進(jìn)入2010年，“漢蘭達(dá)旋風(fēng)”勢頭不減，繼續(xù)暢銷全國。2010年1月～4月，漢蘭達(dá)累計(jì)銷量已接近30000輛。漢蘭達(dá)2010年的產(chǎn)銷目標(biāo)定為7.5萬輛，持續(xù)的喜人銷售業(yè)績，漢蘭達(dá)正為順利完成年度銷量而邁進(jìn)。

　　同時(shí)，漢蘭達(dá)交車周期的全面提速，也促進(jìn)了銷量的攀升。目前，漢蘭達(dá)產(chǎn)能提升的努力已初見成效，月產(chǎn)量穩(wěn)定在6000輛以上，訂單消化能力大為增強(qiáng)，供不應(yīng)求的市場局面正逐步得到緩解。

　　在如今日趨成熟的國內(nèi)汽車消費(fèi)市場，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能持續(xù)“笑傲江湖”。好產(chǎn)品的定義，不單只擁有可靠的品質(zhì)，也需要加載一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)先理念及社會(huì)責(zé)任。漢蘭達(dá)的成功正是如此，不單只擁有“駕乘舒適、配置豪華、頂級(jí)安全”這些為消費(fèi)者所稱道的卓越品質(zhì)，還因?yàn)樗�秉承了廣汽豐田產(chǎn)品以“高品質(zhì)”、“高安全”為標(biāo)簽的血脈。

　　鑄就安心“防火墻”

　　近日，漢蘭達(dá)在C-NCAP的評(píng)價(jià)結(jié)果是五星成績，同時(shí)在2010最新公布J.D.Power(VDS)中，漢蘭達(dá)連續(xù)第二年蟬聯(lián)“中級(jí)多用途車型可靠性冠軍”。如此高度的安全評(píng)價(jià)，正是漢蘭達(dá)熱度不減的基石。而隨著漢蘭達(dá)進(jìn)入“五星陣營”，廣汽豐田的全系車都成為了“五星陣營”的一員。廣汽豐田成為首家全系車皆五星碰撞的企業(yè)，對(duì)于廣汽豐田所有產(chǎn)品來說，廣汽豐田領(lǐng)先生產(chǎn)方式是成就車主安心的“防火墻”。

　　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱，一個(gè)是準(zhǔn)時(shí)化；另一個(gè)是自動(dòng)化。世界范圍內(nèi)仍然沒有一種生產(chǎn)方式足以挑戰(zhàn)TPS：現(xiàn)代汽車，由上萬個(gè)零部件組成，不可能杜絕任何設(shè)計(jì)或制造上的缺陷，這是客觀事實(shí)，汽車又是一種必須重視安全性的產(chǎn)品，豐田生產(chǎn)方式精髓在于是“徹底杜絕浪費(fèi)”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，達(dá)到品質(zhì)和成本的最佳結(jié)合點(diǎn)。應(yīng)該說，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)仍然沒有一種生產(chǎn)方式足以挑戰(zhàn)豐田生產(chǎn)方式。

　　同時(shí)，廣汽豐田工廠無論是從技術(shù)裝備的先進(jìn)程度上來看，還是從運(yùn)用豐田生產(chǎn)方式的純正性和深化程度上來看，它都無愧于被譽(yù)為“豐田21世紀(jì)全球模范工廠”的稱號(hào)。作為豐田在21世紀(jì)最重要的海外事業(yè)項(xiàng)目，豐田生產(chǎn)方式在這里得以呈現(xiàn)出極致狀態(tài)，被豐田日本生產(chǎn)專家稱之為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)新基地和核心基地，成為豐田本地化的典范。生產(chǎn)漢蘭達(dá)的廣汽豐田第二工廠更是被譽(yù)為“代表了豐田汽車全球制造頂尖水平的工廠”。廣汽豐田第二工廠有多達(dá)1501個(gè)檢測項(xiàng)目，在成品車之后仍有嚴(yán)格的抽樣檢查和試駕試驗(yàn)，決不放過任何不良。

　　廣汽豐田品質(zhì)保障體系不僅僅限于廣汽豐田工廠自身，它更是一個(gè)延伸至配套廠商的品質(zhì)保障體系，在整個(gè)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，廣汽豐田將與其上游配套廠商一道一如既往地強(qiáng)化品質(zhì)管理，以確保每一輛漢蘭達(dá)的品質(zhì)都臻于完美。

　　擔(dān)起社會(huì)責(zé)任 綻放大企風(fēng)采

　　如果要一個(gè)車主講喜歡漢蘭達(dá)的原因，估計(jì)車主可以羅列出許多：大氣的外形、精致的內(nèi)部裝修、寬敞舒適的空間、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的油耗、五星級(jí)安全和廣汽豐田優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而有一個(gè)重要原因是車主一定會(huì)說的，那就是廣汽豐田的品牌。

　　品牌的鑄就不僅僅是提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時(shí)還在于這個(gè)企業(yè)積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上。廣汽豐田自建立之始，就把“公益”作為企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任過程需打的“紅牌”， 通過公益性投入與公益活動(dòng)的參與，積極與各種社會(huì)力量(尤其是社會(huì)公眾)建立起和諧共生關(guān)系。在公益方面，廣汽豐田持續(xù)開展系列主題活動(dòng)，通過增殖放流、植樹造林、陽光博愛小學(xué)、陽光博愛助學(xué)金、豐田T-TEP項(xiàng)目、安全巡展、玉樹地震捐贈(zèng)等眾多系統(tǒng)性的公益活動(dòng)，全面體現(xiàn)廣汽豐田“感恩戴德，飲水思源”的企業(yè)精神。

　　社會(huì)責(zé)任更不是簡單的捐贈(zèng)，同時(shí)還要綜合考慮環(huán)境影響和資源效益，改變傳統(tǒng)供應(yīng)、研發(fā)、制造、銷售、物流與服務(wù)模式，推行綠色生產(chǎn)經(jīng)營，與自然環(huán)境建立良性、和諧的共生關(guān)系，并做到自然資源的可持續(xù)開發(fā)與利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|價(jià)值和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。廣汽豐田圍繞打造國內(nèi)行業(yè)“NO.1環(huán)保工廠”的目標(biāo)，在環(huán)保節(jié)能上繼續(xù)深耕，鞏固優(yōu)勢，推出混合動(dòng)力凱美瑞，推廣環(huán)保技術(shù)，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能行動(dòng)，成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)公民典范。

　　一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，正是一個(gè)品牌的成長歷程，這也是國際知名品牌會(huì)持續(xù)做公益事業(yè)一樣，取之于社會(huì)，用之于社會(huì)，正是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)所具備的品質(zhì)。(李 臻)