葉迅：“你最后在鳥巢看過的也就十萬人，太少了，你最后你想做旅游演出的時(shí)候，你吸引的是幾百萬人，那這些人如果他也是提早無論是在互聯(lián)網(wǎng)上，還是在什么地方體驗(yàn)過你這個(gè)品牌，他就會(huì)被吸引，他就會(huì)去你長(zhǎng)城腳下的《圖蘭朵》，會(huì)去你任何地方的，我們是做了一個(gè)三年的投資計(jì)劃，我們希望三年在10個(gè)國(guó)家，演2、30場(chǎng)，能有一個(gè)很好的回報(bào)�！�

　　葉迅告訴記者，這次鳥巢版《圖蘭朵》的1.2億投資，有4000萬元花在了營(yíng)銷上。

　　葉迅：“營(yíng)銷方面的一些創(chuàng)新的點(diǎn)，第一就是說我們?cè)谶\(yùn)作《圖蘭朵》的時(shí)候，不是把它只當(dāng)做一個(gè)歌劇來做，我們是把它當(dāng)做一個(gè)文化的品牌來做。”

　　按照出品方的計(jì)劃，這條“圖蘭朵之鏈”將向兩端延展，一端是全球巡演，在鳥巢演出完畢后，進(jìn)行世界巡演；而另一端則是和旅游相結(jié)合的駐場(chǎng)演出，以及圍繞劇中主人公“中國(guó)公主”開發(fā)衍生產(chǎn)品。

　　在為《圖蘭朵》做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的紅杉樹信息技術(shù)有限公司，記者也感受到了更加直接的品牌營(yíng)銷手法。

　　“可能我們是做MARKETING(英語(yǔ))，做營(yíng)銷出身的吧，因?yàn)樵跔I(yíng)銷里面它有一個(gè)終極的目標(biāo)，要么是銷售機(jī)會(huì)，要么是訂單，所以它的關(guān)注度只會(huì)是這兩個(gè)東西，它不會(huì)為了什么，好看或者很眩，在整個(gè)《圖蘭朵》票務(wù)推廣的時(shí)候，希望能產(chǎn)生更多的影響，設(shè)計(jì)的中國(guó)公主，中國(guó)公主最后也是跟《鳳凰衛(wèi)視》中華小姐這個(gè)相結(jié)合，這個(gè)活動(dòng)所有的推廣呢，都是在互聯(lián)網(wǎng)上來舉辦的，全是利用一些網(wǎng)絡(luò)媒體的一些空間來完成了這樣一個(gè)，從它的報(bào)名、選拔、作品的提交，全部是在互聯(lián)網(wǎng)上來舉行的�！�

　　記者：“有多少人來參加這個(gè)評(píng)比，人多嗎？”

　　“人比較多，像這個(gè)達(dá)到四萬多，這個(gè)達(dá)到四萬多，所以基本上特別是在這個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，中國(guó)小子也是類似的，但是中國(guó)小子的關(guān)注度也會(huì)更高，中國(guó)的家長(zhǎng)對(duì)孩子的發(fā)展可能更有興趣，所以基本上像中國(guó)小子的點(diǎn)擊，每一個(gè)推廣排在前位的，都是過百萬的，現(xiàn)在鳥巢《圖蘭朵》基本上人人都在議論這件事情，而這件事情他不是靠傳統(tǒng)的媒體來撬動(dòng)的�！�

　　張藝謀如何看待自己的角色和定位？

　　張藝謀，當(dāng)年曾用一句形象的話來給自己定位，“誰都知道我們是種蘿卜的，賣蘿卜是另外的人�！爆F(xiàn)在，張藝謀已經(jīng)成為帶動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)和演出產(chǎn)業(yè)的文化品牌，在這場(chǎng)變局中，他又如何看待自己的角色和定位呢？我們不妨先來回放一段2002年底《英雄》上映時(shí)，他接受我們《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》采訪的錄像。

　　張藝謀：“我這次最大的體會(huì)就是我學(xué)會(huì)了、深深地了解了為投資人負(fù)責(zé)的這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，一定要這樣做，我們只有這樣做了，投資人和導(dǎo)演就是一對(duì)搭檔，這對(duì)搭檔就是兩條腿走路，它就可以使你的創(chuàng)作活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行，如果每一個(gè)人都是這樣子地互相負(fù)責(zé)任地往前走的話，我覺得這個(gè)所謂游戲規(guī)則就慢慢形成了�！�

　　張藝謀最穩(wěn)定的搭檔是他的電影制作人張偉平，“二張”成為中國(guó)電影界一對(duì)最獨(dú)特組合。2002年，《英雄》投資2.5億，采取北京新畫面、香港精都娛樂兩家影業(yè)公司投資，一家外資銀行商業(yè)貸款——三方分擔(dān)的形式進(jìn)行融資，這種純商業(yè)化的投資使影片一開始就要遵循商業(yè)的規(guī)律。