從好人到壞人，有時(shí)僅有一念之差。

　　從有貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部到階下囚，也只是一步之遙。

　　對(duì)山西陽泉華越機(jī)械公司原黨委書記、董事長馮禮堂來說，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的巔峰跌入犯罪深淵的人生軌跡，就頗具戲劇色彩。

　　就在“山西省功勛企業(yè)家”、“山西省有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部”等一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)接踵而至的時(shí)候，2006年6月14日，馮禮堂突然被偵查人員從他的住處帶走，住宅內(nèi)近百萬元現(xiàn)金被查封，其妻李桂蘭隨后被刑事拘留。馮禮堂東窗事發(fā)，使整個(gè)企業(yè)上下震驚，職工家屬一片嘩然。

　　那么，是什么“成就”了馮禮堂的“戲劇”人生？

　　現(xiàn)年57歲的馮禮堂，這位幾乎天天教育他人反腐倡廉的干部，卻因?yàn)樨澪凼苜V站在了被告人席上。

　　沒有了往日的趾高氣揚(yáng)，滿頭銀發(fā)的他目不轉(zhuǎn)睛地聆聽審判長宣讀對(duì)他的終審判決：“被告人馮禮堂，在其任職期間，利用職務(wù)之便，共計(jì)將2171398.75元公款非法占有，構(gòu)成貪污罪，依法判處有期徒刑13年，并處沒收財(cái)產(chǎn)30萬元；收受他人賄賂47670.36元，構(gòu)成受賄罪，依法判處有期徒刑4年，數(shù)罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑15年……”

　　嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度成虛設(shè)

　　2004年春天，時(shí)任陽泉華越公司黨委書記、董事長的馮禮堂，以闖市場、跑項(xiàng)目需要錢為名，安排該公司財(cái)務(wù)科原科長張某某盡快籌錢。

　　張某某找到華越公司的下屬單位———新耐鑄造公司經(jīng)理魏某某，讓其開據(jù)70萬元的領(lǐng)款單。魏某某先后分5次從新耐鑄造公司開出70萬元領(lǐng)款單，送交華越公司財(cái)務(wù)。張某某將這70萬元現(xiàn)金提出后交給馮禮堂。而后來的事實(shí)證明，這筆錢到馮禮堂手上后，并不是用于公務(wù)，而是被他全部非法占有。

　　這是馮禮堂高達(dá)217萬余元的貪污簿上的首筆款項(xiàng)。

　　一個(gè)疑問是，國有企業(yè)有著嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，馮禮堂為何能將這筆現(xiàn)金據(jù)為己有？新耐鑄造公司的財(cái)務(wù)賬目又是如何處理的呢？

　　2004年夏天，山西省審計(jì)廳到該公司履行審計(jì)時(shí)，馮禮堂似乎早已忘記了這筆款項(xiàng)的存在。在審計(jì)人員進(jìn)入華越公司前，財(cái)務(wù)科原科長張某某私下提醒馮禮堂說，趕快想法平了70萬元的賬，以防審計(jì)出事。

　　這時(shí)，馮禮堂不僅沒有如數(shù)交回這筆非法所得，反而召集公司總工程師兼科技開發(fā)中心主任任某某、財(cái)務(wù)科原科長張某某、銷售二科科長李某某商量對(duì)策。最后，按照馮禮堂的安排，以科技開發(fā)中心給新耐鑄造公司開據(jù)70萬元開發(fā)費(fèi)的名義，抵平了之前華越公司與新耐鑄造公司往來的70萬元。然后由銷售二科給科技開發(fā)中心提取20萬余元現(xiàn)金和開據(jù)47萬余元的發(fā)票，弄虛作假平了賬。

　　那么，銷售二科這筆70萬元子虛烏有的虧空賬又將如何處理呢？精明老道的馮禮堂還有“更絕”的招數(shù)。他安排銷售二科科長李某某等人，先后西上太原，東去北京，又在陽泉黑市購買了數(shù)張假發(fā)票，回公司編造項(xiàng)目名稱，自己填寫后下了賬，最終抵平了虧空。

　　家人推波助瀾“功不可沒”

　　在馮禮堂“江邊濕鞋”的背后，家人的推波助瀾可謂是“功不可沒”。家人站臺(tái)前，馮禮堂居幕后，“前門辦事，后門收錢”的好戲就這樣一幕幕上演。

　　2003年7月的一天，馮禮堂以內(nèi)弟媳的名義，注冊(cè)成立了陽泉市城區(qū)凱得利工礦配件經(jīng)銷處，向華越公司供應(yīng)工礦配件。

　　后經(jīng)一、二審法院查明，凱得利公司既沒有資金，也沒有經(jīng)營能力，實(shí)際上沒有真正從事過任何一筆工礦配件購銷業(yè)務(wù)，但卻“曲線”為馮禮堂提供了大量斂財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。從2003年夏天凱得利公司成立到2004年11月，短短一年多時(shí)間，雙方共發(fā)生業(yè)務(wù)往來470余萬元，馮禮堂以各種手段先后貪污50余萬元。

