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    招兵買馬一月攬七才 李開復(fù)創(chuàng)新工場怎樣開工?
2009年10月12日 10:10 來源:北京商報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  “創(chuàng)新工場現(xiàn)在是房子不小,人不多,這個星期我們雇用了第七個人。”節(jié)前,李開復(fù)對本報(bào)如是說!笆弧遍L假,他趕赴美國與投資商談融資,同時(shí)不忘到兩所知名高校演講招攬人才,F(xiàn)在,剛剛滿月的“創(chuàng)新工場”將如何開工?

  招兵買馬一月 攬才七人

  今天,距李開復(fù)宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”已整整一個月的時(shí)間。10月9日下午4時(shí),記者再次撥通了李開復(fù)助理王肇輝的電話,依舊忙碌于緊張面試工作的王肇輝告訴記者,“節(jié)前我們收到的簡歷由獵頭公司幫忙篩選到100多份,整個‘十一’長假,我們都在忙著判分、電話面試。今天是節(jié)后第一天上班,我們最終確定了30多人前來面試。但到目前為止,公司發(fā)出并被接受的offer還是7個”。也就是說,距離李開復(fù)最初設(shè)想的110人規(guī)模還相差甚遠(yuǎn)!拔覀兟臍v表收到太多了,有3萬多份申請,有一家獵頭公司幫我們整理這3萬多份簡歷,條件是成為‘創(chuàng)新工場’的人力資源合作伙伴。” 9月25日,在李開復(fù)接受采訪的當(dāng)天這批有望成為“創(chuàng)新工場”元老們的求職者正在接受筆試。據(jù)說在“創(chuàng)新工場”宣布成立的24小時(shí)內(nèi),李開復(fù)就收到了7000多位求職者的申請。這10多年來他在中國青年人中累積的聲望讓他今天登高一呼,響應(yīng)者眾多。

  求職者看重“開復(fù)牌” 創(chuàng)業(yè)機(jī)會

  雖然李開復(fù)一再告誡年輕人,“錢最多的不一定是最好的工作。你要先學(xué)習(xí),然后才能賺更多的錢”。然而沒有足夠有吸引力的薪金待遇顯然是不行的,但李開復(fù)卻自信滿滿地告訴記者:“‘創(chuàng)新工場’薪水采用國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),就是你到清華科技園的企業(yè)一家一家地敲門,問他們付多少錢,我大概就付那個價(jià)錢。”能讓李開復(fù)底氣如此十足的原因,除了有富士康科技集團(tuán)董事長郭臺銘、新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪等這些股東壯膽外,其實(shí)“創(chuàng)新工場” 給出的股份是國際標(biāo)準(zhǔn),“既然你愿意進(jìn)來,就要給你未來的期許”。

  接受本報(bào)采訪時(shí),李開復(fù)自稱“惟獨(dú)人才培訓(xùn)方面,那才是我的專長”。他對幫助中關(guān)村引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才做咨詢、顧問工作也頗感興趣,“國內(nèi)人才尤其是畢業(yè)生有一個問題,什么都不看,就看給多少錢,畢業(yè)生應(yīng)該看工作能提供的學(xué)習(xí)、成長機(jī)會。以前有人說我在微軟、谷歌招了那么多人,是不是因?yàn)楣酒放拼、因(yàn)榻o的薪資高?這次我們證明不是,我們沒有品牌了,這次要用國內(nèi)的資金,辦一個中國的公司,我們雇的每一個人工資全部是減薪過來,我們不能付國際大公司水平的工資,而是國內(nèi)公司水平的薪資”。其實(shí),踴躍的報(bào)名者看重的不是薪資水平的高低,而是看重“開復(fù)牌”孵化器、天使投資、創(chuàng)業(yè)教練等綜合體提供的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

  創(chuàng)業(yè)因?yàn)橄硎軇?chuàng)新時(shí)光

  為何在職業(yè)巔峰期選擇做一個創(chuàng)業(yè)者,李開復(fù)給出了這樣的答案,“其實(shí)一個人做自己有興趣的工作才有滿足感,回顧我20年職業(yè)生涯,我最喜歡的兩段時(shí)間就是創(chuàng)立谷歌中國和微軟中國研究院這四年,‘創(chuàng)新工場’可以在未來15年里,讓我每一年都重復(fù)這四年的快樂,因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)都在創(chuàng)建新的公司,做大了就推出去。直接和改變世界的人在肩并肩地工作,所以我永遠(yuǎn)都不會感覺到大的公司或相對官僚的流程帶來的困擾”。此外,李開復(fù)說,目前在中國,電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)正在爆發(fā)式成長,機(jī)會不可多得;另外,目前中國的投資環(huán)境不平衡,對天使基金或種子基金的需求巨大。

  “做天使投資,國內(nèi)外都有類似形式,但我們是獨(dú)一無二的,‘創(chuàng)新工場’模式就是為中國打造的,因?yàn)楫?dāng)今國內(nèi)天使投資人環(huán)境相對欠缺,創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)也相對不足,但今天面臨的巨大移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會稍縱即逝。為了不讓創(chuàng)業(yè)者走錯路,所以我們有非常細(xì)膩的幫輔計(jì)劃,在我們這創(chuàng)業(yè),能增加他們成功的幾率。因?yàn)槲覀兲峁┝烁玫暮Y選過程,提供更多有經(jīng)驗(yàn)者的幫助,包括我、投資者和合伙人!痹诶铋_復(fù)看來,公司的后勤也有助于幫助創(chuàng)業(yè)者用更短的時(shí)間做出更多的東西,更快地將產(chǎn)品推向市場。啟動所需的大量資金、強(qiáng)大的號召力,這些因素讓李開復(fù)相信自己的成功。

