●新希望集團(tuán)響應(yīng)賈慶林“不裁員”倡議,今年要增5000崗位

　　●其總裁回應(yīng)與黃光�！皟蓚�(gè)首富,兩種路徑”說(shuō)法

　　今年新希望集團(tuán)銷(xiāo)售額將再增100億元,要新增員工5000人。

　　———新希望集團(tuán)總裁劉永好

　　第一不裁員,第二不降薪,第三不少交稅。我們要負(fù)起社會(huì)責(zé)任,讓員工過(guò)好日子。

　　———志高空調(diào)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李興浩

　　如果一遇到挫折就推諉責(zé)任,或者把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到員工身上,是不負(fù)責(zé)任的。

　　———格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁董明珠

　　對(duì)于同是富豪榜“首富”的黃光裕落馬事件,全國(guó)政協(xié)委員、新希望集團(tuán)總裁劉永好昨天接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō),“還是要腳踏實(shí)地做產(chǎn)業(yè),不要投機(jī)取巧”。

　　劉永好響應(yīng)全國(guó)政協(xié)主席賈慶林昨天提出“鼓勵(lì)企業(yè)不裁員不減薪”的倡議,發(fā)布了一系列利好消息:今年新希望集團(tuán)銷(xiāo)售額將再增100億元,要新增員工5000人。

　　談“首富”

　　步步為營(yíng)?腳踏實(shí)地做產(chǎn)業(yè)

　　去年底黃光裕出事后,有媒體拿劉永好與其比較,稱(chēng)“兩個(gè)首富,兩種路徑”,黃是大膽冒進(jìn),劉是步步為營(yíng)。

　　昨天本報(bào)記者問(wèn)及如何看待這種評(píng)價(jià)時(shí),劉永好笑了:“我一直覺(jué)得,要腳踏實(shí)地做產(chǎn)業(yè),認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是大有發(fā)展空間的,就堅(jiān)持走下去。不要搞投機(jī)取巧。”

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　不裁員,還要新增5000員工

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)其集團(tuán)影響大嗎?劉永好說(shuō),新希望集團(tuán)還算比較好,因?yàn)槿獾澳踢@些農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品是生活必需品。當(dāng)然消費(fèi)面會(huì)減弱。根據(jù)之前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2000萬(wàn)農(nóng)民工就業(yè)難,他們背后的家庭消費(fèi)能力和意愿肯定會(huì)削減。我們公司堅(jiān)持發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè),已經(jīng)連續(xù)3年銷(xiāo)售額每年遞增100億元,去年達(dá)到450億元,今年要力爭(zhēng)再增100億元。

　　他還透露了一個(gè)好消息:今年公司不裁員,而且還將在現(xiàn)有6萬(wàn)員工的基礎(chǔ)上,新增5000個(gè)就業(yè)崗位。

　　關(guān)心“三農(nóng)”

　　推“惠農(nóng)券”,為農(nóng)戶(hù)提供信貸擔(dān)保

　　劉永好說(shuō),今年他的提案一共有8個(gè),都是關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題。當(dāng)中他最想推廣的,就是之前他已經(jīng)與農(nóng)行聯(lián)手推出的“惠農(nóng)券”。

　　他解釋說(shuō),“惠農(nóng)券是在政府的支持下,在金融機(jī)構(gòu)的參與下,在龍頭企業(yè)的幫助下,把農(nóng)民組織起來(lái),為他們提供擔(dān)保,農(nóng)戶(hù)拿惠農(nóng)券就可以去銀行貸到款。”目前他們已經(jīng)在四川樂(lè)山試點(diǎn)。

　　“這是個(gè)很好的構(gòu)思,比發(fā)消費(fèi)券要好,既發(fā)展生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入,又能推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型�！眲⒂篮谜f(shuō),希望國(guó)家能夠支持這種方式,給予一定的支持和補(bǔ)貼。

　　劉永好還就“惠農(nóng)券”的效力與家電下鄉(xiāng)等政策進(jìn)行對(duì)比。他認(rèn)為,家電下鄉(xiāng)刺激內(nèi)需的效果也很好,但是一次性的,而目前保證農(nóng)民有發(fā)展生產(chǎn)的能力對(duì)于拉動(dòng)潛在消費(fèi)更為重要,從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),惠農(nóng)券更具有優(yōu)勢(shì)。

　　他透露,正在組建針對(duì)農(nóng)戶(hù)的金融擔(dān)保公司,擔(dān)保對(duì)象是農(nóng)戶(hù),擔(dān)保公司向銀行擔(dān)保,讓銀行貸款給他們。通過(guò)擔(dān)保,讓農(nóng)民得到銀行資金的支持,幫助農(nóng)民擴(kuò)大生產(chǎn)。擔(dān)保公司由政府、龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織共同出資成立,目前全國(guó)已經(jīng)成立了12家。

　　食品安全

　　三聚氰胺事件暴露“市場(chǎng)型”生產(chǎn)模式弊端

　　去年的三聚氰胺事件,對(duì)中國(guó)奶業(yè)乃至食品業(yè)帶來(lái)沉重打擊。對(duì)于中國(guó)食品安全問(wèn)題的根源,劉永好認(rèn)為是生產(chǎn)模式。

　　他分析,食品產(chǎn)業(yè)中有兩種模式,一種是“市場(chǎng)型”,把大量的錢(qián)用來(lái)做廣告做宣傳、委托加工,這樣做見(jiàn)效快,但是原料供給體系的問(wèn)題容易帶來(lái)安全隱患。比如三鹿的牛奶原料是向散農(nóng)收購(gòu)的,不是自己的產(chǎn)業(yè)鏈體系直接生產(chǎn)的,生產(chǎn)過(guò)程容易出問(wèn)題。另一種方式是“基地型”,是重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的模式,就是從飼料抓起,從養(yǎng)殖抓起,這種模式的缺點(diǎn)是投資很大,周期很長(zhǎng),好處是食品安全得到了解決。三元和新希望沒(méi)出問(wèn)題,就是自己有基礎(chǔ)扎實(shí)的奶�；�地,奶源充足。

　　他認(rèn)為,如果過(guò)度依賴(lài)向散農(nóng)收購(gòu),產(chǎn)品質(zhì)量就很難保證,“基地型”則可以化解這種風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該把散農(nóng)集中起來(lái),發(fā)展現(xiàn)代化規(guī)模農(nóng)業(yè)。(特派記者/陳楓鄭照魁)