中新網(wǎng)昆明四月二日電 人間諸象，天地萬物，皆環(huán)環(huán)相圍而生。此為棋道，亦是山水之道，更是天道人道。

　　3月24日至27日，由紅塔集團(tuán)獨(dú)家冠名贊助的“玉溪杯”第七屆中國圍棋西南棋王賽在棋迷翹首期盼中起子落子，“棋圣”聶衛(wèi)平和韓國新銳棋手李映九應(yīng)邀加盟圍城奪地外，中國棋手等級分排名第一的古力率重慶隊(duì)與滇貴川三隊(duì)共計(jì)15名超一流棋壇高手投子于枰，或執(zhí)黑或執(zhí)白，于三尺紋枰上圍地爭勝，釋放著自己對相圍而生、棋勢山勢水勢的理解。

　　作為中國西南地區(qū)最高等級的專業(yè)圍棋比賽，西南棋王賽此前已連續(xù)成功舉辦了六屆，對整個(gè)西南地區(qū)圍棋事業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響和推動作用，不僅在每年冬末春初的蓉城為棋迷均翹首期盼，望一解“棋渴”，更在紅塔集團(tuán)的鼎力推動下成為西南地區(qū)等級最高、規(guī)模最大的專業(yè)圍棋賽事。

　　紅塔集團(tuán)總裁李穗明深入闡述說，紅塔集團(tuán)連續(xù)7年獨(dú)家贊助此項(xiàng)圍棋賽事表明，紅塔集團(tuán)愿意與中國圍棋人一道，為弘揚(yáng)中國民族文化，增進(jìn)圍棋運(yùn)動持續(xù)健康發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，這也是紅塔集團(tuán)努力回報(bào)消費(fèi)者、回報(bào)社會、回報(bào)銷區(qū)的又一舉動。“以‘玉溪’品牌冠名圍棋，可謂是珠聯(lián)璧合，相得益彰�！�

　　身兼中國圍棋協(xié)會副主席的龔錦華于開幕當(dāng)天表示，圍棋是文化之棋，是中華民族一項(xiàng)古老的文化藝術(shù)，融貫于綿綿幾千年的中華文明史中。而紅塔的企業(yè)文化與圍棋的豐富內(nèi)涵，有許多相通之處，彼此相得益彰；“玉溪”品牌倡導(dǎo)的品牌理念“上善若水”，其博大精深的內(nèi)涵與圍棋所展現(xiàn)的豐富智慧不謀而合�！昂霌P(yáng)圍棋這一中國傳統(tǒng)文化，推進(jìn)中華民族體育事業(yè)，紅塔集團(tuán)做了一件值得稱道很有意義的事情。對此，我們要表示深深的謝意！”

　　紅塔，于紋枰上，覓得“紅塔山”與“玉溪”的山水之妙，融一爐成就中國名牌產(chǎn)品之靈氣；于黑白間，揚(yáng)“山高人為峰”和“上善若水，德行天下”之勢。

　　“紅塔 山之勢”解讀：

　　以“世界領(lǐng)先品牌”為發(fā)展目標(biāo)的背后，是紅塔集團(tuán)“山高人為峰”的精神內(nèi)核，其間更有著紅塔人不滿足、圖奮進(jìn)、求進(jìn)取的理想；有著紅塔人放眼天下、永爭第一的豪氣。

　　今年2月26日至27日，紅塔集團(tuán)第十七屆職工代表大會第二次會議上，紅塔集團(tuán)吹響了“打造世界領(lǐng)先品牌”的號角。會議指出，要按照行業(yè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，堅(jiān)持解放思想，深化改革創(chuàng)新，以品牌工作為中心，完善體制機(jī)制，打牢管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)品牌競爭力，努力打造“世界領(lǐng)先品牌”。

　　會上，李穗明總裁更在《堅(jiān)持解放思想　深化改革創(chuàng)新　努力打造世界領(lǐng)先品牌》的主題報(bào)告中指出，2008年，紅塔集團(tuán)將進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，完善集團(tuán)化管理體制機(jī)制，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，突出特色水平，全面提升素質(zhì)，努力打造世界領(lǐng)先品牌。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化全新格局下的激烈競爭，紅塔集團(tuán)自加壓力地確立了打造“世界領(lǐng)先品牌”的目標(biāo)，原因有兩方面：其一，出自從2003 年呈現(xiàn)止跌回升可喜態(tài)勢后，紅塔集團(tuán)連續(xù)近5年快速發(fā)展后積累的實(shí)力；其二，源于對“優(yōu)質(zhì)原料”、“雄厚的技術(shù)研發(fā)能力”以及“強(qiáng)大的品牌影響力”三大核心優(yōu)勢的自信和對市場前景的理性把握。

