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    江蘇文化體制改革突破市場化瓶頸 競爭激活藝術(shù)
2009年08月28日 02:29 來源:CCTV《經(jīng)濟(jì)半小時》 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小
    圖片01:就文化體制改革問題,經(jīng)濟(jì)半小時專訪了文化部部長蔡武,稱文化產(chǎn)品既有意識形態(tài)的屬性,也有產(chǎn)品的屬性商品的屬性,我們在這樣一個市場經(jīng)濟(jì),整個經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)體制,我們發(fā)展文化的思路就要一手抓公益性文化事業(yè),一手抓經(jīng)濟(jì)性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    圖片02:2001年,江蘇省委、省政府將江蘇省歌劇舞劇院、京劇院等幾大直屬院團(tuán)進(jìn)行整合,2004年8月,江蘇省文化體制改革進(jìn)一步推進(jìn),演藝集團(tuán)所屬11個院團(tuán)一次性整體轉(zhuǎn)企改制,實行全員身份置換,把過去高高在上、陽春白雪的文化演出單位推到了市場第一線,激烈的競爭激發(fā)出了演員們的活力。
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  昨天我們介紹了廣電行業(yè)在文化體制改革的探索和突破,今天我們來關(guān)注文化藝術(shù)演出團(tuán)體在文化體制改革上的創(chuàng)新。文化大省江蘇是京劇大師梅蘭芳的故鄉(xiāng),最近就正好有一臺來自江蘇的京劇在北京梅蘭芳大劇院上演。

  激烈的競爭激發(fā)出演員們的活力

  2009年8月19日,在梅蘭芳大劇院上演了現(xiàn)代京劇《飄逸的紅紗巾》,這是江蘇省演藝集團(tuán)慶祝建國六十周年的獻(xiàn)禮劇目之一。故事以抗戰(zhàn)為歷史背景 表現(xiàn)了一名留洋歸國的熱血青年投身革命直至獻(xiàn)身的感人經(jīng)歷。在表演結(jié)束后,很多觀眾涌到臺前熱烈鼓掌,久久不舍離開。而其中不少年青觀眾,是第一次來看京劇。

  面對此次演出獲得的一片叫好聲,率團(tuán)進(jìn)京演出的總負(fù)責(zé)人顧欣顯得若有所思,他更為關(guān)注的是,《飄逸的紅紗巾》在未來能夠?qū)崿F(xiàn)的商業(yè)價值。

  江蘇演藝集團(tuán)總經(jīng)理顧欣:“像紅紗巾,桃花扇,其推廣,營銷是非常差的,我個人認(rèn)為,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,應(yīng)該在市場上贏得更多的回報,或者它的商業(yè)價值遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來,藝術(shù)價值體現(xiàn)出來了!

  如何讓商業(yè)價值與藝術(shù)價值取得雙贏,是顧欣最為關(guān)注的問題。江蘇演藝集團(tuán)作為全國第一家進(jìn)行事業(yè)單位全員改制的演出團(tuán)體,從演員收入,以及演出場次及質(zhì)量來看,五年以來的表現(xiàn)堪稱搶眼。但是改制之前的江蘇各演藝單位,卻完全不像今天這樣充滿活力和朝氣。時任江蘇省文化廳副廳長的顧欣,對當(dāng)時體制下各演出單位的狀態(tài)深感無奈。

  顧欣:“我也覺得那樣的體制走不下去,我也感到迷茫,觀眾也不知道我們江蘇的某個劇院在演什么節(jié)目,我們的演員忘了我是干什么的,我不是為觀眾服務(wù)的,我不是為市場服務(wù)的,我知道我是明年爭取一級,有個戲去爭取梅花獎,主要精力就是這個,我們的拼命為國家一級演員爭取待遇的時候,他忘了這個待遇是應(yīng)該由觀眾叫好,來形成的社會地位或者說藝術(shù)地位!

  由于與市場脫節(jié),演員的演出機(jī)會寥寥可數(shù),這種而事業(yè)單位里吃大鍋飯的情形,更是讓許多演員失去了上進(jìn)的動力。

  《飄逸的紅紗巾》主演演員李潔:“閑在家里,混一天是一天,覺得很閑!

