當(dāng)人們還在爭(zhēng)論“米老鼠”迪士尼落滬之后將給中美兩方帶來(lái)何種影響時(shí)，它的中國(guó)同行——華僑城終于實(shí)現(xiàn)了其整體上市的計(jì)劃。

　　這家曾被國(guó)資委要求牽頭整合房地產(chǎn)資源的央企在經(jīng)過(guò)兩年準(zhǔn)備后，整體上市方案獲得了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。

　　11月11日，華僑城A(000069.SZ)以每股作價(jià)15.16元，向控股股東華僑城集團(tuán)定向增發(fā)約4.86億股，用以收購(gòu)華僑城集團(tuán)所持有的12家公司的全部股權(quán)。

　　根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)資料，完成整體上市后的華僑城總資產(chǎn)約310億，凈資產(chǎn)約110億，總股本達(dá)31億。

　　整體上市后公司的盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模都得到了大幅提升，并且，主題公園模式也是“中國(guó)最盈利的產(chǎn)業(yè)之一”。盡管如此，在迪士尼面前，華僑城仍然顯得像個(gè)“小兄弟”。

　　面對(duì)迪士尼落滬之后的局面，華僑城集團(tuán)副總裁劉平春告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“(和迪斯尼的)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)于一個(gè)小個(gè)子和一個(gè)大個(gè)子，所以我們提出把點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為點(diǎn)和面的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　歷經(jīng)兩年的整體上市

　　“華僑城實(shí)現(xiàn)整體上市，給監(jiān)管者了卻了關(guān)聯(lián)交易的煩惱。”11月10日晚，華僑城整體上市的招待晚宴上，深圳證監(jiān)局局長(zhǎng)張?jiān)茤|表示。

　　一位華僑城的老員工告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“華僑城的確經(jīng)歷了很多磨難，但很幸運(yùn)，都挺了過(guò)來(lái)。”

　　據(jù)介紹，1985年8月28日，國(guó)務(wù)院僑辦、特區(qū)辦批準(zhǔn)從深圳沙河華僑農(nóng)場(chǎng)劃出4.8萬(wàn)平方公里土地，設(shè)立華僑城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。當(dāng)年11月11日，深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部成立。從2003年開始，華僑城由國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理。

　　而上市的契機(jī)，出現(xiàn)在這之后的第二年。2004年，國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項(xiàng)的通報(bào)》，決定由中房集團(tuán)、保利集團(tuán)、華僑城、招商局和中國(guó)建筑工程總公司5家企業(yè)牽頭整合中央企業(yè)的房地產(chǎn)資源，正式拉開央企房地產(chǎn)整合的序幕。

　　而后，這些點(diǎn)名獲批的央企開始了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的重組。中國(guó)建筑(601668.SH)在今年7月31日順利掛牌上市，而華僑城的重組則一直在進(jìn)行中，遲遲未能成功。

　　尤其在2008年，IPO閘門緊閉，華僑城的整體上市方案也被迫擱置。在暫停近一年之后，華僑城的重組于今年5月再次啟動(dòng)。

　　華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷說(shuō)，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市后，可以從根本上避免了其與上市公司在未來(lái)產(chǎn)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的可能，并能夠大量減少華僑城集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方與上市公司之間的關(guān)聯(lián)交易。

　　“米老鼠”不是威脅

　　有人說(shuō)，華僑城就是做地產(chǎn)的，但華僑城掌門人任克雷卻明確表示：“不，我們不僅僅是一家房地產(chǎn)開發(fā)商，我們是一個(gè)城市的開發(fā)商�！�

　　任克雷認(rèn)為，城市開發(fā)就不能沒有文化建設(shè)，華僑城獨(dú)創(chuàng)的是以“旅游+地產(chǎn)”為核心、具有文化特色的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式——“華僑城模式”。

　　隨著華僑城整體上市的完成，這一商業(yè)模式的第二輪布局也正在展開。

　　據(jù)介紹，華僑城已初步完成第一輪全國(guó)戰(zhàn)略布局，連鎖主題公園“歡樂谷”在深圳、北京、上海、成都等一線城市相繼開業(yè)。為了積極尋求在國(guó)內(nèi)區(qū)域中心城市的發(fā)展機(jī)會(huì)，華僑城已分別與天津、武漢等地簽署框架協(xié)議，云南華僑城也即將破土動(dòng)工，接下來(lái)華僑城將加速進(jìn)行第二輪戰(zhàn)略布局。