　　從第一個(gè)層面分析看，近年來，紅塔集團(tuán)順應(yīng)行業(yè)改革和發(fā)展的需要，積極響應(yīng)國家局“大企業(yè)、大品牌、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)和滿足市場的能力，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的良好局面。李穗明總裁在分析去年工作時(shí)指出，2007年，紅塔集團(tuán)及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，深化品牌戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)軟硬實(shí)力，“四個(gè)中心”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，資源優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)有所體現(xiàn)，三大主力品牌實(shí)現(xiàn)歷史性突破，“紅塔山”年產(chǎn)銷量突破一百萬箱，高端、高檔品牌競爭力有所增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有升，產(chǎn)銷稍緊平衡，產(chǎn)品市場需求旺盛，價(jià)格穩(wěn)定，品牌結(jié)構(gòu)、集中度明顯提高，能耗降低，產(chǎn)銷略有增長，效益大幅提高，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。另最新?lián)�統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，今年以來，紅塔集團(tuán)不僅產(chǎn)銷總體增長，“紅塔山”、“玉溪”兩大品牌增長迅猛，更為難得的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯提升，實(shí)現(xiàn)效益大幅增長。其中今年1至2月份，“玉溪”銷售達(dá)10.05萬箱，同比增長48.67%；“紅塔山”銷售達(dá)30.63萬箱，同比增長36.18%；“紅梅”銷售33.19萬箱。實(shí)現(xiàn)稅利65.09億元，稅利同比增加17.08億元，同比增長35.57%。同時(shí)，面對南方罕見的冰雪災(zāi)害給運(yùn)輸工作帶來的困難，紅塔集團(tuán)卷煙營銷部門早安排、早準(zhǔn)備，圓滿完成了春節(jié)前的卷煙運(yùn)輸、銷售任務(wù)。

　　一系列的數(shù)字顯示，近年來，始終秉承“山高人為峰”企業(yè)核心理念的紅塔集團(tuán)在實(shí)施大企業(yè)、大品牌、大市場戰(zhàn)略，走國際化大集團(tuán)發(fā)展道路，參與國國際競爭方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為打造“世界領(lǐng)先品牌”構(gòu)筑了一個(gè)高起點(diǎn)平臺。

