企業(yè)那本難念的經(jīng)

　　親手掌控一個(gè)企業(yè)，利用自己的才能做好成本控制、人員管理——對(duì)于戴煌而言，是吸引他接手父親企業(yè)的原因之一。但在此之前，他不得不面臨著與哥哥的競(jìng)爭(zhēng)。“老爸覺(jué)得我比較外向，所以放到廠里磨練一下，而我哥偏內(nèi)向一點(diǎn)，所以就跟著他做銷售�！贝骰驼f(shuō)，“最終誰(shuí)能接班，他也在觀察。他總是說(shuō)，這個(gè)企業(yè)不是我們家的�！�

　　用心良苦的戴父送了他一套歷史小說(shuō)《康熙大帝》，戴煌對(duì)康熙從童年到親政的過(guò)程讀得很仔細(xì)，他的讀后感是，當(dāng)太子的階段，秘訣就一個(gè)字：忍。

　　在工廠干活，指甲縫里沾滿油污的戴煌，把自己當(dāng)成普通工人。他必須虛心地向工人們學(xué)習(xí)技術(shù)，以應(yīng)付父親隨時(shí)提出的技術(shù)提問(wèn)。不過(guò)這并不妨礙他站在老板的視角，發(fā)現(xiàn)一些管理上的積弊，比如提倡管理人員下車間時(shí)，他會(huì)觀察辦公室的管理者有沒(méi)有洗手。當(dāng)然，他不會(huì)把自己的想法在廠里說(shuō)出來(lái)，而是選擇回家與父親交流。

　　“這不比考試，畢竟要對(duì)100多人負(fù)責(zé)，”戴煌并不諱言自己怕做不好，“40%都是9年以上廠齡的老員工，很多人全家都在這里工作�！睅椭�自己克服了畏懼感，這是他在為期8天培訓(xùn)后的收獲。今年年底，他即將離開(kāi)車間，開(kāi)始另一個(gè)階段的學(xué)習(xí)——成本核算和報(bào)價(jià)。

　　和戴煌在同一個(gè)培訓(xùn)班的金晶，收獲則要直接得多。這位石化設(shè)備民企的少主人今年37歲，在決定報(bào)名前，剛參加完中國(guó)人民大學(xué)在樂(lè)清辦的一個(gè)MBA班。從人事局網(wǎng)站上看到這個(gè)消息后，他掃了掃這個(gè)后備人才培訓(xùn)班的價(jià)格，發(fā)現(xiàn)自己只需要出4000元，于是決定去試試�！叭绻�12800元全部得自己出，我可能不會(huì)去�！苯鹁дf(shuō)。

　　這家創(chuàng)立于1989年的石化設(shè)備企業(yè)，已經(jīng)10年沒(méi)有大的發(fā)展。原因在于，金晶與大哥的理念分歧：技術(shù)出身的金晶堅(jiān)持投入巨資做研發(fā)，以維持企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先，而這種高風(fēng)險(xiǎn)的投資卻遭到了大哥的反對(duì)。種種分歧經(jīng)年累月地疊加，把兄弟倆推向了相反的方向，連股東會(huì)議都沒(méi)法開(kāi)，“股東內(nèi)部有分歧，銀行也不敢放貸款�！�

　　在開(kāi)學(xué)后每個(gè)同學(xué)的例行發(fā)言中，金晶向大家坦陳以上問(wèn)題。而茅理翔的現(xiàn)身說(shuō)法給了他直接的啟發(fā)。茅的“口袋論”被認(rèn)為是明晰家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的典范：錢最好放在一個(gè)口袋里，否則會(huì)給企業(yè)埋下“定時(shí)炸彈”，導(dǎo)致企業(yè)和家族的分裂。

　　作為經(jīng)典案例的主角，在慈溪的集訓(xùn)中，茅理翔向金晶們講述了自己的操作方式：把自己生產(chǎn)點(diǎn)火槍的企業(yè)傳給兒子，并放手讓他按照自己的意愿發(fā)展，孕育出一個(gè)品牌以避免低端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)另劃資金給女兒與女婿創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品與兒子的公司形成互補(bǔ)；此外，沒(méi)有確定為接班人的家族成員也被分流，以免產(chǎn)生內(nèi)部之爭(zhēng)。

　　“這10年里我們一直想分，但都下不了決心，也沒(méi)有一個(gè)理論基礎(chǔ)，”金晶說(shuō)，茅理翔的指導(dǎo)給了他一個(gè)樣板，他將超出大哥持股比例的資產(chǎn)劃給了大哥另行創(chuàng)業(yè)，“長(zhǎng)痛不如短痛。”

