繼中石油、中石化前階段成功拓展了海外上下游業(yè)務(wù)后，中國石油工業(yè)“三駕馬車”的另一家大型油企——中海油也“瞄準(zhǔn)”了新的并購方向——或以300億美元砸向非洲最大產(chǎn)油國之一的尼日利亞油田，以補強其在陸上的原油資源供應(yīng)業(yè)務(wù)。

　　9月29日，根據(jù)英國《金融時報》報道，中海油目前正與尼日利亞進行談判，商討收購一些儲量豐富油田區(qū)塊的大宗股份。報道稱，若交易成功，將可能成為中國獲得海外原油資源的最大單。

　　300億美元拓尼油田

　　據(jù)報道，中海油在尼日利亞的投資洽談目標(biāo)60億桶原油儲量油田，相當(dāng)于該國已探明儲量的1/6。不過，中海油要想達此目標(biāo)，必須擊敗眾多競爭對手——如殼牌、道達爾、�？松�美孚等世界知名能源公司，這些公司同樣對尼日利亞石油資源虎視眈眈。

　　盡管潛在交易價值未對外披露，但該報道猜測可能在300億美元左右，有分析人士則稱，談判總額或?qū)⑦_500億美元。報道還援引了尼日利亞官方致中海油一封信的部分內(nèi)容稱，中海油最初報價未被接受，尼政府希望中海油能修改為更令人滿意的報價。

　　對于交易金額，尼日利亞總統(tǒng)經(jīng)濟顧問Tanimu Yakubu說出的話有些自相矛盾。Tanimu Yakubu一方面表示，中國可能無法達成相關(guān)交易，但另一方面，他又稱，和現(xiàn)有生產(chǎn)商相比，中國提出的條件已相當(dāng)豐厚。

　　“從尼方官員的表態(tài)看，此舉或為尼方所設(shè)的套，他們原本認(rèn)定了中方可能大幅溢價收購相關(guān)股份，但卻沒有達到預(yù)期效果�！北本├砉ご髮W(xué)教授崔新生分析，“因為今年中國油企部分并購行動因國家戰(zhàn)略，曾不計成本地投入了大量資金，尼方看到了這一點。但從另一個角度看，中海油此次報價應(yīng)該是相對理性的�！�

　　“不過，成功可能性還是比較大的�！贝扌律�進一步指出，中海油畢竟是一家國際化的公司，早已有了相關(guān)經(jīng)驗，同時，尼方還是會慎重考慮來自中方的要求，因為競爭是其希望看到的。

　　海外并購障礙尚多

　　其實，今年以來，中國油企的海外收購行動一直在進行。伊拉克魯邁拉油田、大阪煉化廠、瑞士Addax、阿根廷YPF等油田和公司已盡歸中石油、中石化旗下。數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月時止，中國在油氣資源領(lǐng)域的并購額增加到約820億元左右，比去年同期增加八成。

　　然而，在成績喜人的背后，這些收購行動也遭到了一些質(zhì)疑。分析人士指出，相對于國外油企，中國油企海外戰(zhàn)略行動尚欠火候，還有許多方面需要進一步加強。

　　“現(xiàn)在我國的海外戰(zhàn)略沒有問題，但策略上卻出了一些問題�！贝扌律�認(rèn)為，國外企業(yè)會考慮相關(guān)交易劃不劃算，但中方企業(yè)卻甚少考慮，所以，僅僅看拿下或拿不下并無太多意義，還是要考慮收益與成本的比例，總之，中方企業(yè)不僅要拿下相關(guān)項目，還要按最合理的價位進行談判。

　　崔新生還建議，中方油企在行動前要盡量清楚地了解相關(guān)公司的儲量、股權(quán)和人員結(jié)構(gòu)，以增強成功的可能性和收益的最大化�！按送�，還需要了解地緣政治風(fēng)險。像此次中海油的行動，它或許要面臨比較大的風(fēng)險，因為尼日利亞國內(nèi)局勢不穩(wěn)定，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，相關(guān)法律也不完善，這些都是中方企業(yè)需要了解的。”

　　加速并購 問題以后逐步解決(短評)

　　2005年，雖然中海油試圖以185億美元收購美國石油公司優(yōu)尼科失敗，但中國企業(yè)的海外并購步伐卻并沒因西方國家一些政治因素的層層阻撓而停止。特別自去年金融危機以來，由于西方國家許多企業(yè)陷入財務(wù)危機，遭遇到發(fā)展前景的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，中國企業(yè)迎來了海外并購的最好機會，海外并購的步伐在大提速。

　　隨著我國企業(yè)海外并購步伐的提速，國內(nèi)外關(guān)于此時是否抄底良機、中國威脅論等問題議論紛紛。各種觀點莫衷一是，各有道理。不過，在筆者看來，如果機會來了，中國企業(yè)通過內(nèi)部體系比較客觀地評價過之后，大可以先把并購目標(biāo)大膽拿下來，因為金融風(fēng)暴的機會，恐怕也不經(jīng)常碰到，機會來了，就一定要抓住。

　　當(dāng)然，或許匆匆忙忙的并購會帶來諸多煩惱，如管理問題，今后甚至一些項目可能還會面臨當(dāng)?shù)氐恼�治因素影響，但中國企業(yè)的海外并購也不能因此而停止。

　　對中國企業(yè)來說，目前最重要的是，此時并購，一則成本比較低，二則政治影響因素相對少些，三則是符合走出去戰(zhàn)略。至于將來可能面對的問題，一方面我們對并購必須給予足夠重視，認(rèn)真評估風(fēng)險；另一方面，國家要高瞻遠矚，提前布局，在策略、政策等各種保障上及時跟上、完善，在實踐尋找逐步解決海外問題的切實辦法。(國際金融報 傅光云 實習(xí)生 黃燁)