  演員周媛媛:“輕松,沒有棱角,只有幾句臺詞。”

  2001年,江蘇省委、省政府將江蘇省歌劇舞劇院、京劇院等幾大直屬院團(tuán)進(jìn)行整合,成立了演藝集團(tuán),顧欣受命擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理,2004年8月,江蘇省文化體制改革進(jìn)一步推進(jìn),演藝集團(tuán)所屬11個院團(tuán)一次性整體轉(zhuǎn)企改制,實行全員身份置換,這意味著所有院團(tuán)人員不保留事業(yè)單位身份,而以市場主體身份參與競爭。消息傳來,大多數(shù)人感到惶恐不安。

  江蘇昆劇院演員錢振榮:“企業(yè)就是自負(fù)盈虧自生自滅對不對?是這種狀態(tài),所以大家聽到這個以后就非常震驚,炸了鍋一樣,然后感到不理解,應(yīng)該說很憤怒!

  記者:“如果是讓你們自生自滅的話,你們就滅了,當(dāng)時是這樣想嗎?”

  錢振榮:“對,是的,當(dāng)時就想,這個昆曲這個東西,當(dāng)時你說沒有國家的扶持沒有國家的保護(hù),你說讓它推向市場肯定不行!

  江蘇昆劇院,是當(dāng)時反應(yīng)最激烈的院團(tuán)之一,2001年5月18日,聯(lián)合國第一個確認(rèn)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn),就是江蘇昆劇院著名昆劇演員張繼青主演的《牡丹亭》。但是,昆劇演出,在普通的觀眾群里卻逐漸消失了它的影響力,備受冷落。

  錢振榮:“記得有一次我們到常熟,到了那個劇場,那個劇場經(jīng)理說,你們來干嗎,我說我們來演昆劇,演昆劇,多少錢一場,我們說2千塊一場,他說2千塊,給你們3千塊,你們回去吧,就是他不需要我們演,覺得這個昆曲到我們這來也沒人看!

  柯軍:“當(dāng)時我們很多的同志都上訪!

  11個院團(tuán)的演員們到了省政府門口靜坐了一整天,被勸回來以后,顧欣和各個院團(tuán)之間開始了漫長的溝通對話。

  記者:“這場談話談到了一個什么程度?”

  顧欣:“僅昆劇院,前后對話七次,一次是從三點到晚上10點!

  柯軍:“就是說昆曲文化遺產(chǎn)你們憑什么把我們改成企業(yè)!

  顧欣:“越需要傳承保護(hù)的文化,東西,越需要通過觀眾,市場來激活它們。”

  錢振榮:“沒有市場那么你把它推向市場,那不是就讓它自己滅亡嗎?”

  顧欣:“你為什么要抵制,中國文化的路如果是渺茫,你是國家一級演員有什么用,皮之不存,毛將焉附?你能存在嗎,中國京劇都沒有幾個觀眾了,你說你是著名京劇表演藝術(shù)家,你知名度不如周杰倫了!

  經(jīng)過了一段時間的懷疑以及痛苦的思考。一部分人開始面對和迎接他們?nèi)松羞@次重大的轉(zhuǎn)折。在改制后,江蘇昆劇院原來的院長按照改制的政策,選擇了退休,而柯軍通過競聘擔(dān)任了院長,他上任之后,著手進(jìn)行了一系列改革措施。

  柯軍:“就是每一個一級演員,不要講你過去你獲得了什么,哪怕你是梅花獎在我這里都是沒有用的,那是你的過去,走市場必須走當(dāng)下和未來,所以說要求他們一年要舉辦兩個個人專場,第一個個人專場是三個折子戲兩個個人專場是六個折子戲,連續(xù)五年劇目不能重復(fù),那么他們每一個人身上就有30出戲!

