房地產(chǎn)行業(yè)資金緊張已經(jīng)成為公認(rèn)的事實，在全球金融危機(jī)背景下，更好地保證充足的現(xiàn)金流，已經(jīng)成為眾多知名房地產(chǎn)企業(yè)的首要任務(wù)。愛曝猛料的SOHO中國董事長潘石屹，3月3日在網(wǎng)聊時稱：“降低成本是我們應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的另一辦法。萬科從去年開始，在辦公室開一半的燈，給員工只發(fā)圓珠筆芯，不發(fā)圓珠筆，這是我們學(xué)習(xí)的榜樣�！�

　　龍頭大哥萬科，在節(jié)約成本、達(dá)到環(huán)保效果的同時，率先引領(lǐng)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入“開源節(jié)流”時代。

　　昨日，標(biāo)準(zhǔn)普爾企業(yè)評級副董事符蓓在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示，除去“裁員”外，在當(dāng)前樓市低迷背景下，開發(fā)商都希望能夠“開源節(jié)流”，在銷售量不能獲得很大改觀的前提下，只有通過很好的控制支出成本，來穩(wěn)定現(xiàn)金流，這也是當(dāng)前理性開發(fā)商所采取的最多方式。

　　萬科：用雙面紙、分區(qū)照明

　　昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解到，萬科確實很“節(jié)約”，但并沒有那么“夸張”。

　　一位知情人士表示，萬科的 “節(jié)約”，主要是出于環(huán)保意識。去年，萬科制作了一個 “改變自己，改變世界”的小冊子，通過郵件向員工提倡環(huán)保。而所謂的 “開燈”等行為，都在這個冊子中有提及。

　　昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獲得的萬科環(huán)保倡議冊顯示，自去年以來，萬科提倡少用一張紙，采用雙面用紙。在打印時，設(shè)置雙面打印功能。同時，有意識地收集僅使用過一次的打印紙，下一次復(fù)印或打印時可以使用紙的背面。

　　同時，為復(fù)印機(jī)設(shè)置部門密碼，多一道小流程就會減少復(fù)印量。此外，還提出就用一張紙，表達(dá)所有的內(nèi)容。最有效果的節(jié)約，是減少用紙量，文字簡練、少用紙張，不但是對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是頭腦清晰的表現(xiàn)。萬科同時提議員工自帶水杯，不使用紙杯，養(yǎng)成自帶水杯開會的習(xí)慣。請客人使用瓷杯，不僅可以很方便清洗與消毒，也更尊重對方。

　　在照明方面，萬科提議員工，采用分區(qū)照明，分區(qū)域開燈。養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。午休的時候，提醒同事們一起關(guān)掉辦公室里的照明燈。此外，建議員工不要追求計算機(jī)的快速更新?lián)Q代。根據(jù)實際需要購買電腦，電腦性能夠用就行。

　　潘石屹：“我的工資減一半”

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，行政成本、日常照明等成本，相對于開發(fā)商的支出而言，也僅是“九牛一毛”，是一筆很小的支出。但是，SOHO中國董事長潘石屹卻認(rèn)為，提高效率是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的辦法之一。同時，降低成本是我們應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的另一辦法。“降低成本從我本人做起，2009年我的工資降了50%，出差不坐公務(wù)艙和頭等艙。公司的各項成本都在大幅減少，成本已經(jīng)得到了很好的控制�！�

　　在成本控制方面，龍湖地產(chǎn)相關(guān)高層表示，龍湖主要在加強(qiáng)營銷成本控制、提高效率，同時，適當(dāng)控制行政辦公成本。據(jù)了解，從去年開始，龍湖的中高層出差，大多只乘坐經(jīng)濟(jì)艙。同時，更多的會議采用各地分公司一起通過視頻的模式召開。既可以減少中高層旅途奔波勞累，在減少差旅支出的同時，也能夠讓更多的員工在第一時間獲得集團(tuán)的會議精神。