2007年10月16日 星期二
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"交往"15年控股無望 達(dá)能巨額資本撤出光明乳業(yè)
2007年10月16日 10:52 來源:京華時報

  全球食品巨頭法國達(dá)能欲控制娃哈哈遭抵制尚無下文,其在中國策劃的另一場資本游戲即掌控光明乳業(yè)也宣布流產(chǎn)。光明乳業(yè)昨晚發(fā)布公告,公司第三大股東、近年來不斷增持光明股份的達(dá)能亞洲,已將其所持的光明乳業(yè)20.01%的股份轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團和S.I. FOOD PRODUCTS HOLDINGS LIMITED(上實控股)。

  提前18年分手

  據(jù)公告披露,達(dá)能亞洲除將所持20.01%股份以4.58元的低價轉(zhuǎn)讓之外,光明與達(dá)能方面2001年9月簽訂、2006年8月修改的“商標(biāo)及技術(shù)許可協(xié)議其達(dá)能酸奶品牌使用權(quán)”的合作也同期終止,這意味著達(dá)能全線收回達(dá)能酸奶品牌,達(dá)能為此向光明乳業(yè)支付3.3億元市場、渠道等相關(guān)補償費用的代價。加上今年4月達(dá)能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”時也曾支付補償費用8000萬元,達(dá)能向光明支付了4.1億元費用。

  一位消息靈通人士透露,達(dá)能所持有光明乳業(yè)股份總共投資7億多元,折合每股成本3元多,此次出讓價為4.58元。此外,2000年至2005年達(dá)能還從光明乳業(yè)分得現(xiàn)金紅利共近4000萬元。

  對此,光明乳業(yè)新聞發(fā)言人龔妍奇說:“這是多方達(dá)成的一致結(jié)果!边_(dá)能方面昨天表示:今天將有相關(guān)文字通稿發(fā)給記者。

  達(dá)能和光明乳業(yè)的“交往”始于1992年,雙方以50%∶50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資390萬美元成立合資公司,開始了達(dá)能酸奶的第一次合作;1995年雙方再度合作,以82%∶18%的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資900萬美元,生產(chǎn)銷售達(dá)能鮮奶。這兩家公司均由達(dá)能負(fù)責(zé)經(jīng)營。

  2000年10月光明乳業(yè)改制為股份公司,達(dá)能參股5%;2005年10月,達(dá)能收購了上海國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、大眾交通(集團)公司持有光明乳業(yè)的各3.85%股權(quán),持股增加到11.55%。 2006年初光明乳業(yè)股改,達(dá)能收購了光明食品集團和上海實業(yè)所持有的光明乳業(yè)4.23%(合計8.46%)股權(quán),持股比例上升為20.01%,成為第三大股東。

  光明乳業(yè)一位相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天介紹,當(dāng)時達(dá)能承諾許可光明乳業(yè)無償使用達(dá)能品牌至2025年,但現(xiàn)在,這場維系了15年的“交往”提前18年結(jié)束。

  達(dá)能“控制欲”太強

  兩家企業(yè)15年“如膠似漆”的表象下,掩藏的是達(dá)能欲吞并光明乳業(yè)的野心。

  光明乳業(yè)一位熟悉雙方交涉內(nèi)情的人士昨天向記者透露了一些“證據(jù)”:2003年以后達(dá)能強化亞太戰(zhàn)略,對中國酸奶市場更加關(guān)注。2004年達(dá)能亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人專程到滬,首次表達(dá)了增持光明股權(quán)并經(jīng)營光明酸奶的強烈愿望。此后,達(dá)能又多次以書面和口頭的方式,提出各種調(diào)整雙方合作關(guān)系的方案,包括成立酸奶子公司、劃分酸奶經(jīng)營區(qū)域、使用達(dá)能及光明雙品牌等!八麄兪褂昧烁鞣N手段,其核心內(nèi)容就是想控股和經(jīng)營光明乳業(yè)。”據(jù)了解,2005年達(dá)能集團董事長CEO里布借參加上海市長咨詢會議之際,曾當(dāng)面表達(dá)了達(dá)能方面的要求。

  與希望控制娃哈哈類似,達(dá)能看中的是光明在中國市場的銷售業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,達(dá)能親自經(jīng)營的上海兩家合資公司,自成立之初即一直虧損,光明乳業(yè)收購上海達(dá)能后第一年銷售收入即達(dá)到1.3億元,扭虧為盈。光明乳業(yè)收購廣州達(dá)能后第一年銷售收入達(dá)到1.42億元,同比增長30%以上,此后均以每年10%以上速度增長。2005年4月達(dá)能將子品牌“碧悠”托付給光明后,2006年銷售收入約達(dá)到2億元,同比增長約700%。今年4月,達(dá)能將“碧悠”轉(zhuǎn)交給了蒙牛生產(chǎn)銷售。

  光明內(nèi)部一位不愿透露姓名的人士說:“在覺察到達(dá)能試圖通過掌握控股權(quán)和‘光明’品牌經(jīng)營權(quán),來圖霸中國乳業(yè)的真實意圖之后,公司就已經(jīng)開始制定應(yīng)對策略并緊鑼密鼓實施,其中包括迅速提升光明技術(shù)中心酸奶科研水平和產(chǎn)品開發(fā)能力、區(qū)域市場戰(zhàn)略布局的調(diào)整方案設(shè)想以及市場渠道、人才資源配置等方面各項積極準(zhǔn)備!

  “原本試圖以光明為‘殼’掌控中國乳業(yè)的達(dá)能讓股實為無奈之舉!币晃环治鋈耸空f,達(dá)能希望通過資本的力量步步為營圖霸中國乳業(yè),然而光明在民族自主品牌的掌控發(fā)展問題上寸步不讓。隨著新光明食品集團的成立,達(dá)能發(fā)現(xiàn),要成為國有資本占大頭的光明乳業(yè)的第一大股東只是一廂情愿。去年12月開始,雙方裂痕已公開,當(dāng)時,達(dá)能在北京宣布與蒙牛成立合資公司,進(jìn)行酸奶生產(chǎn)銷售方面的合作。

  光明乳業(yè)“輕裝上陣”

  “和達(dá)能分手了,并不意味著我們就排斥與多種形式的國際資本合作,實際上,今年我們還加強了國際合作,但所有的合作都是以堅持自主自強為前提!惫饷魅闃I(yè)總裁郭本恒表示,達(dá)能完全退出對企業(yè)發(fā)展沒有太大影響,光明乳業(yè)“輕裝上陣”可以更加充分發(fā)揮在酸奶研發(fā)上的優(yōu)勢,加速自主創(chuàng)新步伐,簡化產(chǎn)品品牌管理,集中資源做大做強“光明”這一民族品牌,更容易實現(xiàn)更快發(fā)展。

  據(jù)介紹,今年4月達(dá)能收回“碧悠”之后,與“碧悠”共同爭奪潤腸通便類功能型酸奶的光明“暢優(yōu)”新品當(dāng)月就實現(xiàn)銷售額1200萬元,9月銷售突破3000萬元,市場份額已超過“碧悠”。就在達(dá)能與光明商討確認(rèn)“分手”細(xì)節(jié)的9月,光明又在一周之內(nèi)先后推出了兩款自主研發(fā)的全新產(chǎn)品。(胡笑紅)


編輯:邱觀史】
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