  按表演場次和觀眾上座情況拿效益工資,這一下激發(fā)了演員們創(chuàng)作的積極性,也開始意識到為觀眾創(chuàng)作和改進(jìn)劇目,五年來,在相互的競爭和激勵中,江蘇昆劇院逐漸打開了局面。

  錢振榮:“每個星期六必須演,一開始觀眾很少,但也堅持演,然后演到現(xiàn)在,5年下來觀眾就非常得多。”

  柯軍:“以前我們的收入,演出收入只有9萬塊錢振榮,那么我上臺以后我們第一年的演出收入就達(dá)到35萬了,就這樣成倍往上漲,演出場次也是的,從235場一直到313場到388場,一直到去年的528場!

  怎樣讓現(xiàn)代觀眾走進(jìn)劇場,怎能讓他們喜歡傳統(tǒng)文化的演出?

  江蘇省全面推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制,把過去高高在上、陽春白雪的文化演出單位推到了市場第一線,激烈的競爭激發(fā)出了演員們的活力。但是他們手中的劇本還是演了幾十年甚至幾百年的老本子,他們的表演方式還停留在歷史之中。怎么讓現(xiàn)代觀眾走進(jìn)劇場,怎么能讓他們喜歡傳統(tǒng)文化的演出,這成了新的挑戰(zhàn)。

  這幾張照片是昆劇《1699桃花扇》的宣傳照,把古老的昆劇藝術(shù)放在地鐵里拍攝,看得出來,策劃者想賦予昆劇強(qiáng)烈的時代氣息,女主角單雯擔(dān)綱主演《1699桃花扇》的時候,年僅17歲。她是通過海選的方式,最終成為這出耗資千萬的大戲主演。

  “就是從來沒有想到過,我父母也是長昆劇的,二十幾歲都是跑龍?zhí)祝豢赡苡袡C(jī)會,我出來正好是16歲,年齡很小!

  體制改革后江蘇演藝集團(tuán),招聘了大批的青年演員,江蘇昆劇院也充實了很多青春靚麗的后起之秀。如果讓他們演出一出昆劇的偶像劇,古老的昆劇藝術(shù)會煥發(fā)出什么養(yǎng)的活力呢?這是否能給演出市場的運營方式帶來更多的啟示呢?但是,這個做法立刻引發(fā)了資深演員的反對。

  柯軍:“讓青年演員來演,我們都反對,他們怎么能演得好,小蘿卜頭小丫頭騙子,昆曲還沒唱好呢,搞什么,讓他們?nèi)パ!?/p>

  顧欣:“我是要推到市場上,所以我想問你一個,在你不懂昆曲的一招一式,在你選擇昆曲的時候,你首先看演員漂亮,還是看他的一招一式好,這個很顯然。”

  2006年拍攝的《1699桃花扇》劇組人員平均年齡只有20歲,這對劇團(tuán)講究論資排輩的慣例造成了不小的沖擊,從市場的需求出發(fā)來決定產(chǎn)品生產(chǎn),這個普遍的經(jīng)濟(jì)規(guī)律卻跟無時不在和舊觀念產(chǎn)生沖突。 除了演員青春時尚,集團(tuán)還請到美國的舞美設(shè)計,也請到了臺灣著名詩人余光中作文學(xué)顧問,男女主角的繡花則是由“蘇繡皇后”姚建平來完成。她的工時,每小時要以千元的價格計算。

  但是如此大的投入,去哪里融到足夠的資金量?誰會把錢投入并不是十分景氣的戲曲市場?顧欣苦苦思索后,突然想到了一個主意。

  這還要從江蘇省政府一直大力扶持的惠民演出說起。就是每年集團(tuán)跟政府簽訂演出合同,企業(yè)到農(nóng)村到基層演出,政府來為老百姓買單,采取的方式是每次演出給予補貼,而節(jié)目受歡迎,政府就會預(yù)定更多的場次,加大投入。

  顧欣想到,既然江蘇省對文化產(chǎn)業(yè)有明確的扶持政策,為什么不比照惠民政策的方式,按照先付款后付貨的方式來操作《1699桃花扇》呢。于是他請來政府部門審查看戲。這出戲精良的策劃和效果然得到了肯定。顧欣和江蘇省政府簽訂:《1699桃花扇》兩年之內(nèi),要在江蘇省學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村演出100場,每場補助2萬元。這就是200萬,而且是“先付錢后付貨”,再加上創(chuàng)作基金的100萬扶持,股欣拿到了300萬的前期投資。