　　從第二個(gè)層面分析看，其一“優(yōu)質(zhì)原料”方面，紅塔集團(tuán)擁有亞洲最好的原料基地：滇中高原遼闊紅壤特有的養(yǎng)分，年平均2500小時(shí)的充沛日照，適量的雨水，使得這里具備出產(chǎn)世界一流優(yōu)質(zhì)煙草的自然條件。紅塔集團(tuán)在具備得天獨(dú)厚自然條件的基礎(chǔ)上，配合以科學(xué)無公害的種植培育，歷經(jīng)2年以上的醇化處理，以及尖端科技在原料加工中的運(yùn)用，使得紅塔集團(tuán)產(chǎn)品中的每一縷煙絲，都擁有了卓越的品質(zhì)。此次冠名“第七屆中國圍棋西南棋王賽”的“玉溪”品牌旗下的系列產(chǎn)品，便是依托優(yōu)質(zhì)原料構(gòu)筑起來的品質(zhì)，而成為位列中國高端卷煙銷量前三甲的紅塔集團(tuán)拳頭產(chǎn)品，其中尤以“境界玉溪”為頂級中的珍品。據(jù)悉，“‘境界玉溪’所采用的原料便是選擇玉溪‘小產(chǎn)區(qū)’生產(chǎn)，經(jīng)人工一片片精選最優(yōu)質(zhì)、最頂級煙葉得到的，其品質(zhì)堪稱世界一流�！绷⒆阌诘锰飒�(dú)厚的自然環(huán)境，“境界玉溪”以珍稀少有的珍貴原料搶占了同類產(chǎn)品品質(zhì)的制高點(diǎn)：其一，“境界玉溪”采用的“玉溪金絲”是精選優(yōu)良品種并經(jīng)過代系優(yōu)化培育而成的頂級原料，是玉溪產(chǎn)煙葉王冠上的明珠；其二，“境界玉溪”出自“手工片選”，這一過程堪比沙里淘金，甑選比率同類最高。正因?yàn)樵谥谱鳝h(huán)節(jié)中堅(jiān)持精挑細(xì)選、精益求精，所以“境界玉溪”產(chǎn)量非常小，但品質(zhì)卻體現(xiàn)了珍貴與厚重；其二“雄厚的技術(shù)研發(fā)能力”方面，紅塔擁有目前國內(nèi)同行業(yè)中最大、最先進(jìn)的國家級企業(yè)技術(shù)發(fā)展中心，負(fù)責(zé)從原料、輔料、產(chǎn)品研發(fā)，到工藝技術(shù)研究的全方位科研工作。同時(shí)，紅塔集團(tuán)擁有世界最先進(jìn)的生產(chǎn)車間。2004年至2005年，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠進(jìn)行了第三輪大規(guī)模技術(shù)改造。技改涵蓋制絲、卷接生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)布局、物流系統(tǒng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)環(huán)境。經(jīng)過第三輪技術(shù)改造，對生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、物流系統(tǒng)、工藝流程進(jìn)行整體的規(guī)劃布局和全面的改造，創(chuàng)建了國際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)條件。其三“強(qiáng)大的品牌影響力”方面。近年來，品牌影響力一直是紅塔孜孜以求著力加強(qiáng)的中心工作之一。尤以2003年和2004年，紅塔集團(tuán)提出了以煙草主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)紅塔核心競爭力的“歸核化戰(zhàn)略”，紅塔集團(tuán)三大品牌美譽(yù)度得以有效提升。2007年，紅塔集團(tuán)更適時(shí)調(diào)整集團(tuán)發(fā)展思路，深化品牌戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)軟硬實(shí)力，“紅塔山”、“玉溪”、“紅梅”三大品牌持續(xù)增長，四個(gè)中心建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，資源優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)有所體現(xiàn)，尤其迎來了“紅塔山”品牌銷量突破百萬箱這一全集團(tuán)和全行業(yè)值得祝賀的喜事，標(biāo)志著紅塔集團(tuán)“已經(jīng)走出低谷，步入平穩(wěn)發(fā)展的軌道”。

　　或許正是基于對紅塔集團(tuán)高起點(diǎn)平臺和實(shí)力平臺的認(rèn)可，今年年初，國家煙草專賣局姜成康局長這樣評價(jià)“紅塔山”：“紅塔的發(fā)展?fàn)顩r如何，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)我們行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，體現(xiàn)我們中國煙草總體水平的提升和競爭實(shí)力的增強(qiáng)。”同時(shí)更對紅塔集團(tuán)提出了“占領(lǐng)高端，鞏固提升高檔”的總體要求。

　　對此，紅塔集團(tuán)總裁李穗明表示，“我們將把集團(tuán)打造成為真正的標(biāo)志性企業(yè)，把紅塔山打造成為真正的標(biāo)志性品牌，確保集團(tuán)在‘10多個(gè)’重點(diǎn)骨干企業(yè)中擁有相應(yīng)地位，在‘10多個(gè)’重點(diǎn)骨干品牌中具有強(qiáng)勢地位，在中式卷煙代表品牌中具有競爭優(yōu)勢。”

　　“紅塔 水之勢”解讀：

　　“凝重于內(nèi)溫潤于外 和諧如玉，潤萬物而復(fù)歸自然 和諧若水”。 “和諧玉溪”品牌之對水的理解，滲透著紅塔集團(tuán)對消費(fèi)者盡心，對社會盡責(zé)的和諧理念。其本源同樣出自“山”：“山高人為峰”理念之一即為，無論“山”如何高大，消費(fèi)者永遠(yuǎn)都在其之上，只有消費(fèi)者得到了滿足，“山”才能成為真正的“高山”。

　　一個(gè)產(chǎn)品制造企業(yè)，要對消費(fèi)者盡心，首先便需體現(xiàn)在對未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的“一票否決”上。作為現(xiàn)代化企業(yè)的紅塔，正通過建立一套“先進(jìn)的管理體系”來確保這種對品質(zhì)的高要求：

