三九醫(yī)藥股份有限公司董事會2007年度第十次會議于2007年12月11日上午以通訊方式召開。

　　會議決議補(bǔ)選兩名公司董事，一位是剛剛上任的三九集團(tuán)總經(jīng)理喬世波先生，一位是現(xiàn)任華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司副總裁的方明先生。并決定在12月27日舉行2007年第三次臨時股東大會進(jìn)行審議，同時送交審議的還有一個擬向建行深圳分行申請的3.55億元貸款的議案。

　　自11月30日公司原董事長和董事孫曉民和曾春先生辭去相應(yīng)職務(wù)后，三九醫(yī)藥終于召集舉行臨時股東大會。三九醫(yī)藥董秘辦向記者透露，不出意外，喬世波將擔(dān)任三九醫(yī)藥上市公司的董事長。

　　三九醫(yī)藥最近屢屢公告，由于主要股東三九集團(tuán)債務(wù)重組尚未完成，因此遲遲沒有提出股改動議。三九集團(tuán)的債務(wù)重組也因為重組協(xié)議的簽署遲遲沒有最終結(jié)果而開始陷入膠著。

　　如今三九集團(tuán)的債務(wù)重組進(jìn)程早已滯后于今年上半年華潤高層希望三個月解決三九集團(tuán)重組的預(yù)期。然而就在進(jìn)入年底，三九集團(tuán)債務(wù)重組依然沒有下文之際，華潤集團(tuán)的換帥行動開始了。據(jù)媒體透露，華潤對身任三九集團(tuán)總經(jīng)理的孫曉民在重組中的表現(xiàn)并不是特別滿意。那么隨著華潤委派高層上任，三九集團(tuán)的重組是否會因此加快進(jìn)程呢？

　　帶著這些疑問，記者撥通了深圳三九集團(tuán)新聞處劉一平先生的電話，劉先生表示目前沒有可以披露的關(guān)于債務(wù)重組的消息，記者提出三九集團(tuán)是否因為債務(wù)重組遭遇困難而一直沒有實質(zhì)進(jìn)展，劉先生也不置可否。最后，劉先生把記者的問題推到了一位“左總”那里。

　　據(jù)悉，這位“左總”應(yīng)該就是三九集團(tuán)副總裁、此次債務(wù)重組三九集團(tuán)方面的主要代表左敏先生。可惜記者通過公司電話沒有能夠聯(lián)系到左總，因此對于債務(wù)重組的最新進(jìn)展，最終未能獲得答復(fù)。

　　然而，自2006年下半年三九集團(tuán)與債權(quán)委員會達(dá)成60%的債務(wù)清償率協(xié)議，又繼今年3月中旬國務(wù)院國資委正式選定華潤為三九戰(zhàn)略重組方，推進(jìn)債務(wù)重組進(jìn)程。華潤高層曾經(jīng)預(yù)期3個月的重組期，如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了時限。三九醫(yī)藥董秘周輝說，上市公司已將債務(wù)重組協(xié)議報給國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，目前還沒有結(jié)果。據(jù)知情券商透露，由于還有兩家債權(quán)銀行的債務(wù)清償協(xié)議仍在等待總行審批，三九集團(tuán)的債務(wù)重組進(jìn)展不順。

　　換帥能讓重組提速嗎？

　　華潤集團(tuán)的入主和三九集團(tuán)的債務(wù)重組有著密切的關(guān)系。早在2006年下半年，三九集團(tuán)就與債權(quán)委員會協(xié)商出60%的債務(wù)清償率，取得實質(zhì)性進(jìn)展。而今年上半年華潤集團(tuán)攜資入主，無疑又再次推動了此次債務(wù)重組的進(jìn)程。如今雖然仍沒有重組結(jié)果，但是與三年前負(fù)債累累的慘狀相比，三九集團(tuán)已經(jīng)有了很大的改觀，華潤攜資進(jìn)入便是明證�？芍^好事多磨，積重難返的三九集團(tuán)債務(wù)問題或許需要時間的梳理和熬煎。

　　華潤的入主不僅推進(jìn)了三九集團(tuán)的債務(wù)重組，另一方面也推動三九企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入了華潤時代。正像很多媒體報道所言，華潤資本和華潤高層的相繼入主使得三九集團(tuán)在短短不到4年期間經(jīng)歷了所謂的三個時代：趙新先時代(2004年止)——孫曉民時代(2007年止)——華潤時代。

　　趙新先靠一套軍人領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)締造了三九藥業(yè)集團(tuán)的總設(shè)計師，最終同樣因為他的粗線條管理和國有企業(yè)的制度弊端，為三九集團(tuán)種下了難咽苦果。至2004年5月孫曉民接任時高達(dá)103億的債務(wù)重負(fù)以及母子公司之間錯綜的財務(wù)蛛網(wǎng)。

　　因此，2004年臨危受命的孫曉民，進(jìn)入三九集團(tuán)的第一件事就是厘清集團(tuán)及下屬企業(yè)間的財務(wù)關(guān)系，盡快引領(lǐng)三九集團(tuán)進(jìn)入債務(wù)重組。經(jīng)過兩年半的努力，2006年下半年通過與債權(quán)委員會達(dá)成清償率協(xié)議，債務(wù)重組取得了實質(zhì)性進(jìn)展。隨著今年上半年華潤的最終入主，孫曉民也算完成了使命，接下來就看新東家如何運(yùn)作三九集團(tuán)了。因此，孫曉民執(zhí)掌三九集團(tuán)的時代也被外界稱為“過渡時期”。

　　如今，對于三九集團(tuán)而言，華潤時代到來了。華潤的前身是1938年創(chuàng)立于香港的“聯(lián)和行”商號，十年后更名為華潤公司。該公司的成立和發(fā)展與新中國早期領(lǐng)導(dǎo)人有著很深的淵源，因此自成立初，一直以來與內(nèi)地保持著貿(mào)易上的密切往來。

　　然而，這支立身香港的央企軍團(tuán)真正開拔進(jìn)入內(nèi)地，還是上世紀(jì)90年代的事情，其“進(jìn)入”頗有點(diǎn)王者歸來的氣勢。進(jìn)入內(nèi)地發(fā)展的近20年，華潤依靠其資本實力在分銷、地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┐笫止P運(yùn)作，并在啤酒和電力領(lǐng)域創(chuàng)造了亮點(diǎn)。非常引人注目的是華潤近年來在內(nèi)地展開的一系列并購重組，如地產(chǎn)整合、啤酒整合，以及最近風(fēng)聲漸起的藥業(yè)整合。

　　華潤的并購壯大了自身在某些行業(yè)的實力，拯救了很多處于行業(yè)激烈競爭中的舢板企業(yè)。同時，華潤并購了很多中小型國有企業(yè)，其在管理模式上迥然于內(nèi)地國企體制的特點(diǎn)，使得華潤在管理輸出上的特色勝于資本輸出上的。

　　如今，在整合了華源集團(tuán)的醫(yī)藥資產(chǎn)之后，華潤又進(jìn)入了另一家醫(yī)藥國企三九集團(tuán)。后者能否在走出債務(wù)迷途之后，快速融入華潤的醫(yī)藥資產(chǎn)之中呢？