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    時(shí)評(píng):銀行憑啥沒(méi)做貢獻(xiàn)就當(dāng)最大股東? (2)
2009年07月29日 11:14 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  幾年來(lái)的汗水為別人流了

  中國(guó)銀監(jiān)會(huì)今年6月出臺(tái)的《小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行暫行規(guī)定》,明確了小額貸款公司改制為村鎮(zhèn)銀行的條件和準(zhǔn)則,要求小額貸款公司“改行”必須以國(guó)內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人、單一銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的持股比例不低于20%。

  此外,“改行”還必須滿足持續(xù)營(yíng)業(yè)3年以上、貸款全部投放在縣域、不良貸款率低于2%等條件,而且改制前四個(gè)季度的涉農(nóng)貸款余額比例不得低于60%。對(duì)這些規(guī)定,不少小額貸款公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為有些條件不公平,而且改制門(mén)檻太高,改制時(shí)間等方面的規(guī)定也不夠靈活。

  對(duì)此,中國(guó)人民銀行研究生部部務(wù)委員會(huì)副主席焦瑾璞在呼和浩特市出席會(huì)議時(shí)分析說(shuō),對(duì)新近出臺(tái)的“轉(zhuǎn)行”政策應(yīng)多角度看待。首先,這一規(guī)定明晰了小額貸款公司的“轉(zhuǎn)行”路徑,設(shè)立了一個(gè)政策上的預(yù)期,即小額貸款公司只要符合條件,就可以“轉(zhuǎn)行”。

  同時(shí),焦瑾璞認(rèn)為國(guó)家設(shè)置“轉(zhuǎn)行”門(mén)檻的目的,是引導(dǎo)和規(guī)范小額貸款公司發(fā)展,畢竟能不能“轉(zhuǎn)行”,就在于投資者滿足條件要求的意愿和努力。

  但是部分小額貸款公司的投資管理者稱,如果改制必須以某家銀行作牽頭人,而且要讓給銀行不少于20%的股份,就等于幾年來(lái)的汗水為別人流了。另外,按照此前的規(guī)定,小額貸款公司單個(gè)股東的持股比例不能超過(guò)10%,銀行之前啥貢獻(xiàn)沒(méi)做就做最大的股東顯然不夠公平。

  同時(shí),改制政策雖可以引導(dǎo)小額貸款公司為縣域經(jīng)濟(jì)、三農(nóng)服務(wù),克服小額貸款公司信貸技術(shù)低、經(jīng)營(yíng)水平差的問(wèn)題,但是,改制必須讓銀行發(fā)起、控股,銀行白撈便宜不說(shuō),還侵害了原有股東的發(fā)展利益。加上小額貸款公司的特點(diǎn)是輕抵押擔(dān)保、貸款靈活。部分小額貸款公司的負(fù)責(zé)人還擔(dān)心改制后,大銀行重抵押擔(dān)保的傾向會(huì)侵蝕原有的優(yōu)勢(shì)。

  高幫眾說(shuō),當(dāng)前小額貸款公司主要集中在商業(yè)發(fā)達(dá)、短期資金需求旺盛的城市地區(qū),加上眼下監(jiān)管部門(mén)不允許小額貸款公司開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),觸角深入到農(nóng)牧區(qū)較難,因此農(nóng)牧業(yè)貸款比例相對(duì)較少。但根據(jù)《暫行規(guī)定》要求,如果無(wú)法拓展農(nóng)牧業(yè)貸款,小額貸款公司轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行的前景極為渺茫。

  呼吁政策更加公平靈活

  記者采訪了解到,隨著小額貸款公司數(shù)量增多、實(shí)力增強(qiáng),近年來(lái),小額貸款公司有力緩解了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶和農(nóng)牧民的貸款難題。以內(nèi)蒙古為例,小額貸款公司大量涌現(xiàn),有效緩解了中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題。據(jù)內(nèi)蒙古金融工作辦公室統(tǒng)計(jì),今年前6個(gè)月,內(nèi)蒙古的小額貸款公司已新發(fā)放貸款60億元。

  相比之下,2008年底內(nèi)蒙古各金融機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)貸款余額僅為238億元。預(yù)計(jì)2009年,內(nèi)蒙古小額貸款公司的貸款發(fā)放額有望超過(guò)160億元。

  部分小額貸款公司的投資管理者認(rèn)為,國(guó)家管理和規(guī)范小額貸款行業(yè)發(fā)展是對(duì)的,但是相關(guān)政策應(yīng)不斷優(yōu)化,以鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持這一行業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)小額貸款公司的活力和實(shí)力。為此部分小額貸款公司的投資管理者建議:

  第一,眼下小額貸款公司迅速增多,而村鎮(zhèn)銀行的市場(chǎng)容量有限,國(guó)家在政策上及早考慮,逐步控制小額貸款公司的審批數(shù)量,防止小額貸款公司因業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)制搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。孫德林等人說(shuō),從現(xiàn)有的小額貸款公司數(shù)量看,未來(lái)轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行的肯定只有一小部分,競(jìng)爭(zhēng)、淘汰未來(lái)難以避免。

  第二,對(duì)部分政策條款予以細(xì)化。特別是應(yīng)規(guī)定小額貸款公司由銀行發(fā)起轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行后,控股的銀行必須保證村鎮(zhèn)銀行的獨(dú)立性,不得將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為己有,本著同股同權(quán)的原則,尊重、保護(hù)、發(fā)展其他股東的利益。

  第三,在考慮農(nóng)牧業(yè)貸款發(fā)放比例的基礎(chǔ)上,改制時(shí)對(duì)小額貸款公司的農(nóng)牧業(yè)貸款發(fā)放額予以考慮,并適度允許放寬小額貸款公司在農(nóng)牧區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。

  此外,在改制時(shí)間上增加彈性。例如,成立于2007年3月的內(nèi)蒙古包商惠農(nóng)貸款有限責(zé)任公司,是內(nèi)蒙古首家以農(nóng)牧業(yè)為主的貸款公司。雖然該公司的其他指標(biāo)基本符合改制要求,但經(jīng)營(yíng)年限卻不足3年。

  第四,改制時(shí)銀行可參股,但不以作最大股東為必要條件。同時(shí),調(diào)整村鎮(zhèn)銀行持股比例的相關(guān)規(guī)定,適度放寬單一自然人持股比例、單一其他非銀行企業(yè)法人及其關(guān)聯(lián)方合計(jì)持股比例不超過(guò)10%的規(guī)定。

  第五,國(guó)家應(yīng)繼續(xù)完善小額信貸行業(yè)的相關(guān)扶持政策,縮小小額貸款公司與村鎮(zhèn)銀行發(fā)展條件差距,以此緩沖小額貸款公司的“轉(zhuǎn)行”沖動(dòng)。

  內(nèi)蒙古萬(wàn)匯隆小額貸款有限公司董事長(zhǎng)趙希增說(shuō),發(fā)展小額貸款、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),可以加快我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)育,盡快推動(dòng)形成資本多元化、服務(wù)多層次的金融服務(wù)體系,國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策應(yīng)服務(wù)于這一目標(biāo),而不應(yīng)起阻礙作用。(任會(huì)斌)

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我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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