長虹的思路是由長虹的產(chǎn)品結(jié)合運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)資源，一起面對(duì)顧客，共享利潤。此外，謀求標(biāo)準(zhǔn)組織的核心地位，最終成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，以求在商業(yè)模式方向突圍。回顧三年來變革的廣度、速度和深度，長虹突圍的路徑依稀可辨，可以說長虹實(shí)現(xiàn)了一次實(shí)實(shí)在在的蛻變。4月20日下午，長虹季報(bào)披露“扭虧為贏”1.74億元。
記者：“長虹現(xiàn)在是不是真的走出困境了？”
郭德軒：“困境應(yīng)該是走出了，應(yīng)該說來任重道遠(yuǎn)，我們還沒有實(shí)現(xiàn)我們自己的理想�！�
記者：“你們的理想是什么？”
郭德軒：“我們要把自己做成像松下、像索尼這樣一些企業(yè)。”
中國彩電業(yè)將何去何從
我們知道，長虹當(dāng)初是在價(jià)格戰(zhàn)中崛起的一家彩電企業(yè)，曾經(jīng)是國內(nèi)同行的領(lǐng)頭羊。而長虹為自己設(shè)定的目標(biāo)是，立足于長遠(yuǎn)，掌握核心技術(shù)，真正成為國際化的大企業(yè)。從長虹現(xiàn)在的舉動(dòng)看，它已經(jīng)全面涉足顯示器、集成電路、電源的開發(fā)，也是彩電行業(yè)中被稱為“臉面、大腦、心臟”的核心器件。他們認(rèn)為只有掌握了這些資源，才能在未來競爭中贏得主動(dòng)。
在集體性的痛定思痛過后，我們看到了長虹的歸來。而此時(shí)整個(gè)中國的家電業(yè)也處在絕地反擊的危機(jī)關(guān)頭，國產(chǎn)品牌被外資品牌的低價(jià)策略壓得喘不過氣來，一面上山下鄉(xiāng)確保三四級(jí)市場(chǎng)，一面共同承諾把質(zhì)保期延長至三年。
記者：“現(xiàn)在平板來的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)還能起到什么作用嗎？”
商務(wù)部副部長魏建國：“我認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)不能打到底的，我們最終要想占領(lǐng)世界市場(chǎng)的平板電視主要是靠我們的質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點(diǎn)中國的企業(yè)已經(jīng)明確了，商務(wù)部正在組織一些我們現(xiàn)有的一些企業(yè)，正在進(jìn)一步地研究以前我們一些舊的做法，特別是價(jià)格做法是絕對(duì)行不通的，在新的情況下面，我們只有提高我們的服務(wù)水平，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量，讓更多世界上的消費(fèi)者喜愛中國產(chǎn)品，這才是我們平板電視進(jìn)一步走向世界的方向�！�
今年3月1日起，美國開始實(shí)施強(qiáng)制數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)口中國彩電將被征收15至30美元的專利費(fèi)，而每臺(tái)彩電的利潤僅10美元左右，歐盟最近也在醞釀?lì)愃剖召M(fèi)，這對(duì)中國彩電出口更是雪上加霜。然而冰凍三尺，非一日之寒，這種局面的出現(xiàn)反映出了中國彩電業(yè)的尷尬：在將近30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，中國彩電并沒有培養(yǎng)出自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，我們?nèi)匀槐豢鐕镜募夹g(shù)強(qiáng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落下。
英特爾中國有限公司總裁楊旭：“我們一定是保持領(lǐng)先的，在不斷創(chuàng)新技術(shù)，增加功能，然后使老百姓能夠有更好的體驗(yàn)，你要不斷開發(fā)市場(chǎng)，不斷給老百姓找更多的體驗(yàn)，我想這就是賽跑，誰跑得快，你就第一時(shí)間搶到市場(chǎng)�！�
美國征收專利費(fèi)僅僅是冰山一角，更本質(zhì)的問題是，我們?cè)诤诵募夹g(shù)上已經(jīng)落后。發(fā)紅頭文件支持企業(yè)的時(shí)代雖然已經(jīng)成為歷史，但是用政策密集抵抗技術(shù)密集可能仍是目前的出路之一。
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波：“政府在產(chǎn)業(yè)政策上可以扶持，但是不是講政府去完成這個(gè)技術(shù)�！�
記者：“是不是他那種更有實(shí)力的大企業(yè)應(yīng)該去完成這種任務(wù)？”
