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宗慶后談達(dá)能強(qiáng)購:絕不放棄娃哈哈 月底結(jié)束談判
2007年04月09日 04:12 來源:新京報



    昨日下午3點(diǎn),娃哈哈董事長宗慶后在梅地亞酒店門口接受本報記者采訪?祦嗭L(fēng)攝

  關(guān)于法國達(dá)能最近欲強(qiáng)行以40億元的低價并購?fù)薰?6億元資產(chǎn)一事,娃哈哈董事長宗慶后表示,盡管雙方還在進(jìn)一步談判,但娃哈哈集團(tuán)的底線是不希望在新的合同中有限制集團(tuán)發(fā)展的條款出現(xiàn),但仍歡迎平等、互利的合作,在本月月末前此事將有最終結(jié)果。

  盡管達(dá)能目前持有娃哈哈合資公司51%股權(quán),但整個娃哈哈集團(tuán)的經(jīng)營、生產(chǎn)權(quán)以及銷售渠道,包括管理團(tuán)隊(duì)都集中在宗慶后手中,這為其與達(dá)能的談判增加了籌碼。娃哈哈方面表示,如果雙方談判的結(jié)果超出了上述底線,公司將終止與達(dá)能的合作,帶著“娃哈哈”品牌和經(jīng)營、銷售團(tuán)隊(duì)另起爐灶,但絕不放棄娃哈哈這個民族品牌。

  同時,娃哈哈董事長宗慶后認(rèn)為,從娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)使用合同來看,確實(shí)娃哈哈因簽訂了那么一條不公正條款而受到了限制,但這個合同可認(rèn)為是娃哈哈主觀上失誤導(dǎo)致的“締約過失”,顯失公正,可請求采取行政協(xié)商解決,廢除合同。另外,也可對達(dá)能進(jìn)行反壟斷調(diào)查,按照國際慣例,采取法律手段強(qiáng)行解除其壟斷地位。

  據(jù)了解,目前達(dá)能公司在中國飲料行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)中,除了已收購?fù)薰?9家企業(yè)和樂百氏98%的股權(quán)之外,還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權(quán)、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權(quán),以及匯源果汁22.18%的股權(quán)。同時,達(dá)能還收購了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權(quán),以及光明乳業(yè)20.01%的股權(quán)。而國家六部委《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中則限定:“并購方在中國營業(yè)額超過15億元,境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上,境內(nèi)企業(yè)超過15家,必須報經(jīng)國家商務(wù)部、國家工商總局審查”。(記者李媚玲)

  訪談:“最壞的打算我們另打個牌子”

  昨日17:00,娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后做客新浪嘉賓聊天室,就法國達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的價格收購?fù)薰瘓F(tuán)的其他非合資公司股權(quán)與網(wǎng)友展開交流。

  “我們有忠誠的員工隊(duì)伍”

  主持人:你和達(dá)能的董事討論有無進(jìn)展?

  宗慶后:他們通過政府,希望政府幫助協(xié)調(diào)一些東西。他們希望第一個雙方不在媒體上發(fā)表言論;第二個非合資公司的產(chǎn)品,仍然是合資公司銷售;第三個是我們現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)管理合資公司。

  我認(rèn)為:首先,合同條款是不公平,合同必須是要公平,不能損害一方的利益,應(yīng)該說我們本身簽的合約就是不對等的,它限制我們不能生產(chǎn)經(jīng)營與合資公司相同的產(chǎn)品,但它(達(dá)能)合資以后首先收購了我們的競爭對手,實(shí)際上是給我們合資公司帶來了利益損失,所以我說這個東西要修改,要么增加你們的限制條款,要么把我們限制條款修改,這個最后沒有達(dá)成協(xié)議。

  第二,商標(biāo)使用許可,它也同意修改,關(guān)鍵是在非合資公司產(chǎn)品銷售定價上,我認(rèn)為還是不行,實(shí)際上還在損害我們的利益,這點(diǎn)也沒談成。

  主持人:有網(wǎng)友問你:如果達(dá)能根據(jù)合同,不同意非合資公司使用娃哈哈品牌,怎么辦?

  宗慶后:本身商標(biāo)使用合同就有問題,我們想依法來解決這個問題。

  最壞的打算,我們也可以另打個牌子,因?yàn)橥薰虡?biāo)所有權(quán)是我們的。你39家企業(yè)控股,我們讓你去管理,如果管理虧損,我們可以終止合作,商標(biāo)又回來了。因?yàn)槭陙硭麄儧]有參與管理,參與經(jīng)營,所以它也沒有能力來接手管理。我們還有忠誠的員工隊(duì)伍,忠誠的經(jīng)銷商隊(duì)伍,他們前段時間一直挖我們的人,我也在董事會提出了,他們還不承認(rèn)。他們委托獵頭公司提出來給我們的銷售經(jīng)理提高工資,歐洲培訓(xùn),全球度假,但是沒有一個人答應(yīng)他們。我們的人員問誰來聘請?一會兒說是蒙牛,一會兒說是國際公司,而且他們打的電話全部是座機(jī),因?yàn)槭謾C(jī)有來電顯示,這說明它本身也怕我們知道。

  達(dá)能投入娃哈哈15億收益38億

  主持人:你說到達(dá)能投入了15億多人民幣,那10年收益是多少?

  宗慶后:38億。

  主持人:超過它投的一倍。

  宗慶后:所以它非要跟你合資。

  主持人:達(dá)能把樂百氏、正廣和、深圳益力并給你,找你要多少錢?

  宗慶后:現(xiàn)在水的價格很低,我自己的水都虧損,你給我,我怎么辦,所以我不要。

  主持人:也有網(wǎng)民問,如果達(dá)能愿意出錢,你愿意出讓娃哈哈產(chǎn)權(quán)?

  宗慶后:不可能,現(xiàn)在一定要把主動權(quán)拿回來。因?yàn)橹袊陂_放,我們不排斥跟人家合作,但是要平等互利,不能限制我們的發(fā)展。他們現(xiàn)在是限制我們的發(fā)展,如果跟他們合作,這個不行,那個也不行。所以我們必須要掌握這個主動權(quán),前面已經(jīng)吃一塹長一智,所以我們必須要掌握主動權(quán)。

  主持人:另打一個品牌,在中國現(xiàn)在的飲料行業(yè)來說也是很困難的。

  宗慶后:第一,我的字號沒有給它,老百姓知道娃哈哈的產(chǎn)品。第二,我們經(jīng)銷商隊(duì)伍也是比較忠誠的,我們自己的隊(duì)伍也是比較忠誠的,是靠大家做起來的。


 
編輯:邱觀史】
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