項俊波要求農(nóng)行加快實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；業(yè)內(nèi)人士預計，農(nóng)行戰(zhàn)略投資者的遴選工作有望在今年年內(nèi)開始

　　盡管在中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司成立大會后，農(nóng)行副行長潘功勝表示，農(nóng)行目前尚未與境內(nèi)外的任何戰(zhàn)略投資者進行過正式的談判，但毫無疑問的是，在股份公司掛牌后，農(nóng)行的下一步工作重點，必然會進入到引進戰(zhàn)略投資者的步驟中。在成立后的首個年度工作會議上，農(nóng)行董事長項俊波也強調(diào)，股份公司成立后，要加快實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

　　項俊波要求，股份公司成立后，要準確把握現(xiàn)代公司治理的基本內(nèi)涵，認真落實完善公司治理機制的各項要求，不斷完善法人治理架構(gòu)，加快實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，持續(xù)提升財務治理水平，建立完善有效的激勵約束機制，推進流程銀行建設(shè)，強化科技支撐作用，推動新體制、新機制盡快在全行有效運行。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，產(chǎn)權(quán)多元化就是指投資主體多元化，即出資人的多元化或所有權(quán)的多元化。就農(nóng)行而言，應該是指股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，即引進戰(zhàn)略投資者和上市�！霸诠煞莨�司成立后，還是應該盡快引進非國有的投資者，以完善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改善公司治理水平。”一位業(yè)內(nèi)專家指出。

　　而對于引進戰(zhàn)投，農(nóng)行也并非全無準備，項俊波曾經(jīng)對引進戰(zhàn)投提出了幾項原則：即引進的投資者必須是國際上具有影響力的一流投資機構(gòu)；投資者的持股要達到一定期限，并通過股權(quán)紐帶與農(nóng)行建立緊密戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的投資者，而不是簡單的財務投資者和資本投機者；引進的戰(zhàn)略投資者，要有利于改善農(nóng)行公司治理機制，有利于引進先進管理技術(shù)特別是風險管理技術(shù)；要與戰(zhàn)略投資者共享產(chǎn)品研發(fā)、服務網(wǎng)絡等方面的資源，開展業(yè)務方面的合作；既要有利于市場價值和競爭能力的顯著提升，又要使投資者得到應有的回報。

　　據(jù)潘功勝透露，目前對農(nóng)行表現(xiàn)出濃厚興趣的機構(gòu)不在少數(shù)，農(nóng)行目前也正在研究引進戰(zhàn)投的各項事宜。但在近期全球金融市場劇烈動蕩的背景下，找到合格的境外戰(zhàn)略投資者確實不是一件非常容易的事情。業(yè)內(nèi)人士分析，如果按照當年工行的速度，今年年內(nèi)，農(nóng)行戰(zhàn)略投資者的遴選工作有望開始。(記者 苗燕)

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