　　其一，紅塔集團(tuán)在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上通過了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，是煙草行業(yè)第一家獲得“三標(biāo)一體”(即同時(shí)施行融“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”三大標(biāo)準(zhǔn)于一體)認(rèn)證的企業(yè)。其二，紅塔集團(tuán)與德國SAP公司簽訂協(xié)議，在紅塔正式啟動了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，通過在信息技術(shù)基礎(chǔ)上確立系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。其三，建立了一套比國家標(biāo)準(zhǔn)還嚴(yán)格的內(nèi)部質(zhì)量控制措施。紅塔現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，比國家標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格。比如一個(gè)產(chǎn)品不合格，國標(biāo)扣0.5分，紅塔扣1分；國標(biāo)70分為合格產(chǎn)品，紅塔要到80分才算合格。在紅塔，每一個(gè)生產(chǎn)部還設(shè)有質(zhì)檢科，實(shí)行生產(chǎn)中全過程在線質(zhì)檢�？梢哉f，紅塔生產(chǎn)的每一支卷煙，要經(jīng)歷在線質(zhì)檢30次，包裝線上質(zhì)檢15次，成品出廠前每車3次抽檢，才會流入銷售環(huán)節(jié)。其四，為了最周全的保證消費(fèi)者的利益，紅塔集團(tuán)建立了遍布全國的售后服務(wù)體系。為了保證紅塔產(chǎn)品在運(yùn)輸上的安全性和高效率，紅塔投資開發(fā)了煙草運(yùn)輸車輛GPS監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)，為卷煙運(yùn)輸車輛安裝了衛(wèi)星定位裝置，讓每一支從紅塔運(yùn)出的卷煙都是紅塔的“原裝正貨”。為了保證消費(fèi)者對紅塔的意見、建議和投訴能夠迅速、準(zhǔn)確地反饋到總部，紅塔集團(tuán)銷售部在全國30多個(gè)省市設(shè)立了客戶服務(wù)中心，配備了通訊和交通工具。同時(shí)，紅塔還專門設(shè)立了售后服務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)對全國銷區(qū)的質(zhì)量投訴進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。此外，還有一套旨在全方位服務(wù)于市場的卷煙營銷信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，用來全面提高市場服務(wù)效率，反饋消費(fèi)者的意見和建議。

　　同時(shí)，紅塔集團(tuán)還積極適應(yīng)“按客戶訂單組織生產(chǎn)”的要求，不斷提高集團(tuán)分析研究市場和適應(yīng)、滿足市場的能力。他們深入開展了以技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)中心組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。以市場為導(dǎo)向，以品牌為核心，自主創(chuàng)新能力和水平得到提升，高端、高檔品牌研發(fā)取得新突破，形成國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的具有“紅塔”特色的中式卷煙特色工藝，品牌配方成本有所降低，科技攻關(guān)取得重大進(jìn)展。僅去年一年時(shí)間，紅塔集團(tuán)共申請專利25項(xiàng)；在云南中煙工業(yè)公司評選的26個(gè)科技進(jìn)步獎中，有11個(gè)獎項(xiàng)被紅塔集團(tuán)摘�。患夹g(shù)中心在國家級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定中再次名列行業(yè)第一……

　　一個(gè)以“中國民族工業(yè)旗幟”為己任的企業(yè)，其核心精神里，人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值。

　　“紅塔獨(dú)家連續(xù)贊助此項(xiàng)圍棋賽事，主要是為了弘揚(yáng)中國圍棋文化，培養(yǎng)和挖掘圍棋選手，增進(jìn)圍棋運(yùn)動健康協(xié)調(diào)發(fā)展……”兩年前的3月，同樣在蓉城，紅塔集團(tuán)董事長柳萬東向傳媒講的一句話至今為西南眾多棋迷、棋友所津津樂道。多年以來，紅塔集團(tuán)正是一直秉承“達(dá)則兼濟(jì)天下”的責(zé)任意識，回報(bào)社會，積極支持社會公益事業(yè)的發(fā)展。

