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備戰(zhàn)股改 中國農(nóng)業(yè)銀行將推進全行人力資源改革

2006年10月30日 04:50

     2006年1月18日消息,中國農(nóng)業(yè)銀行昨天首度以新聞發(fā)布會的形式,高調(diào)披露了該行的股改準備工作。截至目前,農(nóng)行是惟一一家沒有啟動股改的國有商業(yè)銀行。農(nóng)行副行長韓仲琦表示,2006年農(nóng)行將苦練內(nèi)功,做好股份制改革基礎(chǔ)工作。 中新社發(fā) 吳芒子 攝


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  作為最后一家進入股份制改革的國有商業(yè)銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行從本月開始正式啟動全行人力資源綜合改革。

  多位農(nóng)行高層人士向《第一財經(jīng)日報》透露,在此前試點的基礎(chǔ)上,農(nóng)行全行人力資源綜合改革將分為兩步走,此項改革將在一年內(nèi)在全行推開。

  樣板先行 改革分兩步走

  10月12日,農(nóng)總行召開人力資源綜合改革項目匯報會。會議確定改革分兩步走:第一步先選取總行和江蘇分行、山西分行、寧波分行先行改革,在此基礎(chǔ)上建立全行通用的管理模板;第二步在全行推廣實施。

  隨后在10月18日和19日,農(nóng)行寧波分行、江蘇分行分別召開人力資源綜合改革動員會議。山西分行人士透露,將在本周內(nèi)開始推進此項改革。

  一位農(nóng)行高層人士對本報記者透露,第一階段總行和三家樣板行將同時進行,在統(tǒng)一的框架下整體推進,組織架構(gòu)、崗位體系、績效體系和薪酬體系都將設(shè)計出從總行到一級分行、二級分行、支行和營業(yè)網(wǎng)點的全套樣板。

  人力資源改革是農(nóng)行今年年中工作會議提出的六大股改準備工作之一。此前的2004年,農(nóng)行在廣東分行、溫州分行、總行國際業(yè)務(wù)部推出了人力資源改革試點。

  農(nóng)行人士透露, 農(nóng)行行長楊明生在12日召開的會議上表示,農(nóng)行要在股改方案推出之前全面推進人力資源改革,將此作為加快推動股改進程的重要動作。

  不是大規(guī)模減員下崗

  “人力資源改革并不是大規(guī)模的減員下崗!鞭r(nóng)行人士稱。

  農(nóng)行2005年年報披露,2005年全行在崗員工47.89萬人,比上年減少了10530人。今年1月17日農(nóng)行副行長韓仲琦曾披露,2000年以來機構(gòu)網(wǎng)點凈減少22312個,在崗員工凈減少167684人,減幅分別達到44%和26%。

  從農(nóng)行廣東分行改革試點的情況來看,試點的重點是在設(shè)計新的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置體系。改革之后,廣東分行設(shè)置了個人業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)等六大模塊,省行本部市場營銷人員占比提高了12個百分點。

  “這次改革的核心,是要消除崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程不合理對工作效率的制約,以提高綜合經(jīng)營管理水平!钡@位人士也同時表示,改革也將充分考慮員工的承受能力,制訂可操作的落地實施方案。

  此次農(nóng)行聘請的人力資源改革“外腦”是美世人力資源咨詢公司(Mercer),取代了試點期間的美國翰威特公司(Hewitt)。兩家公司均是全球知名的人力資源咨詢公司,翰威特為何出局,目前還不清楚。

  (稿件來源:《第一財經(jīng)日報》,作者:徐以升)


 
編輯:聞育旻】
 


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