  股權(quán)抽成因項(xiàng)目而異

  “創(chuàng)新工場”的運(yùn)作模式為:招聘一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師,開創(chuàng)出具有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,進(jìn)行研發(fā)和市場運(yùn)營。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后,自然剝離母體成為獨(dú)立子公司,直至最后上市或被收購。被人戲稱為一百單八將的 “創(chuàng)新工場”實(shí)際將雇用110名員工,除去后勤等職位,每年公司將通過“頭腦風(fēng)暴”的形式,挑選20個值得嘗試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意,“以后永遠(yuǎn)就保持100人規(guī)模,100人里面都注入資金,形成20個團(tuán)隊(duì),一個投幾萬美元,然后挑選10個出來,促成開發(fā)項(xiàng)目,再投入幾十萬美元。最后從中篩選出5個公司,所以這100個人每年要送走50個人,再遞補(bǔ)50個人”。新公司一旦成立,將脫離“創(chuàng)新工場”,而李開復(fù)會繼續(xù)幫助其拉到風(fēng)險(xiǎn)投資,同時(shí)“創(chuàng)新工場”也會繼續(xù)招聘員工彌補(bǔ)空缺。

  “我們讓創(chuàng)業(yè)者從無到有地打造新公司,從中是學(xué)習(xí)的過程!睂τ诜婚g流傳“創(chuàng)新工場”要抽取各個子公司20%-30%的股權(quán)比例,李開復(fù)則表示,“這個很難說,要看各個不同的案例。如果一個非常有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,他只是利用我們的后勤來縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的話,他持有的股份幾乎跟他在外面創(chuàng)業(yè)所占的不會差多少,我們可能只分他一點(diǎn)股權(quán);但是如果是相對資淺的創(chuàng)業(yè)者,在很大程度上靠我們的幫助、教練來創(chuàng)業(yè)的話,我們就會分比較多的股份。實(shí)際上來說,在我們這做肯定是劃得來的,因?yàn)槿绻阌薪?jīng)驗(yàn)的話,分給我們一點(diǎn)點(diǎn)股份,但你可以更快地把產(chǎn)品做出來,如果沒有經(jīng)驗(yàn)的話,不來我們這做,可能根本沒有成功的可能性,來我們這里成功得更快,來這里的代價(jià)是分一點(diǎn)股份出去,就跟給天使投資人一樣,他投資越多就會得到越多的股份”。

  幾天前,李開復(fù)的美國之行主要是與投資商談融資事宜!皠(chuàng)新工場”的資金現(xiàn)階段到位了1500萬美元,但李開復(fù)表示,“現(xiàn)在初期根本花不了多少錢,我一年幾百萬美元都花不完,何況1500萬美元。進(jìn)太多錢來會影響股東回報(bào)率的,我們其實(shí)有更多的資金,目前簽約的金額已經(jīng)超過這個數(shù)字了,口頭的承諾已經(jīng)多過好幾倍了,但我們都叫他千萬不要再匯錢進(jìn)來了。我們會越用越快,到了A輪投資、B輪投資,就會用到大量資金了”。

  挑選創(chuàng)業(yè)者 不全要馬云

  “我們不需要每個人都是馬云、馬化騰,那樣就亂套了。只要有一個領(lǐng)頭的就可以,整個團(tuán)隊(duì)要互補(bǔ),優(yōu)秀的工程師愿意努力工作就行了!崩铋_復(fù)認(rèn)為,往往創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的問題就是互補(bǔ)性不夠,他曾與很多創(chuàng)業(yè)者接觸,發(fā)現(xiàn)他們雖然都很優(yōu)秀,但做技術(shù)的人都不懂運(yùn)營,做媒體的都不懂互聯(lián)網(wǎng)!八晕业慕巧褪前迅鱾團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充到每個角色都是完整的。創(chuàng)業(yè)者最需要的獨(dú)特素質(zhì)是,他要有成功創(chuàng)業(yè)的渴望、個人魅力和凝聚力、自信、堅(jiān)韌的品質(zhì)以及判斷力。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者很多都具備前四種能力,但是相對欠缺判斷力!痹谒磥,判斷力就是知道什么時(shí)候該適可而止,什么時(shí)候自己還要堅(jiān)持下去。

  李開復(fù)強(qiáng)調(diào),“創(chuàng)新工場”更注重商業(yè)價(jià)值,商業(yè)價(jià)值比技術(shù)更重要,雖然我不可能做忽略技術(shù)的事。“但我們要忠于股東的投資、要尋找商業(yè)的價(jià)值,同時(shí)會考慮技術(shù)、商業(yè)模式和創(chuàng)新,但是三者如果沖突,我們不會為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了商業(yè)價(jià)值而創(chuàng)新!( 李瀛 )

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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