給我3億美元能再做一個(gè)新浪

　　全班人馬進(jìn)入搜狐一年零六個(gè)月后，楊寧和周云帆帶著一批人毅然遞交了辭職信。他們選擇了無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，東山再起，創(chuàng)辦了“空中網(wǎng)”。僅僅用了兩年零兩個(gè)月，空中網(wǎng)在美國納斯達(dá)克成功掛牌上市，刷新了中國企業(yè)赴納斯達(dá)克上市的時(shí)間紀(jì)錄，楊寧和周云帆又創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)傳奇。

　　第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫之劫并沒有擊碎楊寧的創(chuàng)業(yè)夢。言及互聯(lián)網(wǎng)，他以老兵自居。

　　贏周刊：PC互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么不同？

　　楊寧：我覺得有很多差別。第一，時(shí)間的差別，1995年創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有太多“海龜”回中國。第二，對(duì)中國的投資沒有現(xiàn)在這么火熱，那時(shí)對(duì)中國的投資商比較懷疑，資金來源沒有現(xiàn)在這么多。第三，整個(gè)市場環(huán)境也沒現(xiàn)在這么清晰，以前一直在這個(gè)地帶徘徊。

　　現(xiàn)在有很大的區(qū)別：第一，海外的投資機(jī)構(gòu)對(duì)中國普遍看好，大量基金進(jìn)入中國；第二，創(chuàng)業(yè)者也逐漸增加。很多“海龜”團(tuán)隊(duì)蜂擁而上。還有，普通員工找工作時(shí)比較注重氛圍。這些都是很不同的地方。

　　無線互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，我不在乎是什么行業(yè)。我們2002年做空中網(wǎng)，未來10年，無線互聯(lián)網(wǎng)將成為巨大的市場增長點(diǎn)和改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｐ袨榈漠a(chǎn)物，所以在這個(gè)前提下，我肯定要投身這個(gè)市場。如果我是1875年出生的話，我就會(huì)做汽車；因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是做汽車，做發(fā)動(dòng)機(jī)。后來是半導(dǎo)體，1950年代都做半導(dǎo)體，1970年代至1980年代是做軟件，1990年代是做PC互聯(lián)網(wǎng)。

　　我認(rèn)為，中國無線互聯(lián)網(wǎng)的市場比PC互聯(lián)網(wǎng)的市場要大。因?yàn)橹袊��?億部手機(jī)，而且還在迅速增長。你看中國有多少家PC互聯(lián)網(wǎng)公司，有多少無線互聯(lián)網(wǎng)公司？無線互聯(lián)網(wǎng)的公司還是很少，我認(rèn)為競爭不算激烈。在這個(gè)過程中，我相信很多企業(yè)都會(huì)成功。

　　贏周刊：您覺得無線互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模會(huì)怎么樣？

　　楊寧：中國現(xiàn)在有1億網(wǎng)民、6000萬臺(tái)電腦、4億手機(jī)，看這個(gè)數(shù)據(jù)，就可以看出來。而且我們認(rèn)為市場規(guī)模會(huì)更大，從第一天開始就是這樣認(rèn)為。

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