現(xiàn)在：點(diǎn)評(píng)十款失敗車(chē)型

　　這些車(chē)型或品牌也許是新通用急于剝離、摒棄的不良資產(chǎn)，但作為反面教材，其現(xiàn)實(shí)意義仍然值得廠家去反思。

　　雪佛蘭Vega

　　年代：1971年～1977年

　　失敗原因：諸多重大設(shè)計(jì)缺陷

　　負(fù)面影響：導(dǎo)致公眾認(rèn)為美國(guó)汽車(chē)廠商無(wú)法制造優(yōu)質(zhì)小型車(chē)

　　70年代早期，由于受當(dāng)時(shí)阿拉伯石油禁運(yùn)的影響，通用決定推出小型車(chē)與亞洲廠商競(jìng)爭(zhēng)。這一出發(fā)點(diǎn)是好的，但是在此理念指引下生產(chǎn)出的雪佛蘭Vega問(wèn)題卻不少。

　　據(jù)說(shuō)，該車(chē)在通用第一次試車(chē)時(shí)就幾乎解體。隨后投入市場(chǎng)后還經(jīng)常發(fā)生機(jī)油油箱被燒穿的毛病，導(dǎo)致該問(wèn)題的主要原因可能是其輕型鋁制發(fā)動(dòng)機(jī)存在缺陷。

　　另外作為一款售價(jià)為2090美元的汽車(chē)，Vega的軸距僅為97英寸，4缸發(fā)動(dòng)機(jī)的功率僅為90馬力。

　　奧斯莫比爾柴油機(jī)車(chē)型

　　年代：1978年～1985年

　　失敗原因：發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重問(wèn)題

　　負(fù)面影響：產(chǎn)品低劣影響品牌形象

　　國(guó)內(nèi)對(duì)Oldsmobile奧斯莫比爾品牌比較陌生，這是通用收購(gòu)的品牌之一。在上世紀(jì)70年代末到80年代初，奧斯莫比爾品牌旗下的車(chē)型Cutlass曾是美國(guó)市場(chǎng)最流行的車(chē)型。但這一暢銷(xiāo)的情況在該品牌開(kāi)始涉足柴油發(fā)動(dòng)機(jī)后被徹底終結(jié)。

　　以應(yīng)用到1979～1984年版的Delta 88上的發(fā)動(dòng)機(jī)為例，這款5.7升的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)際上只是一個(gè)改進(jìn)版的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，甚至在服務(wù)手冊(cè)上標(biāo)明該發(fā)動(dòng)機(jī)會(huì)經(jīng)常冒煙。并且5.7升的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)只有120馬力的功率，4.3升柴油版的V8發(fā)動(dòng)機(jī)額定功率則只有90馬力。

　　龐蒂克Fiero

　　年代：1984年

　　失敗原因：設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷，曾發(fā)出過(guò)403次維護(hù)公告及一次召回

　　負(fù)面影響：品牌價(jià)值逐漸喪失，最終被通用放棄

　　龐蒂克Fiero首先在產(chǎn)品定位上就存在嚴(yán)重問(wèn)題，通用花重金希望打造一款經(jīng)濟(jì)節(jié)油的代步車(chē)，而公眾希望這是一款高端跑車(chē)。并且該車(chē)從上市后就從設(shè)計(jì)生產(chǎn)源頭存在不可靠性，僅服務(wù)手冊(cè)就曾發(fā)布過(guò)403本，這也算創(chuàng)紀(jì)錄了。該車(chē)也曾有過(guò)一次召回，原因是發(fā)動(dòng)機(jī)存在起火的重大安全隱患。

　　另外該車(chē)倒車(chē)系統(tǒng)也存在問(wèn)題，倒車(chē)擋要么根本掛不上或者突然開(kāi)始倒車(chē)，要么掛擋后很久才能開(kāi)始倒車(chē)。

　　X車(chē)身小轎車(chē)