　　但隨著近期上海市正式通過(guò)了迪士尼投資的申請(qǐng)，很多人開始發(fā)出疑問：面對(duì)來(lái)勢(shì)兇猛的“米老鼠”，歡樂谷怕嗎？畢竟上海迪士尼預(yù)算總投資244億元，而上海歡樂谷一期總投資只是20億元。對(duì)此，同時(shí)也兼任中國(guó)旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的劉平春認(rèn)為，“如果不把迪士尼作為一個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)者，那就犯了一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤，但也不能看得太重�！�

　　他認(rèn)為，迪士尼進(jìn)入上海，對(duì)華僑城來(lái)說(shuō)不是威脅，而是對(duì)主題公園行業(yè)的提升。迪士尼的到來(lái)，既說(shuō)明“主題公園”這種旅游形式在中國(guó)“具有高度的市場(chǎng)需求”，也表明中國(guó)的旅游消費(fèi)已經(jīng)具有了一定的成熟度。

　　同時(shí)，迪士尼的進(jìn)入會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)也能夠激活市場(chǎng)。劉平春曾經(jīng)在日本調(diào)查迪士尼對(duì)于日本本土旅游的影響，“日本在迪士尼進(jìn)入之前，全國(guó)游樂園進(jìn)園人數(shù)還不到300萬(wàn)，現(xiàn)在是1個(gè)多億�！�

　　但是，畢竟迪士尼是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“我們希望用在全國(guó)布下的‘點(diǎn)’連成一個(gè)‘面’，用這個(gè)‘面’和迪士尼一個(gè)‘點(diǎn)’競(jìng)爭(zhēng)。華僑城將主題公園布局在中國(guó)市場(chǎng)最有效的區(qū)域，提高市場(chǎng)占有率，再集合起來(lái)形成一個(gè)龐大的競(jìng)爭(zhēng)力。”劉平春說(shuō)。

　　加快對(duì)二線城市的布局

　　對(duì)于迪士尼的進(jìn)入早有準(zhǔn)備，劉平春表示，整體上市后華僑城將繼續(xù)堅(jiān)持“旅游+地產(chǎn)”的發(fā)展模式。

　　據(jù)了解，錦繡中華是華僑城最早的一個(gè)“名利雙收”項(xiàng)目。1989年錦繡中華開園后引起轟動(dòng)，當(dāng)年即收回1億元的投資。其后，根據(jù)自身區(qū)域成片開發(fā)的特點(diǎn)，華僑城將主題公園作為其主要特色產(chǎn)業(yè)，并制定了滾動(dòng)發(fā)展模式。

　　直到1999年，華僑城提出“旅游+地產(chǎn)”的概念，將房地產(chǎn)融入文化旅游的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。2000年，主要經(jīng)營(yíng)華僑城旅游產(chǎn)業(yè)的華僑城控股公司與華僑城集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，持有了集團(tuán)旗下房地產(chǎn)公司25%的股份，隨后又增至40%。以此為支撐，華僑城的主題公園等旅游產(chǎn)業(yè)大幅度提高盈利水平，從而為滾動(dòng)發(fā)展提供了大量資金。

　　“看似簡(jiǎn)單的資產(chǎn)重組，實(shí)則是華僑城商業(yè)模式的重大變化。而此前相互獨(dú)立的旅游和地產(chǎn)，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，發(fā)揮出1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的作用。”劉平春說(shuō)，2008年7月底，云南華僑城落戶昆明；今年初，華僑城簽下武漢項(xiàng)目；5月，華僑城與天津市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開發(fā)東麗湖華僑城項(xiàng)目。此外，深圳華僑城歡樂海岸項(xiàng)目正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)于2011年建成開放。

　　無(wú)論是旅游市場(chǎng)還是地產(chǎn)市場(chǎng)，都有一個(gè)“梯級(jí)發(fā)展”的過(guò)程，“這個(gè)梯級(jí)發(fā)展的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)市場(chǎng)逐漸完善和擴(kuò)大的過(guò)程。我們會(huì)加快對(duì)二線城市的布局�！眲⑵酱赫f(shuō)。(記者 劉永剛)