郭樹清：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展(競爭力)

　　郭樹清(中國建設(shè)銀行董事長)：建設(shè)銀行一定要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，立足實(shí)際，真正把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到經(jīng)營管理各個方面，以改革創(chuàng)新精神切實(shí)提高經(jīng)營能力和競爭實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，向著世界一流銀行的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　商業(yè)銀行的核心競爭力最終表現(xiàn)在兩個方面，一是客戶服務(wù)水平，二是風(fēng)險控制能力。這兩個方面緊密聯(lián)系，互為依存。兩者歸根到底統(tǒng)一于現(xiàn)代商業(yè)銀行的文化，就是“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的理念和機(jī)制。建行選擇了流程再造來推動這一機(jī)制的建立，取得了明顯效果。如今，建行部門條塊分割的局面開始被打破，專業(yè)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)正在茁壯成長，從“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)型有了良好開端。遍布全國的近1.4萬個機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，所有業(yè)務(wù)條線都開始圍繞客戶和市場高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　近三年來，我們在客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、技術(shù)支持等許多方面都有大量的引進(jìn)和創(chuàng)新，已經(jīng)帶來了銀行價值創(chuàng)造能力的巨大提升。

　　今年上半年，建行中間業(yè)務(wù)增幅高達(dá)101.79%。凈手續(xù)費(fèi)及傭金收入、基金銷售收入、資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)大幅增長。財(cái)務(wù)管理、顧問咨詢、信托理財(cái)、資產(chǎn)證券化、短期融資券承銷等投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。建行今后將有更多利潤來源于綜合化經(jīng)營收益。建行正在研究建立金融控股集團(tuán)的可行模式，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，組建金融租賃、保險公司、年金管理公司及資產(chǎn)管理公司等。建行是我國第一批資產(chǎn)證券化試點(diǎn)銀行之一，成功發(fā)行了“建元”個人住房抵押貸款支持證券，今后還將繼續(xù)嘗試這種創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的一個關(guān)鍵是人才。不少人擔(dān)心國有商業(yè)銀行將成為外資銀行和其他同業(yè)競爭對手的“人才培訓(xùn)學(xué)�！�。其實(shí)，股改上市后的國有商業(yè)銀行日益壯大，以其優(yōu)秀企業(yè)文化和美好發(fā)展前景，正吸引越來越多的人投身其間，一展抱負(fù)�！　�

　　姜建清：不斷提高服務(wù)品質(zhì)(競爭力)

　　姜建清(中國工商銀行董事長)：五年來，銀行業(yè)發(fā)生了歷史性的變化，成功實(shí)現(xiàn)了由國有獨(dú)資商業(yè)銀行向國際公眾持股上市公司的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入到建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)的嶄新階段。

　　在未來的工作中，我們將緊緊抓住中國銀行業(yè)在新的歷史階段面臨的更大發(fā)展契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工商銀行的改革發(fā)展，進(jìn)一步明確提升核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

　　我們要把以人為本作為提高競爭力的核心保證，深入研究如何通過建立公司價值、股東回報(bào)與員工利益協(xié)調(diào)增長的激勵機(jī)制，實(shí)施人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的銀行家和專業(yè)人才隊(duì)伍，形成具有市場競爭力的“第一資源”。

　　我們要把改革創(chuàng)新作為提高競爭力的內(nèi)在動力，深入研究如何加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革攻堅(jiān)，整體推進(jìn)體制、產(chǎn)品、技術(shù)和管理創(chuàng)新，大力研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法，關(guān)注客戶體驗(yàn)，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，以高效、快捷的現(xiàn)代金融服務(wù)，成為客戶的首選銀行。

　　我們要把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為提高競爭力的主要途徑，深入研究如何統(tǒng)籌發(fā)展速度、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效率與效益，統(tǒng)籌國內(nèi)區(qū)域發(fā)展和國際化發(fā)展，認(rèn)真貫徹國家宏觀調(diào)控政策，優(yōu)化資源配置，把履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任統(tǒng)一起來，全面建設(shè)“綠色信貸”銀行，努力推進(jìn)生態(tài)文明，建立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的格局。

　　我們要把完善公司治理作為增強(qiáng)核心競爭力的基礎(chǔ)工程，深入研究如何提高戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能力、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制能力、資源配置與組織優(yōu)化能力，不斷積累能夠提升客戶價值和實(shí)現(xiàn)公司超額收益的持久競爭優(yōu)勢。

　　我們要通過持續(xù)提升核心競爭力，努力把工行建設(shè)成為一家經(jīng)營效率先進(jìn)、質(zhì)量效益良好、風(fēng)險防范嚴(yán)密、綜合化國際化程度較高的現(xiàn)代金融企業(yè)，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)�！　�

　　肖鋼：樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念(競爭力)

　　肖鋼(中國銀行董事長)：中國銀行作為第一批參加股份制改革的試點(diǎn)銀行，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)股份制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、海內(nèi)外成功上市等一系列改革發(fā)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了改革的各項(xiàng)目標(biāo)，企業(yè)核心競爭力顯著提高。

　　回顧中國銀行這幾年的改革與發(fā)展，我們深深地感到，提高銀行業(yè)競爭力，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變國有銀行傳統(tǒng)的發(fā)展方式，摒棄過去片面追求規(guī)模和速度的增長思路，牢固樹立長期穩(wěn)健經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。

　　股改以來，我們轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，走多元化、國際化經(jīng)營路子，綜合經(jīng)營效益顯著提高。努力提高收益率的同時，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本和信貸成本。中行每年的貸款增長保持在一位數(shù)水平，而效益一直保持兩位數(shù)增長。

　　提高銀行競爭力，首先要按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的基本要求完善公司治理，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。中國銀行已建立全新的公司治理機(jī)制、資本金制約機(jī)制、經(jīng)營管理機(jī)制、風(fēng)險撥備機(jī)制、績效考核機(jī)制、監(jiān)督問責(zé)機(jī)制、人力資源管理機(jī)制、信息披露機(jī)制等“八大機(jī)制”。

　　提高銀行競爭力，還要堅(jiān)持以人為本，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源管理改革，建立健全市場化的人力資源管理體制和激勵約束機(jī)制。近幾年，中國銀行堅(jiān)持把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造機(jī)會平等、人盡其才的良好環(huán)境。股改后，中國銀行改革了“局、處、科”的行政職位體系及其相應(yīng)的薪酬體系，建立了符合市場化原則的職位、薪酬、績效管理制度�？茖W(xué)有序的人力資源管理制度改革有力地促進(jìn)了全行的績效進(jìn)步。2006年與2004年相比，中行人力資本投資回報(bào)率年均增長接近22個百分點(diǎn)；人均稅后利潤增長近83%，名列國內(nèi)大銀行前茅。 (李麗輝、田俊榮、曲哲涵、許志峰、歐陽潔)

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