  顧欣:“江蘇黨委政府對藝術(shù)生產(chǎn),一方面支持改革,,支持你走向市場,對公益文化加大投入,很支持,不是養(yǎng)人,養(yǎng)單位,是養(yǎng)昆曲。”

  (2006年3月17日,《桃花扇》在保利劇院首演,演員謝幕贏得長達(dá)12分鐘的掌聲,1699桃花扇》隨后在國家大劇院連演,并和十大國際級藝術(shù)節(jié)簽署展演合同兩年來,投入1500萬元的《1699桃花扇》,贏利5000萬元

  怎樣讓傳統(tǒng)文化走出劇場開拓更大的空間?

  《1669桃花扇》的轟動,證明了即使像昆曲這樣被稱為百戲之祖的古老劇種,只要創(chuàng)新,一樣能贏得觀眾。京劇《西施歸越》、歌舞劇《在茉莉花盛開的地方》等劇目也相繼取得巨大成功。歌劇《紫禁城的故事》還在荷蘭國家大劇院作為建院首場演出。但是,僅靠演出+票房的簡單模式,要做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè),還顯得單薄。怎么讓傳統(tǒng)文化走出劇場開拓更大的空間?江蘇演藝集團(tuán)開始了新的嘗試。

  秦淮河畔的南京,2500年的建城史,中國的四大古都之一,但是,在與現(xiàn)代文明的碰撞交融的過程中,它的傳統(tǒng)審美,地域風(fēng)情在逐漸走向邊緣。錫劇,揚劇等一大批發(fā)源于江蘇,曾在南京盛極一時古老的劇種,被越來越多的人淡忘,不僅是在江蘇,在全國很多地方,傳統(tǒng)戲曲蕭條的現(xiàn)狀困擾著很多文化人。

  盡管知道方向,但是文化到底怎么做才能稱之為產(chǎn)業(yè)?在集團(tuán)改制以后,顧欣沒有一天停止過這樣的思考。

  江蘇演藝集團(tuán)總經(jīng)理顧欣:“如果光是戲,票房,不是我要做的!

  就在顧欣苦苦思索的時候,他聽說了一件事,一個多年前的同事張繼平,在90年代初離開江蘇交響樂團(tuán),下海經(jīng)商,后來做得非常成功,正準(zhǔn)備贊助集團(tuán)所屬的交響樂團(tuán)500萬元的演出經(jīng)費。

  顧欣:“被我知道后,半路給截下來了,我叫他不要贊助!

  他就是張繼平,當(dāng)時,他是上海通達(dá)能能源集團(tuán)的董事長,總資產(chǎn)超過20個億。他一聽股欣不要他贊助,不免吃了一驚。很快,兩人見了面。

  江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁張繼平:“他的意思就是說你給500萬,你不可能永遠(yuǎn)給下去就是,還不如你,能不能過來,過來我們幫助我們一起,大家一起來做點事情就能夠把演藝劇團(tuán),看看用什么方式,能夠把演藝劇團(tuán)明天做得更好就是。”

  而事實上,曾經(jīng)在交響樂團(tuán)演奏提琴的張繼平,對于江蘇省文化體制改革一直有所關(guān)注,他最終被顧欣說服了。他和江蘇演藝集團(tuán)共同投資,成立了江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司。第一個項目就是建設(shè)占地1500畝的中華戲曲文化博覽園。

  張繼平:“那么你真正做到是以演藝為核心的這么一個,以文化和創(chuàng)意作為主要就是盈利手段的,而不是以其他。”

  記者:“那比如說我們想象里面,京劇這一塊的我們能夠看到的東西和感受的東西什么樣的,現(xiàn)在想想一下?”

  張繼平:“頤和園里面的那個唱春樓的這么一個三層戲臺的一個模式,很可能,比如他的旁邊,他是賣文房四寶的,他是龍寶齋等等的就是,但是給人就是一種非常濃厚的一種北京文化!