　　年代：1980年～1985年

　　失敗原因：未進(jìn)行詳細(xì)的工程研究，存在嚴(yán)重技術(shù)缺陷

　　負(fù)面影響：采用該技術(shù)車(chē)型銷(xiāo)售停滯

　　當(dāng)初通用宣布將用X車(chē)身帶來(lái)一場(chǎng)革命，該技術(shù)被運(yùn)用在別克、雪佛蘭、奧斯莫比爾和龐蒂克幾個(gè)品牌的車(chē)型上，但是這些四缸和六缸車(chē)帶來(lái)的問(wèn)題似乎更多。

　　由于沒(méi)有投入足夠的時(shí)間研究采用該結(jié)構(gòu)將帶來(lái)怎樣的影響，客戶(hù)在實(shí)際使用中甚至?xí)�遭遇變速箱解體的嚴(yán)重問(wèn)題，而每次剎車(chē)的時(shí)候整個(gè)車(chē)身都在搖晃，讓人難以接受，而這一系列問(wèn)題都難以徹底解決。

　　凱迪拉克Cimarron 西馬龍

　　年代：1982年～1988年

　　失敗原因：穿凱迪拉克“馬甲”的雪佛蘭Cavalier

　　負(fù)面影響：耗費(fèi)時(shí)日才恢復(fù)了凱迪拉克的豪華品牌形象

　　80年代早期，通用旗下的豪華高端品牌凱迪拉克也開(kāi)始了小型車(chē)的試制，當(dāng)時(shí)緊湊型的J型車(chē)發(fā)展良好，凱迪拉克希望制造出更小、更節(jié)能、為入門(mén)級(jí)的用戶(hù)打造的車(chē)型。

　　但出于節(jié)約成本的考慮，凱迪拉克并沒(méi)有真正重新設(shè)計(jì)一款全新車(chē)型，而是在雪佛蘭Cavalier車(chē)型的基礎(chǔ)上做了些表面“升級(jí)”，如使用不同的隔柵、略加修改的內(nèi)飾等就將其命名為西馬龍開(kāi)始銷(xiāo)售。由于改貼凱迪拉克商標(biāo)，西馬龍的售價(jià)還比Cavalier高出近千美元。

　　土星L系列轎車(chē)

　　年代：1991年～1995年

　　失敗原因：產(chǎn)品平庸，車(chē)內(nèi)空間與燃油經(jīng)濟(jì)性均無(wú)任何特點(diǎn)

　　負(fù)面影響：品牌無(wú)法吸引更多客戶(hù)，定位失敗

　　土星品牌的問(wèn)題在于其過(guò)于獨(dú)特和理想化的定位，通用希望用與眾不同的車(chē)型吸引外國(guó)消費(fèi)者。最終結(jié)果是土星的客戶(hù)確實(shí)從未購(gòu)買(mǎi)過(guò)通用其他品牌產(chǎn)品，甚至也不認(rèn)為土星是通用的品牌。

　　除了品牌定位不清難以吸引固定用戶(hù)群的注意外，產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題也一直存在。土星采用將塑料車(chē)身通過(guò)螺栓固定在鋼結(jié)構(gòu)上，但兩者之間的間隙甚至足夠一只手通過(guò)。雖然工業(yè)塑料的面板能經(jīng)受起碰撞，但隨著使用年份的增加，塑料面板很容易變色和褪色，并且土星采用的四缸發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)動(dòng)起來(lái)聲音就好像打谷機(jī)一樣嘈雜，動(dòng)力卻不強(qiáng)。

　　薩博

　　年代：1990年～2009年

　　失敗原因：定位錯(cuò)誤喪失個(gè)性，持續(xù)虧損

　　負(fù)面影響：品牌形象受損

　　薩博本來(lái)是一個(gè)非常有個(gè)性的汽車(chē)品牌，但通用希望其能實(shí)現(xiàn)大批量的產(chǎn)銷(xiāo)。在2003年，通用解雇了薩博汽車(chē)總部的1300名工程師和設(shè)計(jì)人員，原有的工程部門(mén)被并到通用的歐寶-沃豪業(yè)務(wù)部，薩博失去了自主研發(fā)的能力。之后推出的薩博9-3敞篷版車(chē)型甚至最終由麥格納斯太爾代工生產(chǎn)，完全喪失了薩博品牌原有的個(gè)性。

