目標(biāo)并非打造領(lǐng)先的車企

　　兩年前，王傳福在接受本報記者采訪時曾舉過一個例子。他說，在任何人看來都毫無價值的塔克拉瑪干沙漠在他看來卻是一個“聚寶盆”。他認為如果充分利用這片沙漠1/4的太陽能和風(fēng)能發(fā)電，則能滿足全中國的電力需求，如果利用1/2甚至能滿足全世界的需要。　

　　再聯(lián)系到近年來王傳福每一次讓人意想不到的戰(zhàn)略選擇：在電池業(yè)務(wù)做大后，比亞迪沒有進入手機生產(chǎn)行列，而選擇了從未接觸過、投資大、周期長的汽車行業(yè)；比亞迪汽車銷售突飛猛進的時候，卻在傳統(tǒng)汽車產(chǎn)品核心部件的研發(fā)上幾乎無所作為，最為明顯的就是比亞迪幾乎不投一分錢在自主變速箱技術(shù)的研發(fā)上。這種有悖于傳統(tǒng)汽車企業(yè)發(fā)展規(guī)律的行為成為外界“看不懂”比亞迪和王傳福的最大原因。

　　不過，王傳福兩年前舉的例子其實已經(jīng)說明了一切。王傳福的目標(biāo)不是做一家領(lǐng)先的電池企業(yè)，也不是做一家領(lǐng)先的汽車企業(yè)，而是做一家能整合所有新能源用途的能源公司。也許，在王傳福的心目中，只有通過在新能源領(lǐng)域的技術(shù)突破，才能成就他“中國愛迪生”的夢想。