　　2004年1月，馮禮堂對(duì)公司總工程師兼科技開發(fā)中心主任任某某說：“趕快給我提10萬元，我有事急用。”“心領(lǐng)神會(huì)”的任某某從財(cái)務(wù)提出10萬元現(xiàn)金后，用報(bào)紙包好，交給了馮妻李桂蘭。后經(jīng)法院審理查明，這10萬元被馮禮堂用于他的新別墅的裝修。

　　2005年4月，華越公司收到一筆1035萬元的貨款。馮禮堂安排銷售二科科長李某某，以售后提成款的名義，兩次共計(jì)提取44萬余元。李某某將其中的20萬元當(dāng)面交給馮禮堂，此后，又在由馮禮堂開辦的金足園足療中心，將15萬元交給了馮妻李桂蘭。

　　一個(gè)好端端的企業(yè)被折騰來折騰去，沒幾年就徹底垮了。直至今日，元?dú)獯髠�的華越公司仍未徹底擺脫往日的陰影。在回顧華越公司的這段發(fā)展經(jīng)歷時(shí)，該公司一位負(fù)責(zé)人不無憂慮地說：“華越公司之所以由興旺走向衰敗，不是天災(zāi)，而是人禍。而這一災(zāi)難性后果，令幾茬人都揮之不去�！�

　　從量變到質(zhì)變的人生軌跡

　　從山西和順縣農(nóng)村招工到陽泉華越公司參加工作后，馮禮堂從工人做起，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)職位。客觀地講，馮禮堂起初在各方面都不是一名很差的干部，在他的基因里，仍然保留著農(nóng)民的憨厚與純樸。那么，質(zhì)變又是怎么發(fā)生的呢？

　　2001年1月，可以說是馮禮堂人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此時(shí)，原陽煤集團(tuán)機(jī)電修配廠改制為陽泉華越公司，馮禮堂出任黨委書記、董事長。

　　按說權(quán)力大了，環(huán)境變了，就更應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)，但馮禮堂很少參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)。在他的辦公室書架上有成堆的書籍，但也只是裝門面的擺設(shè)，有的書幾年都沒動(dòng)過。拒絕接受學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了他是非難辨，久而久之滿腦子只剩下私欲。

　　一次，馮禮堂到太原出差，逛商場時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)上有幾千元一雙的名牌皮鞋，他興致一來，一買就是幾雙�？吹阶约旱纳Ｋ�納2000“座駕”不氣派，馬上更換成一輛奧迪。不幾天，他又嫌不豪華，于是又換了一臺(tái)排量更大、更加舒服的高檔奧迪。他在陽泉礦區(qū)本來就已擁有超出處級(jí)干部住房規(guī)定的多套住房，但他仍不滿足，又購置了一套豪華別墅。

　　如果說貪婪自私是馮禮堂墮入深淵的主觀原因，那么，他所面對(duì)的客觀環(huán)境，則是他走向犯罪的又一重要根源。

　　華越公司的上級(jí)———陽煤集團(tuán)曾組織專門人員下來測評(píng)。當(dāng)時(shí)，公司內(nèi)部對(duì)馮禮堂微詞頗多，測評(píng)結(jié)果出來后，馮禮堂在十余名班子成員中排名倒數(shù)第二。然而，馮禮堂的官兒照樣當(dāng)?shù)梅�(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　馮禮堂原所在單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部說：“對(duì)馮禮堂的腐敗問題，公司不是沒有察覺，但在當(dāng)時(shí)馮禮堂大權(quán)獨(dú)攬、人人都在明哲保身的環(huán)境下，有誰愿意給自己找麻煩？”

　　2007年5月19日，在一審法院的被告人席上，馮禮堂在陳述他的犯罪事實(shí)時(shí)，仿佛還是在昔日的主席臺(tái)上講話一樣，驕橫跋扈，幾乎全部否認(rèn)他在偵查階段的有罪供述，對(duì)已形成證據(jù)體系，可以相互印證、證據(jù)確鑿的事實(shí)，也一一狡辯否認(rèn)。

　　一位從事二十余年審判工作的資深法官說：“我從未見過哪一位被告人像馮禮堂這樣，把鐵證如山的犯罪事實(shí)說成無罪，把自己已經(jīng)在偵查階段不止一次供認(rèn)了的犯罪行為，推給他人�！�(郭建珍 岳萬科）