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波：“應(yīng)該這樣講，不光是長虹，還是海爾，都應(yīng)該掌握前沿的技術(shù)�！�
液晶屏、等離子屏是典型的資金、技術(shù)型項(xiàng)目，國內(nèi)的“先行者”京東方、上廣電的液晶屏項(xiàng)目自上馬以來，虧損不斷。京東方甚至不得不在今年4月將虧損的液晶屏生產(chǎn)線剝離出旗下上市公司�，F(xiàn)在造屏幕，是否已經(jīng)錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)？會(huì)不會(huì)造出來就落后？長虹的等離子屏項(xiàng)目也因此讓人捏一把汗，但是陸刃波副主任卻對(duì)此持樂觀的態(tài)度。
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波：“因?yàn)槲覀兿嘈?8年奧運(yùn)會(huì)，08年平板電視需要放量，我們估計(jì)07年大約有780萬臺(tái)的市場(chǎng)需求，那么08年可能有更大的市場(chǎng)需求，所以我們長虹量產(chǎn)的話，不管是技術(shù)上，還是價(jià)格上，甚至規(guī)模上他都能有很好的發(fā)展�！�
我國數(shù)字高清標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，08年奧運(yùn)將轉(zhuǎn)播數(shù)字電視，這對(duì)我國的彩電企業(yè)是個(gè)機(jī)遇，現(xiàn)在說彩電業(yè)崩盤似乎為時(shí)尚早，我們寧愿相信，經(jīng)歷20多年市場(chǎng)洗禮的中國彩電業(yè)一定不會(huì)倒下。
海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存：“時(shí)間會(huì)給我們創(chuàng)造些機(jī)會(huì)，磨難會(huì)使中國的彩電業(yè)成長，中國的彩電業(yè)通過自己艱苦的創(chuàng)新和努力，一旦掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國的彩電業(yè)的日子就會(huì)變得好過一些�！�
不管最終能否真正成功，長虹式的猛醒或許能給整個(gè)中國的家電業(yè)以啟示。在展會(huì)的峰會(huì)上，有國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為不做壓縮機(jī)照樣做冰箱空調(diào)，不做屏照樣做電視，繼續(xù)做技術(shù)的跟隨者，顧慮一城一池的得失，丟掉的將可能是未來家電業(yè)的整個(gè)版圖。
在青島電博會(huì)盛大的開幕式上，記者感受到了一種緊張的氣氛，企業(yè)家們神情凝重、來去匆匆，無心流連這金花飛舞，不知道來年的電博會(huì)上能否看到他們輕松而穩(wěn)健的身影。
半小時(shí)觀察：把燒餅鋪?zhàn)兂傻案獾?/strong>
從顯像管電視，進(jìn)入平板電視時(shí)代，不僅是我們老百姓家里的電視要換，彩電企業(yè)的發(fā)展思路更要換。如果說，當(dāng)年的中國彩電是靠規(guī)模生產(chǎn)能力、低廉的價(jià)格、強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷能力，把國外品牌打的節(jié)節(jié)敗退。那么，到了平板時(shí)代，這三板斧卻突然不靈了。
而這個(gè)時(shí)候，那些國際家電巨頭們又在做著什么，我們不妨來看看，美國的通用電氣將原有的中文名“通用電器”換成了英文的GE，他們告訴大家：他們已經(jīng)不是一家電氣公司，如今GE的金融服務(wù)、發(fā)電設(shè)備、水處理技術(shù)、醫(yī)療成像、商務(wù)已經(jīng)遍布全球；而飛利浦把許多電器公司賣掉，大量買入醫(yī)療器械設(shè)備業(yè)務(wù)，如今飛利浦的醫(yī)療器械已經(jīng)搶灘新興國家市場(chǎng)，成為公司強(qiáng)勁的利潤增長點(diǎn)；日本索尼公司也早已不再是一家家電公司，他們對(duì)音樂娛樂的開發(fā)令人刮目相看，索尼音樂的預(yù)期利潤超過家電。
這讓我想起了搖滾歌手崔健一首歌里的歌詞：不是我不明白，這世界變化快。面對(duì)風(fēng)云變幻的家電市場(chǎng)，國內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè)，如果不進(jìn)取，還是一個(gè)沒有研發(fā)能力的組裝車間的話，在這樣的市道下日子只會(huì)越來越難過。這就像一個(gè)賣燒餅的鋪?zhàn)�，到了大家口味越來越高，都想吃點(diǎn)好東西的時(shí)候，即使燒餅做的再多，生意也趕不上一家蛋糕店。
[上一頁] [1] [2] [3]