　　“富二代”背后的“一代”身影

　　根據(jù)茅理翔的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與父親的關(guān)系，是“富二代”們所共同面對(duì)的一大問(wèn)題。對(duì)此，茅理翔給出第一要訣是：對(duì)父親要尊重，絕對(duì)的尊重。

　　在方太集團(tuán)，茅理翔的辦公室與兒子茅忠群是里外間。金晶分析，以方太為例，看似已經(jīng)退下來(lái)的茅理翔，其實(shí)還在發(fā)揮著看不見(jiàn)的作用——維持與各方面的關(guān)系，這恰恰是工科出身的接班人茅忠群不擅長(zhǎng)的。金晶舉例說(shuō)，就在10月份，茅理翔的學(xué)校在慈溪舉辦全國(guó)同學(xué)交流會(huì)，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席，“這是茅理翔幾十年來(lái)積累下人脈的一種體現(xiàn)。”

　　“他們這一代，從小衣食無(wú)憂，家中的資產(chǎn)足以讓他即便不通過(guò)個(gè)人努力，也能過(guò)上富足的生活，很難有動(dòng)力接手家里的企業(yè)。”學(xué)員黃劍峰的母親金麗麗感嘆說(shuō)。31歲的黃劍峰只有初中文化，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后曾想涉足娛樂(lè)業(yè)，對(duì)家里年銷售額達(dá)2億的鋼鐵生意并無(wú)興趣，當(dāng)時(shí)雖然勉強(qiáng)進(jìn)入了公司，卻坐在辦公室里百無(wú)聊賴。

　　金麗麗的辦法是，給他幾十萬(wàn)元當(dāng)本錢，試著投資一下股票和期貨，以了解抽象的市場(chǎng)變化。金此舉的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因是，她所在的鋼鐵銷售行業(yè)，制定價(jià)格是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)企業(yè)家素質(zhì)。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的反應(yīng)越敏銳，就越能在市場(chǎng)價(jià)格走下跌前減少損失，在價(jià)格上漲前后獲得利潤(rùn)。

　　這位小學(xué)文化的母親，在采訪中數(shù)次強(qiáng)調(diào)自己“沒(méi)什么水平，怕講不好”。但她的辦法似乎成功刺激了兒子對(duì)于做企業(yè)的興趣，“他開(kāi)始在股市上賺了一點(diǎn)，后來(lái)虧了，總體來(lái)看打了個(gè)平手，可能這個(gè)價(jià)格起落的過(guò)程讓他覺(jué)得很有意思�！秉S劍峰自己的說(shuō)法是，他逐漸意識(shí)到了自己身上的責(zé)任感，“子承父業(yè)是天經(jīng)地義的事情�！弊哉J(rèn)文化比較低的黃劍峰很享受野外拓展和上營(yíng)銷課時(shí)的樂(lè)趣，還擔(dān)任了班里的組織委員，除了通過(guò)同學(xué)QQ群聊天，他也樂(lè)于召集同學(xué)們出來(lái)坐坐，各自的企業(yè)、宏觀政策、油價(jià)電價(jià)、社會(huì)時(shí)事，都是他們的話題。

　　在中國(guó)企業(yè)傳承中，子承父業(yè)一直被認(rèn)為是天經(jīng)地義的，這一點(diǎn)如今也被各地政府不斷地引申和推動(dòng)。

　　此前，一個(gè)被廣為提及的例子是海鑫集團(tuán)：海鑫集團(tuán)創(chuàng)始人、2003年遇害身亡的李海倉(cāng)，沒(méi)有遺囑，沒(méi)有任何法律規(guī)范作為指引，在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)乜h委四套班子的干預(yù)下，李的老父親通過(guò)家庭會(huì)議指定李的小兒子、22歲的李兆會(huì)接任董事長(zhǎng)。

　　如今，不只是溫州，各地政府都試圖在民企接班過(guò)程中做得更多。在江蘇，今年8月，由省委組織部牽頭的“富二代”培訓(xùn)計(jì)劃，將用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名“富二代”接班人。

　　溫州市人事局倒沒(méi)指望在溫州民企間有相同的影響力，但王益琪坦承，溫州的地價(jià)和勞動(dòng)力成本高，土地、人才和市場(chǎng)有限，這導(dǎo)致不少民企在做大后將企業(yè)遷往杭州或者上海，他們?cè)陂_(kāi)辦培訓(xùn)班的過(guò)程，客觀上也是在拉近與民企之間的情感，“培養(yǎng)他們對(duì)故鄉(xiāng)的眷戀”。 ★