　　自1990年被通用控股50%后，到2000年間，薩博只有1994年、1995年實(shí)現(xiàn)些許盈利，其他年份均虧損，其虧損額僅前8年就已達(dá)20億美元。2000年后，薩博也大都處于虧損狀態(tài)。

　　EV1電動(dòng)車(chē)

　　年代：1996年～1999年

　　失敗原因：成本過(guò)高

　　負(fù)面影響：停產(chǎn)EV1導(dǎo)致被認(rèn)為反對(duì)電動(dòng)車(chē)方案

　　EV1電動(dòng)車(chē)于1996年被推出，該車(chē)是以1991年Impact概念車(chē)為原型生產(chǎn)的。該車(chē)主要在美國(guó)加利福尼亞州銷(xiāo)售，原因是當(dāng)時(shí)加州要求汽車(chē)廠商為居民提供一定數(shù)量的零排放車(chē)型。

　　通用對(duì)該車(chē)型期望非常高，全車(chē)全部采用全新設(shè)計(jì)和技術(shù)。據(jù)通用公司的工程師透露，該款車(chē)只有收音機(jī)和車(chē)門(mén)把手沒(méi)有采用新設(shè)計(jì)。但居高不下的成本卻讓通用的希望落了空，EV1僅每輛車(chē)的電源就需要約3.5萬(wàn)元的成本費(fèi)用，使得通用為該車(chē)型投入巨大卻無(wú)法從市場(chǎng)收回成本。2003年，通用公司同其他汽車(chē)公司一道，停止了電動(dòng)車(chē)方案。但是該決定卻使得公司聲名狼藉，外界一致把通用看成是汽車(chē)行業(yè)停止電動(dòng)車(chē)方案的主要反對(duì)方。

　　悍馬H2

　　年代：2003年～2009年 失敗原因：巨大的油耗與當(dāng)前低能耗潮流相悖

　　負(fù)面影響：軍用導(dǎo)致反戰(zhàn)人士的厭惡

　　在第一次伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，通用從生產(chǎn)軍用運(yùn)輸車(chē)的A.M.G公司購(gòu)買(mǎi)了悍馬。悍馬H2是公司推出的適合在實(shí)際公路行駛的新產(chǎn)品，不過(guò)不論是哪款產(chǎn)品，悍馬龐大車(chē)身帶來(lái)的超高油耗始終無(wú)可避免，這也導(dǎo)致人們對(duì)待悍馬的態(tài)度兩極分化。

　　隨著2008年石油價(jià)格上漲以及第二次伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中悍馬的投入使用，使得悍馬的品牌形象與破壞和平的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)合在一起，引起更多人的反感和討厭。這是通用無(wú)法通過(guò)廣告宣傳而改變的公眾印象，因此通用最終選擇了出售悍馬品牌。

　　氫燃料電池車(chē)

　　年代：2003年至今

　　失敗原因：數(shù)百億投入無(wú)產(chǎn)出

　　負(fù)面影響：影響通用在新能源方面的形象

　　2003年，通用提出了五到七年后“重新定義”汽車(chē)的宏圖大略，并將氫燃料電池車(chē)列為發(fā)展方向。但受氫燃料大規(guī)模制取和社會(huì)化加氫站建立成本過(guò)巨的制約，至今全世界只有100多輛氫燃料電池車(chē)在作示范性運(yùn)行。

　　雪佛蘭 Equinox 燃料電池組0～100公里／小時(shí)的加速為12秒，這款前驅(qū)車(chē)型的最高時(shí)速可達(dá)每小時(shí)160公里。不過(guò)該電池組的設(shè)計(jì)使用壽命僅為2年或8萬(wàn)公里。(鄂佳)