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    李開復“創(chuàng)新工場”量產精英 郭臺銘等投資力挺
2009年09月08日 10:07 來源:北京晨報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  在此之前,國內還沒有出現(xiàn)過這樣的投資模式:由母公司投資團隊搜集項目、招兵買馬,打點一切,再招聘創(chuàng)業(yè)者,分給其項目、人馬和資金,一年后更勸其脫離獨自發(fā)展。這就是原谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復現(xiàn)在要做的“創(chuàng)新工場”,他計劃一年分離出5個公司,10年培養(yǎng)出500至1000位會創(chuàng)業(yè)的“精英”。為了這個計劃,李開復要在5年里募集8億元,目前投資牽頭者為大名鼎鼎的臺灣“制造大王”郭臺銘、IT教父柳傳志、新東方創(chuàng)辦人俞敏洪、中經合集團董事長劉宇環(huán)等。

  培養(yǎng)500至1000位精英

  “我迫不及待地想要創(chuàng)業(yè)。”李開復說,在過去的一周里他只休息了十多個小時,眼里布滿血絲,但談到未來計劃時音量卻突然提高,說起前因后果來滔滔不絕,已是一副不知疲倦的創(chuàng)業(yè)者模樣。

  這絕對是一個讓人吃驚的創(chuàng)業(yè)模式。李開復的“創(chuàng)新工場”初期設計為110人規(guī)模,其中包括創(chuàng)業(yè)者、法務、財務和人事部門,借鑒了谷歌內部對于創(chuàng)意項目的篩選模式,“大家討論產生創(chuàng)意,我來評定,每年挑選20個去嘗試”。最后,這20個創(chuàng)意會縮減為5個成型的公司,“我?guī)退麄兲魣F隊,幫他們處理公司運營,幫他們獨立”,直到一年后子公司可以脫離創(chuàng)新工場,李開復的事情還沒有做完,“我還會幫他們找風險投資”,李開復說,而創(chuàng)新工場也會參與追投,“也許持股20%”。

  “我最大的目標是培養(yǎng)出至少一個擁有國際品牌的公司!崩铋_復說,“如果這個目標不能實現(xiàn),只要我能培養(yǎng)出500至1000位會懂得運營高科技公司的‘精英’,也算是一項成就!蹦壳,創(chuàng)新工場已開始接受創(chuàng)業(yè)者簡歷。

  多位資本大鱷力挺

  毫無疑問,對于有志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說,“創(chuàng)新工場”就像是一項福利,它給項目、給錢、給人,唯一的問題是,每一個創(chuàng)業(yè)者都必須通過李開復的面試!岸易畲蟮膬(yōu)點就是會看人,這就是我的核心競爭力!崩铋_復說,他曾經主導創(chuàng)建微軟亞洲研究院,又一手搭起谷歌中國的架子,這些經歷成為他尋找投資時最有說服力的證據(jù),“在投資人方面沒遇到什么疑慮,很多人我之前甚至沒溝通過”。

  據(jù)李開復介紹,創(chuàng)新工場在5年內需要8億元人民幣的投資,目前已到賬1500萬美元,“其他也會很快,前天晚上還有朋友追著要投資”。到目前為止,郭臺銘、柳傳志以及俞敏洪都代表企業(yè)向他投資,郭臺銘昨天甚至還特意出席發(fā)布會給李開復捧場。

  最累的風險投資方式?

  沒人能否認,這樣的投資計劃會讓主導者十分疲倦。

  “但這是個中國特色”,李開復說,在他所熟悉的硅谷,人脈和信息都更加暢通,小團隊創(chuàng)業(yè)十分自然,“不需要這種充滿指導的投資方式”。此外,在美國,愿意在企業(yè)初期進行小額投資的“天使投資人”更是高達26萬,“在國內我不能說只有3個‘天使’,但確實很少見”。

  “李開復的做法能夠盡量消除投資早期的風險,并且規(guī)避創(chuàng)業(yè)失敗的風險,這要求進行盡可能全面的掌控團隊,的確會很累,但做更專業(yè)的投資就必須這樣!辟Y深互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望評價說。而面對這個問題,李開復只是回答說,“當然我會很累,但是我也絕不會是控制狂”。(張黎明)

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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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