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曾想成為楊振寧 王文洋:對我個人來講錢沒什么用(4)
2007年07月30日 13:02 來源:京華時報

  滬港兩地上市

  “宏仁花了十余年的時間在大陸扎根,打下一個基礎(chǔ),現(xiàn)在準(zhǔn)備進(jìn)入第二個發(fā)展階段。”近段時間,王文洋開始在謀劃企業(yè)上市融資的問題。

  “因?yàn)樨?cái)務(wù)分割比較容易的是宏昌(宏仁下屬企業(yè)之一),所以先把宏昌分割出來在A股上市,之后再把電子事業(yè)部4家公司綁起來,在香港上市。”王文洋告訴記者,“籌集到的資金趕快拿來擴(kuò)建,希望5年內(nèi),可以完成第一期的三倍產(chǎn)能擴(kuò)建!

  據(jù)了解,這4家公司的廠區(qū)分布于廣州、上海和無錫,以宏仁電子(銅箔基板)為中心,向上垂直整合宏和電子(玻璃纖維布)、宏聯(lián)電子(玻璃纖維絲)與宏昌電子(環(huán)氧樹脂),其中宏昌電子的環(huán)氧樹脂與宏和電子的玻璃纖維布是目前國內(nèi)產(chǎn)能最大的同類企業(yè)。

  7月25日,王文洋給記者擺出了宏仁的上市時間表,“現(xiàn)在中銀國際已經(jīng)在幫著做上市輔導(dǎo)。從程序進(jìn)展看來,明年9月份可以在上海上市,后年3月在香港上市!

  對話王文洋

  記者:您認(rèn)為,您創(chuàng)辦宏仁集團(tuán),和您父親當(dāng)年創(chuàng)辦臺塑有什么不同?

  王文洋:你可能不知道臺塑企業(yè)創(chuàng)辦人是誰!臺塑最早的創(chuàng)辦人是趙廷箴伯伯。當(dāng)時臺灣的經(jīng)濟(jì)主要依靠美援,當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)部長是趙伯伯的朋友,他告訴趙伯伯美國愿意出70萬美元做一個PVC項(xiàng)目。同時,趙伯伯也是我爸的朋友,他就和我爸講這件事。我爸也有興趣。他們兩個就把這個項(xiàng)目拿下來了,把兩家人所有的資產(chǎn)都放進(jìn)去,總的資金起碼有100萬美金,臺塑企業(yè)是這樣開始的。我創(chuàng)辦宏仁的時候,自己籌集了1000萬美金,投資機(jī)構(gòu)投了1000萬美金,總共2000萬美金,有的人覺得宏仁的起點(diǎn)可能要比臺塑高,你要想到,50年前100萬美金對一個國家來說都是一個很大的數(shù)字,這個數(shù)額是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10年前的2000萬美金的。另外一個,我比較幸運(yùn)的是我看到了我父親的創(chuàng)業(yè),但是在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)方面我沒有父親幸運(yùn),因?yàn)樗形易娓噶艚o他的一個小米廠,17歲就開始當(dāng)老板了,我基本是自己白手起家。

  記者:您認(rèn)為父親在哪方面對您產(chǎn)生了影響?

  王文洋:他的影響,就是我看到他創(chuàng)業(yè)的艱苦歷程。很多人都忘記他有艱苦的歷程,很多人認(rèn)識他時他已經(jīng)很成功了,但艱苦的歷程我都看到了。另外,他把所有的家產(chǎn)都賭下去。那時候如果失敗,我們家就要做乞丐了,所以他很敢賭。這個我很佩服。目前在企業(yè)成就方面,和他比,我差遠(yuǎn)了,當(dāng)然也有時間的因素,他比我大35歲,這是一個事實(shí)。

  記者:在企業(yè)管理方面,您有什么心得?

  王文洋:我的名片上有“誠信、努力、熱忱”幾個字,這是我們公司的文化,也是做人做事最重要的原則。管理的理念很容易說,但是不容易做,誠信這個字就非常難以做到,很多人犯錯的時候,會找一些借口掩飾掉;在今天這個社會,競爭非常的激烈,如果你不努力的話,很快就會被淘汰了。我想我們公司里面90%以上的員工都可以做到努力。熱忱是說,除了誠信和努力以外,還要關(guān)懷別人,這是很細(xì)節(jié)的東西,但是這在日常中非常的重要。

  記者:除了宏仁之外,您還有哪些產(chǎn)業(yè)?

  王文洋:宏仁之外,我們還做了一個商業(yè)連鎖“好又多”。那時候辦商業(yè)連鎖是要特批牌照的。有一次廣州市領(lǐng)導(dǎo)告訴我有兩個牌照,一個給了萬客隆,問我另外一個給我要不要,我想隔行如隔山,就沒興趣。后來跟朋友于曰江談起來,他覺得可以做,因?yàn)楹耆始瘓F(tuán)也是我們一起辦的,后來變成我大部分資金投宏仁,他大部分資金投好又多,我在好又多占少部分,他在宏仁占少部分。

  記者:您個人對兩岸關(guān)系有什么看法?

  王文洋:這是一個非常大的問題。臺灣和大陸是一個最好的互補(bǔ)的關(guān)系,千萬不要有沖突,F(xiàn)在兩邊的人民要好好地交流,大家好好地把經(jīng)濟(jì)建設(shè)做起來,兩邊的人民怎么樣生活得更好才是最重要的。臺灣企業(yè)、大陸企業(yè),希望有一天在世界上是一樣的。我記得當(dāng)時我們在廣州的時候,公司非常小,我親身體驗(yàn)到當(dāng)時廣州市的領(lǐng)導(dǎo)、廣州市臺辦對我們的幫助,沒有他們,很多在廣州的臺商沒有辦法生存,我們要永遠(yuǎn)地感謝他們。海峽兩岸都是中國人,有歷史背景的不一樣,這要承認(rèn),但是隨著經(jīng)濟(jì)的交流,人的密切交流,現(xiàn)在我們很多臺灣人娶大陸的老婆,慢慢地還有什么不一樣呢?我想我們慢慢用愛心來解決。

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編輯:邱觀史】
 


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