南街的經(jīng)濟(jì)困境

　　除了意識(shí)形態(tài)方面的因素，南街村的問題也與自身的經(jīng)濟(jì)狀況相關(guān)。

　　在1984年重歸集體之后，南街村曾爆發(fā)了巨大的經(jīng)濟(jì)活力。到1997年時(shí)，南街村實(shí)現(xiàn)了歷史上至今未曾超越的高峰：年產(chǎn)值達(dá)到17億。

　　南街村企管處主任張盤德告訴《中國新聞周刊》記者，南街村集團(tuán)一共擁有26家企業(yè)。王宏斌將之稱為一條龍的循環(huán)生產(chǎn)體系：南街村的龍頭企業(yè)是方便面廠、食品廠、啤酒廠、麥恩食品有限公司等，每天需要的600噸面粉，由南街村自己的面粉廠加工出來；每天用來包裝各類食品的17萬只紙箱，由南街村的紙箱廠制作；每天700噸左右的產(chǎn)成品和原材料運(yùn)輸，由南街村運(yùn)輸隊(duì)承擔(dān)；龍頭企業(yè)每年3000萬元作方便面調(diào)料的花椒，由南街村地頭路邊的花椒樹長(zhǎng)出；龍頭企業(yè)的廢料、下渣，配制成混合飼料，給南街村的養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)魚，再來供應(yīng)村民的食物……

　　雷德全回憶說，“那時(shí)是需要什么，咱就建什么�！�

　　但是，在1998年之后，南街村就面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展連續(xù)下滑的窘境。一方面，中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊，緊縮“銀根”，正處于拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、迅速擴(kuò)張的南街村，一下子面臨著資金鏈的緊張問題。

　　比如啤酒廠，1994年投資一個(gè)多億，但是直到2006年都年年虧損。啤酒廠經(jīng)理王國欣告訴記者，每年光折舊費(fèi)、利息就得800多萬。高的時(shí)候達(dá)到年虧3000多萬元。

　　另一方面，南街村一直所依賴的輕工業(yè)，利潤(rùn)日漸稀薄。

　　這種情況下，1999年左右，南街村曾謀劃上市。

　　盡管在2006年初接受《中國新聞周刊》記者采訪時(shí)，王宏斌還堅(jiān)決否認(rèn)南街村會(huì)上市，堅(jiān)持南街村不會(huì)實(shí)行股份制(只有股份制企業(yè)才能上市)。但是，2008年2月，當(dāng)他再接受記者采訪時(shí)，這個(gè)說法卻有了根本性的改變，他說：上市也不過就是一個(gè)資本運(yùn)作手段。

　　實(shí)際情況是，從1999年起，南街村集團(tuán)效益年年下滑，到2004年時(shí)，甚至一度連工人的工資都發(fā)不出來了，很多生產(chǎn)線不得不停工。上市不得不告停。

　　在2008年年初，王宏斌向《中國新聞周刊》記者坦承，他們還沒有放棄上市的念頭，在條件成熟的情況下，將把效益比較好的幾個(gè)制藥廠打包上市。

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