　　1956年建廠到2007年的50多年間，紅塔累計(jì)為國家貢獻(xiàn)稅利2676.67億元，先后被評為“全國工業(yè)匯總點(diǎn)行業(yè)效益十強(qiáng)企業(yè)”和“中國最具影響力的財(cái)富企業(yè)”，位列2002年中國納稅最多的企業(yè)100強(qiáng)第3位，為玉溪、云南乃至中國的建設(shè)事業(yè)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，紅塔始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的原則。目前，紅塔投資以參股、控股、聯(lián)合、融資等形式投資100多億元，項(xiàng)目超過60個(gè)，成為了囊括煙草、金融、房地產(chǎn)、汽車、能源交通、醫(yī)藥、輕化工、貿(mào)易咨詢、酒店及材料等多個(gè)行業(yè)的多元化大型集團(tuán)企業(yè)。在企業(yè)提高贏利水平的同時(shí)，為社會創(chuàng)造了更多就業(yè)崗位，成為許多地方經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。同時(shí)，紅塔集團(tuán)視社會公益事業(yè)為己任。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1993年至2006年，紅塔集團(tuán)累計(jì)捐助社會公益事業(yè)的資金已達(dá)9.53億元，涉及教育、賑災(zāi)、體育、藝術(shù)等眾多公益事業(yè)領(lǐng)域：

　　1998年抗洪救災(zāi)，紅塔捐助巨資，為國家分憂，為災(zāi)區(qū)人民送去溫暖；在經(jīng)歷了“非典”的磨難后，03年7月，紅塔集團(tuán)獨(dú)家贊助皇馬中國行，為吸引國際游客到中國，消除“非典”顧慮，再推旅游中國熱發(fā)揮了獨(dú)特的作用；04年6月，紅塔集團(tuán)贊助邁克爾•波特戰(zhàn)略論壇；05年，全程贊助重測珠穆朗瑪峰高程的壯舉，使得紅塔的旗幟在世界第一高峰之巔高高飄揚(yáng)；06年1月，紅塔集團(tuán)派員往深圳探望了患病的“愛心大使”叢飛，并送上了慰問金……在山區(qū)的希望小學(xué)里，在貧困大學(xué)生的求學(xué)之路上；在遭受自然災(zāi)害的災(zāi)區(qū)，在抗擊“非典”的戰(zhàn)場；在激情攀越雪山的征程上，在推動全民運(yùn)動的系列活動中，無不涌現(xiàn)著紅塔人對社會的一份關(guān)懷，一份責(zé)任。

　　紅塔人的社會責(zé)任感還體現(xiàn)對“環(huán)境保護(hù)”的認(rèn)知上。煙草加工業(yè)和其它污染較重的行業(yè)相比，生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的污染物相對較少，其重要環(huán)境影響包括：生產(chǎn)消耗煙葉資源，消耗水、電、煤、蒸汽等資源和能源，產(chǎn)生一定量的廢水、廢氣、廢渣。但即使這樣，紅塔集團(tuán)作為國家一級企業(yè)，多年來仍嚴(yán)格按照國家局的要求，在清潔生產(chǎn)、防止生態(tài)破壞等方面保持著行業(yè)領(lǐng)先水平，與國際先進(jìn)水平保持同步。在能源方面，紅塔集團(tuán)使用天然氣、油、電等清潔能源，使用燃煤時(shí)，其含硫量完全符合國家要求，盡可能地降低對環(huán)境的污染；在原料方面，紅塔集團(tuán)大力推廣科學(xué)環(huán)保的煙葉種植技術(shù)，降低有害成份含量，并高度重視和確保煙葉品質(zhì)的穩(wěn)定性和等級合格率，對煙葉中的農(nóng)藥殘留和農(nóng)藥品種的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制；在煙草輔料(盤紙濾嘴、香精、粘合劑、包裝材料等)方面，紅塔選擇了達(dá)到國際先進(jìn)水平的供應(yīng)商，最大限度地降低有害成份在輔料中的含量；在產(chǎn)能消耗方面，紅塔集團(tuán)有嚴(yán)格的原材料消耗定額管理。對能耗、水耗、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品合格率有嚴(yán)格考核，并對生產(chǎn)過程中各工段的廢物排口有嚴(yán)格的監(jiān)測控制記錄和防治措施。

　　山高人為峰。宛如秦嶺于黃河水系和長江水系之間的渭水南岸遙拔地而起，橫空出世，形成高峰絕谷，今日的紅塔，再次站在了一個(gè)發(fā)展的新高度上開始了新的起步：做精品，走高端，打造“世界領(lǐng)先品牌”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向中國經(jīng)典的品位升級。(羅斯)