  中華戲曲文化博覽園的第一期的投資約40億,資金通過市場運作, 戰(zhàn)略投資者投資全部投資到位。而張繼平本人更是全部賣掉了經(jīng)營10年的能源集團(tuán)公司,將所有資金全部投入進(jìn)來。

  記者:“你認(rèn)為你做這一塊,這個利潤完全可以超過以前的能源公司?”

  張繼平:“我相信會超過的就是,因為這,就這一塊,文化產(chǎn)業(yè)如果說你要做好了的話,你發(fā)揮它最大的這種文化特性的時候,你會感覺到這里面的東西做不完的東西,非常多非常多就是,我比較看好它的前景!

  按照公司的計劃,中華戲曲文化博覽園會在兩年半后在人們眼前完全的呈現(xiàn)出來,那個時侯,以中國傳統(tǒng)文化為核心,整合了演出,商業(yè),展覽,旅游等資源的產(chǎn)業(yè)鏈將會呈現(xiàn)出怎么樣的生機(jī)呢?而江蘇演藝集團(tuán),也在為這充滿了美景的未來尋找更強(qiáng)大的資本力量。

  顧欣:“爭取今年能成為演藝類的第一個上市企業(yè)的話,這個資本就不是這個概念了,通過產(chǎn)業(yè)的運作能到幾千倍,下一步,我要帶領(lǐng)團(tuán)隊,下一步就是要上市,爭取在今年。”

  就文化體制改革的問題,經(jīng)濟(jì)半小時還專訪了文化部部長蔡武。

  文化部部長蔡武:“文化產(chǎn)品既有意識形態(tài)的屬性,它也有產(chǎn)品的屬性,商品的屬性,那么我們在這樣一個市場經(jīng)濟(jì),整個經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)體制,那么我們發(fā)展文化的思路就是要一手抓公益性文化事業(yè),一手抓經(jīng)濟(jì)性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,兩個輪子驅(qū)動,因為在市場經(jīng)濟(jì)條件下,一部戲再好,如果你得不到,沒有市場的認(rèn)可,沒有人買票去看,沒有這個經(jīng)濟(jì)效益,你怎么能實現(xiàn)你的社會效益呢,再好的戲不去演,沒有市場的檢驗,沒有經(jīng)濟(jì)效益,而且也不會產(chǎn)生社會效益!

  半小時觀察:用市場激活文化 用文化影響世界

  一個國家的競爭能力和綜合實力固然反映在GDP、人均國民收入等一些主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上,但如果更深層次地看待問題,一個偉大的國家必須擁有偉大的文化。

  不少外國人對中國文化的認(rèn)識僅限于功夫、剪紙、方塊字、唐裝漢服,事實上,中國文化的真正內(nèi)涵既包括中華文明綿延數(shù)千年的生命力,還包括現(xiàn)代中國蒸蒸日上的活力。我們是一個工業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易順差大國,但同時又是一個文化產(chǎn)品的貿(mào)易逆差大國,文化逆差的一個直接后果就是外國人不了解中國,這會越來越限制中國對外經(jīng)貿(mào)交流的發(fā)展空間,束縛中國的國際形象進(jìn)一步提升。而文化體制改革,就是是為了激活中國文化,增強(qiáng)中國文化的影響力。

  中國擁有世界上數(shù)量最多的國有文藝演出院團(tuán),這曾是一筆巨大的文化財富。然而近20年來,缺少了國家財政供養(yǎng),絕大部分院團(tuán)無法在市場上獨立生存。體制的弊端越來越明顯地成為發(fā)展的障礙。事實也在一次又一次地證明,不觸及體制變革,無法標(biāo)本兼治地解決院團(tuán)發(fā)展的沉疴頑疾。只有正視文化的產(chǎn)業(yè)屬性,認(rèn)識到絕大多數(shù)藝術(shù)價值需要通過市場價值來展現(xiàn),這樣的改革才能真正帶來活力。

    (主編:孟慶海 記者:付豫 攝像:劉勛、李培、徐勝、陳艷波)

【編輯:盧巖
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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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