號(hào)明顯發(fā)生變化的下半年，這家老國(guó)企開(kāi)始找尋契機(jī)，欲重新接盤金杯，來(lái)表達(dá)一汽欲做大做強(qiáng)的愿望。不過(guò)，一汽的這一如意算盤打得并不順，華晨集團(tuán)立即明確予以否認(rèn)，稱目前并無(wú)任何重組計(jì)劃。

　　而在不久前的上半年，關(guān)于一汽、長(zhǎng)安汽車資本結(jié)合的傳聞四起，不少媒體也有撲朔迷離的跟進(jìn)報(bào)道，一時(shí)鬧得真假難分。利益相關(guān)各方很快站出來(lái)對(duì)此予以否認(rèn)，稱傳言純屬“空穴來(lái)風(fēng)”。

　　其實(shí)不僅一汽如此，自從去年底上南合作之后，又開(kāi)始沸沸揚(yáng)揚(yáng)地不斷傳出車企重組的消息，幾乎國(guó)內(nèi)主流車企及大型集團(tuán)都被卷入其中。東風(fēng)意欲控股哈飛，北汽或?qū)�牽手福汽，長(zhǎng)豐有可能成為北汽、廣汽所青睞的整合對(duì)象，以及長(zhǎng)安或北汽重組昌河汽車……圍繞自主品牌建設(shè)而展開(kāi)的兼并重組、合資合作，突然多了起來(lái)。

　　然而，以后的事實(shí)證明，這些重組傳聞或是媒體捕風(fēng)捉影，或是企業(yè)一廂情愿，并無(wú)任何敲定的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。照理說(shuō)，汽車業(yè)兼并重組一貫受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的明確支持，明明是件好事，緣何做起來(lái)如此難？

　　一個(gè)事實(shí)是無(wú)法回避的：中國(guó)汽車工業(yè)很可能將掀起新一輪兼并重組浪潮，未來(lái)真正主導(dǎo)中國(guó)汽車市場(chǎng)的，或許將只有為數(shù)不多的幾家大型汽車集團(tuán)。但相比于國(guó)外企業(yè)，這樣的方式在中國(guó)特有環(huán)境下推行，存在著太多困難。

　　祁玉民和他執(zhí)掌的華晨金杯之所以對(duì)于一汽的收購(gòu)計(jì)劃不買賬，其底氣顯然主要來(lái)自遼寧省以及沈陽(yáng)市地方政府對(duì)華晨的鼎力支持。而整合長(zhǎng)安汽車之所以失敗，與其背后復(fù)雜的軍工背景分不開(kāi)，長(zhǎng)安汽車甚至有人提出“為什么不能由長(zhǎng)安整合一汽”之類的質(zhì)疑，與一汽公開(kāi)叫板。

　　“這涉及到地方GDP和稅收等經(jīng)濟(jì)因素的影響，已經(jīng)超出企業(yè)范圍而上升到各地政府的溝通層面之上的問(wèn)題了�！币晃徊辉敢馔嘎缎彰�的企業(yè)人士如此表示。由于汽車行業(yè)的投資對(duì)地方GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率非常高，目前全國(guó)有20多個(gè)省市把汽車產(chǎn)業(yè)確定為“支柱產(chǎn)業(yè)”。地方政府往往希望通過(guò)本地汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)值、稅收和就業(yè)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)主要車企都是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)國(guó)企和納稅大戶，這意味著汽車生產(chǎn)企業(yè)能否留在本地對(duì)于稅收來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，地方政府對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域重組不會(huì)有多大興趣。同時(shí)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)如果被外地企業(yè)收購(gòu)，就存在資產(chǎn)的重新梳理問(wèn)題。而且企業(yè)自身方面也存在著障礙，如許多企業(yè)抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法不放，“誰(shuí)也不愿意承認(rèn)自己是弱者，被同屬或者接近一個(gè)實(shí)力層次的同行所整合”。正是由于各地汽車企業(yè)與地方利益無(wú)法分割，造成汽車企業(yè)兼并重組困難重重。

　　當(dāng)然，車企兼并重組說(shuō)難也不難。如果雙方能夠放下暫時(shí)的利益得失，如一汽集團(tuán)不去考慮“中國(guó)汽車?yán)洗蟆钡纳矸�，而合作的另一方能夠著眼于未�?lái)超大規(guī)模的集團(tuán)化方向，雙方更多從優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源積聚、可持續(xù)發(fā)展等高度去溝通協(xié)商，或?qū)⒂锌赡荛_(kāi)創(chuàng)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)強(qiáng)整合的先例。

　　日前，國(guó)資委主任李榮融在央視發(fā)布一個(gè)訊息：企業(yè)重組步伐將在奧運(yùn)會(huì)后加快。李榮融的高調(diào)表態(tài)，實(shí)際上已經(jīng)給包括汽車企業(yè)在內(nèi)的國(guó)企重組確定了一個(gè)基本方向。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和《汽車產(chǎn)業(yè)政策》，國(guó)家希望在“十一五”末期，著力培養(yǎng)出一至兩家年產(chǎn)超過(guò)200萬(wàn)輛的大型汽車集團(tuán)，形成若干個(gè)年產(chǎn)100萬(wàn)輛的重點(diǎn)汽車企業(yè)。做大做強(qiáng)中國(guó)汽車業(yè)，兼并合作應(yīng)該是一種最便捷的方式。

　　但是，良好的愿望畢竟代替不了現(xiàn)實(shí)，目前的中國(guó)車市，仍然是一個(gè)高利潤(rùn)和高回報(bào)的市場(chǎng)，這樣一片“沃土”為眾多實(shí)力不一、發(fā)展模式各異的汽車制造商提供了足夠的市場(chǎng)空間，又有誰(shuí)愿意被人輕易“吞”掉呢？依此看來(lái)，僅有鼓勵(lì)政策，還不能使企業(yè)之間的兼并重組順利開(kāi)展起來(lái)。汽車企業(yè)真正完成大規(guī)模兼并重組，還將有較長(zhǎng)的路要走。（來(lái)源：解放日?qǐng)?bào)/李永鈞）