一只叫作“我不是塑料袋”的帆布手袋最近很火，紐約青年紛紛搶購(gòu)，我國(guó)一些時(shí)尚網(wǎng)站也已貼出“‘我不是塑料袋’到京”的帖子，看來不久后這只手袋在國(guó)內(nèi)也有望掀起一股時(shí)尚流行風(fēng)。

　　這其實(shí)是環(huán)保組織的杰作，由專業(yè)設(shè)計(jì)師操刀設(shè)計(jì)，印上“我不是塑料袋”字樣，標(biāo)出15美元的高價(jià)，卻引得時(shí)尚人士放棄廉價(jià)方便的塑料袋，轉(zhuǎn)而成為它的擁躉。魔力何在？與時(shí)尚牽手，節(jié)能、環(huán)保這樣的公益事業(yè)變得更具親和力了。

　　節(jié)能環(huán)保是當(dāng)前我國(guó)乃至全球一項(xiàng)重要工作，在推行過程中兩方面的困難尤為突出，一是技術(shù)層面的瓶頸，二是意識(shí)層面的門檻。技術(shù)難題說難也易，靠著先進(jìn)科技不斷創(chuàng)新，許多降耗減排的難題終將得到破解，節(jié)能環(huán)保的成本也有望不斷下降。而增強(qiáng)人們的節(jié)能環(huán)保意識(shí)則是另一樁難事。近年來，對(duì)于這一難題，除了宣傳教育，最常用的法寶就是“經(jīng)濟(jì)杠桿”。但仔細(xì)想來，這兩者還都屬于由上而下地推動(dòng)，把需要增強(qiáng)意識(shí)的人們置于被動(dòng)位置，推起來不免有點(diǎn)累。

　　一個(gè)現(xiàn)成的例子就是尷尬的超市收費(fèi)塑料袋。部分超市推出塑料袋收費(fèi)以促進(jìn)環(huán)保節(jié)能，幾年來收效甚微。作為消費(fèi)主力的中青年群體中，往往容易產(chǎn)生“多花幾毛錢買個(gè)塑料袋無所謂”的想法，在他們身上，經(jīng)濟(jì)杠桿的效用尤顯微弱。或許，換一根“時(shí)尚杠桿”，像“我不是塑料袋”那樣樹立一種人人追逐的流行風(fēng)尚，倒不失為一個(gè)妙招。過去人們把拎尼龍網(wǎng)線袋購(gòu)物視作“老土”，如果哪天對(duì)塑料袋也有了這種看法，這種不節(jié)能、不環(huán)保的事物不就自然告別了我們的生活？如果能把節(jié)能環(huán)保的事業(yè)做成人人趨之若鶩的潮流，變“要我節(jié)能”的“推”為“我要節(jié)能”的“追”，那么推廣過程或許可以更輕松、更有效。

　　毋庸置疑，重研發(fā)、降成本是達(dá)到節(jié)能環(huán)保的根本之道，而筆者想說的是，在此基礎(chǔ)上，如果能再花點(diǎn)創(chuàng)意，給節(jié)能環(huán)保的理念或產(chǎn)品換一張親切的時(shí)尚面孔，可能更加事半功倍。畢竟，與科技研發(fā)上的資金等“重資產(chǎn)”投入相比，這更多的是創(chuàng)意等“輕資產(chǎn)”投入。(楊群）