5月19號這是一個什么日子呢？我估計大多數(shù)觀眾朋友們不知道，可能有一些喜歡中國足球的觀眾朋友說我知道，1985年的5月19號這一天，咱們中國足球隊在工人體育場1：2輸給了中國香港隊，歷史上管這段叫做“5·19”慘案，也就是說5月19號對于中國足球來說是個恥辱的日子，可是人家美國德克薩斯州的人，人家不這么看，在美國德克薩斯州，有不少企業(yè)家都知道，5月19號這天他們管它叫王永慶日，為什么叫王永慶日呢？這王永慶何許人也呢？他是臺灣一個大富豪，曾經(jīng)在福布斯富豪榜上排名排到了第16位。

　　為什么德克薩斯州人管5月19號叫王永慶日呢？這是因為在1983年的時候，這個王永慶在德克薩斯州的休士頓這個城市，建造了一個世界上當(dāng)時最大的PVC加工廠，可以說給德克薩斯州帶來了很多就業(yè)機會。也就是說現(xiàn)在我們?nèi)绻�要到德克薩斯州的休斯敦，你問哪個中國人最有名，當(dāng)然當(dāng)?shù)貢�說姚明，休斯敦火箭隊，但你接著要問企業(yè)界誰最有名，恐怕在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家眼里，王永慶是最有名的。那么說這王永慶了不起到什么程度呢？他在1954年建立的臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司，現(xiàn)在是下轄9個分公司，總共有7萬多員工，這買賣遍布世界各地。

　　而且王永慶本人他的傳奇色彩非常有意思，你比方說他是去年2008年10月15號去世的，享年92歲，一般人到了92歲這把年紀(jì)，大家都知道，那肯定是含飴弄孫、頤養(yǎng)天年，王永慶不是，他是死在工作崗位上。

　　有人說你《財富故事會》怎么今天想起來提這位來了呢？王永慶這個人，他一生當(dāng)中，這70多年的經(jīng)商經(jīng)歷，可以說充滿了坎坎坷坷，他本人也渡過了無數(shù)次的危機。眼下咱們也知道，我們正面臨著全球范圍的金融危機，很多搞企業(yè)的，做商業(yè)的人說這危機什么時候是個頭，我們可怎么渡過去？我們回過頭看看人家王永慶一生，人家是怎么渡過這些危機的，對于我們現(xiàn)在很多企業(yè)家來講，依然具有非常強大的這種現(xiàn)實意義。

　　那么王永慶當(dāng)年有過無數(shù)次的危機，他本人形成了一套渡過危機的理論，他管它叫什么呢？叫“瘦鵝理論”，有人說這“瘦鵝理論”是怎么回事呢？當(dāng)年王永慶曾經(jīng)開過米場，他開米場的時候，有不少碾過的廢棄的米，他覺得扔了可惜，怎么辦呢？他就養(yǎng)了不少家禽，雞、鴨、鵝，用這些米喂這家禽。

　　當(dāng)時那個時候是上個世紀(jì)的三四十年代，在臺灣，當(dāng)時正是日軍控制的這樣一個政治局面，糧食得實行配給制，你一家一戶該吃多少糧食，人家給你配，家家戶戶沒有多余的糧食，你說用什么來喂這些家禽呢？所以基本上家家戶戶就把家禽散養(yǎng)，你們自個兒出去找食吃去。

　　那么王永慶發(fā)現(xiàn)了這個機會之后，就說各家養(yǎng)的家禽都精瘦精瘦的，他就把這些家禽以比較低的價格買回來自個兒養(yǎng)，說你這糧食也不夠，你用什么喂呢？他除了自己碾下這些廢米以外，他專門收購，你這不是種蔬菜的菜農(nóng)嗎？剩下那些破菜葉子，或者菜根不要了，他把這個收過來，然后碾碎了跟米和一塊喂這鵝。

　　你想原先這鵝餓的沒什么吃的，這一下可算有吃的了，就跟北京烤鴨最早那種添鴨似的，使勁使勁往里吃。結(jié)果這鵝沒兩三個月，迅速之間增肥，就催肥了。

　　王永慶他最早說這個“瘦鵝理論”的時候就是著眼于企業(yè)怎么渡過各種各樣的危機。而且王永慶也認(rèn)為，你這個企業(yè)在危機的時候，對于你來說是個機會，外國人都說危機這倆字說得好，有危險就有機會，前面當(dāng)危險講，后面當(dāng)機會講。

　　比方說現(xiàn)在眼下金融危機肆虐的時候，可能對有的企業(yè)恰恰正是發(fā)展自個兒企業(yè)的機會，為什么呢？你這時候擴建，能夠有資金擴建，然后這個企業(yè)各方面理順，你需要一定時間，等你把這個理論期渡過的時候，金融危機也過去了，你可能迎來一個非常好的發(fā)展機會，就好象那瘦鵝逮住這些米、白菜葉子吃一樣，很快就會變成一個胖鵝。

　　另外一點王永慶發(fā)現(xiàn)，你比方說這些農(nóng)戶他在飼養(yǎng)家禽的時候，其實這些人也有這些資料，就是說我買了一些白菜葉子，我弄點米什么的喂他，可是很多農(nóng)戶沒想到。所以說這個飼養(yǎng)不是說你這鵝真就沒吃的，而是你農(nóng)戶的飼養(yǎng)方法有問題。由這個，他推廣到一個企業(yè)，在渡過危機這個過程當(dāng)中，其實不是說你的員工不努力，這些員工太挑剔，要求工資有多高，不是這個，主要是你的老板有沒有這能耐，你的老板沒發(fā)現(xiàn)渡過危機的一種恰當(dāng)?shù)姆绞健Ｋ�以說這個對于危機過程當(dāng)中的企業(yè)非常關(guān)鍵。