日前，業(yè)主top100在西豪逸景論壇發(fā)表對物業(yè)和業(yè)主關系的一些建議，稱業(yè)主不要視物業(yè)為敵人。該帖子說，在協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)矛盾時，物業(yè)應率先做好服務，這是緩解或是解決問題的最佳辦法。

　　首先，物業(yè)管理者要拿出一個明確的工作思路，說明在一定期限內(nèi)要完成和解決哪些業(yè)主關心的事，要有詳細的方案和步驟，以便于業(yè)主監(jiān)督；其次，物業(yè)公司要與業(yè)主進行全面的、深入的溝通，要多聽取業(yè)主的意見和建設，說明事情的真?zhèn)�；第三，物業(yè)要有一個好的工作態(tài)度，在服務性企業(yè)和公司中，態(tài)度決定一切；第四，物業(yè)要有一個順暢的工作流程和作業(yè)流程，通過流程做到及時服務于有困難的業(yè)主，快速解決問題，并要積極回訪客戶。

　　發(fā)帖人還說，業(yè)主也要與物業(yè)進行積極溝通，指出物業(yè)的不足和優(yōu)點，明確提出物業(yè)的改進方向。（李華良）