據(jù)北京一專業(yè)地產(chǎn)獵頭公司透露，隨著樓市下行，有跳槽意向的地產(chǎn)高管人數(shù)上升了約20%-30%。事實上，國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的管理層的確正發(fā)生著一場罕見的人事大震動。幾乎每一個高管離職的背后，都不是“個人原因”那么簡單，或能扯出負(fù)增長的業(yè)績數(shù)據(jù)，或能瞥見企業(yè)間的人才攻略，又或是地產(chǎn)公司醞釀中的一場戰(zhàn)略大挪移。

　　現(xiàn)象：營銷高管成為變動主流

　　日前，萬科南京營銷經(jīng)理嚴(yán)峰跳槽到無錫華潤新鴻基。無錫華潤新鴻基總經(jīng)理遲峰表示：“我們這里就是營銷上需要人才，所以找他過來�！�

　　另據(jù)透露，萬達(dá)西安公司總經(jīng)理王信琦日前已被調(diào)任北京，接替剛離任的萬達(dá)北京公司總經(jīng)理胡章鴻。業(yè)界認(rèn)為，王信琦入京將主要關(guān)注萬達(dá)公司在京的土地儲備。

　　此外，綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司證實，原北京香江國際發(fā)展有限公司總裁羅釗明已于春節(jié)前夕正式加盟綠城中國，擔(dān)任綠城集團(tuán)副董事長，主管綠城北方片區(qū)。

　　昨日有消息稱，路勁地產(chǎn)集團(tuán)北京分公司副總經(jīng)理李偉可能已于近期辭職，李偉作為路勁集團(tuán)北京分公司的主要操盤手，在任時重點負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和營銷。

　　“此次發(fā)生變化的高管主要都是負(fù)責(zé)營銷的，2009年如何賣掉房子才是關(guān)鍵�！泵魈斓禺a(chǎn)業(yè)務(wù)總監(jiān)賈玉鵬表示。因為2009年是企業(yè)拼營銷的一年，因此地產(chǎn)公司對于營銷人才的需求也特別強(qiáng)烈。在賈玉鵬看來，知名房企的高層變動還只是浮在表面的一層，下面還有更多的中層領(lǐng)導(dǎo)以及中小房企領(lǐng)導(dǎo)的變動。而且目前只是一個開始，未來還會陸續(xù)有房企高管的變化。

　　原因：樓市低迷的人事反映

　　地產(chǎn)業(yè)內(nèi)早就預(yù)測今年會是一個“高管落馬”年。去年的房地產(chǎn)寒冬讓許多房企都沒有達(dá)到自己的銷售目標(biāo)，沒完成任務(wù)的房企高管承受著巨大的壓力。

　　原沿海地產(chǎn)華北地區(qū)總經(jīng)理張長征從去年下半年離職以后，目前一直沒有加入其他公司。張長征向記者表示：“目前好好在家休息，已經(jīng)謝絕了許多公司的邀請，今年整體情況不好還不想出去。”

　　另外，因整個行業(yè)陷入困境，不少房企開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，管理層職位也因此調(diào)整。賈玉鵬表示，在2006年、2007年地產(chǎn)火爆時，房地產(chǎn)經(jīng)理人的隊伍高速發(fā)展。而隨著目前房地產(chǎn)行業(yè)遇冷，有些房企原本準(zhǔn)備擴(kuò)張的或轉(zhuǎn)型的，現(xiàn)在都收縮戰(zhàn)線，這就帶來了高管職位的變化。

　　房地產(chǎn)行業(yè)整合也導(dǎo)致人才挖腳的增多。北師大不動產(chǎn)研究所所長黃興文表示，2009年成為房地產(chǎn)調(diào)整和重組的一年，更多的二線房企為了站穩(wěn)腳跟，紛紛挖掘知名房企的營銷人才。

　　“房企高管的正常流動，對于房企和個人而言都是有利的，有時候換一個平臺、換一個角色，能夠迸發(fā)出更多能量�！睆堥L征表示。不過，去年底加盟中體奧園擔(dān)任副總裁的王哲則持不同看法。他認(rèn)為，對于高層領(lǐng)導(dǎo)的變動，個人和房企都需慎重考慮，頻繁流動并不好。

　　背后：行業(yè)發(fā)展思路大變遷

　　實際上，人事的頻繁變陣只是房地產(chǎn)行業(yè)在這個“冬天”戰(zhàn)略調(diào)整的一個表象。中原地產(chǎn)華北區(qū)總經(jīng)理李文杰表示，大型房企高管在年初的頻繁變化，預(yù)示著今年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展思路的變化。最主要的將是經(jīng)營思路的變化，由以往以土地儲備為主轉(zhuǎn)變成需要消化存量為主。

　　黃興文對此的態(tài)度更是明確：“經(jīng)營模式、融資模式、產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理、利潤觀的一系列發(fā)展思路都將在今年發(fā)生轉(zhuǎn)變�！�

　　首先，在融資模式方面，企業(yè)不能再單單地指望銷售回款或銀行借貸，而是通過投資信托、基金、國外資本等金融手段達(dá)到多元化融資。

　　而行業(yè)的淡季也讓企業(yè)管理者有機(jī)會靜下心來思考。樓市火爆時，很少有開發(fā)商注重產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的創(chuàng)新，而現(xiàn)在回歸到房屋的本質(zhì)，也就是更加注重房屋質(zhì)量、舒適度。房企內(nèi)部管理將由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，樓市好的時候，房企不注重公司內(nèi)部的管理，成本較大。而現(xiàn)在將通過管理的提升來控制成本，提高效率。

　　在利潤觀的改變上，房企很難再指望暴利。張長征認(rèn)為，房企需要針對消費(fèi)市場的需求來調(diào)整策略，合理地降價銷售保持現(xiàn)金流。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上選擇一些更加經(jīng)濟(jì)的中小戶型。