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    時(shí)評(píng):富士康“跳樓門(mén)”,工會(huì)缺位一標(biāo)本
2010年04月16日 13:21 來(lái)源:新華每日電訊 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  在對(duì)這些“外來(lái)的和尚”不顧員工利益加以指摘前,我們也不妨反躬自問(wèn):難道我國(guó)工會(huì)組織架構(gòu)齊全的諸多民企和國(guó)有企事業(yè)單位,在尊重和維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面就能夠起到應(yīng)有的作用了嗎

  針對(duì)富士康近期頻發(fā)的員工墜樓傷亡事件,深圳市總工會(huì)13日公布了調(diào)查結(jié)果。深圳市總工會(huì)副主席王同信稱(chēng),墜樓事件連續(xù)發(fā)生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足,希望企業(yè)吸取教訓(xùn),進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的作用,建立人文關(guān)懷的管理體制。(4月14日新華社報(bào)道)

  其實(shí),最早將“跳樓門(mén)”與企業(yè)管理體制缺乏人文關(guān)懷聯(lián)系起來(lái)的,是富士康公司自己,而不是深圳市總工會(huì)。9日,在距今最近的員工傷亡事件發(fā)生后第二天,富士康負(fù)責(zé)人接受《羊城晚報(bào)》記者采訪時(shí)就曾表示,新員工剛進(jìn)廠沒(méi)多久就出事,說(shuō)明富士康對(duì)他們的人文關(guān)懷不夠。而近一兩個(gè)月來(lái),發(fā)生一連串突發(fā)事故,說(shuō)明他們?cè)诠芾砩铣霈F(xiàn)了問(wèn)題。

  雖然富士康的這種解釋被網(wǎng)友普遍批為“敷衍”,但是當(dāng)深圳市總工會(huì)出面重申同樣觀點(diǎn)時(shí),卻因其所處立場(chǎng)的不同,不僅沒(méi)有令人失望,反而讓筆者對(duì)其將采取對(duì)策產(chǎn)生些許期待。

  如果企業(yè)的工會(huì)組織健全且能夠充分發(fā)揮其職能,在由于管理過(guò)嚴(yán)造成心理壓力過(guò)大時(shí),員工完全可以通過(guò)工會(huì)提出抗議,或由工會(huì)主動(dòng)出面維護(hù)員工的合法權(quán)益。即便真像富士康此次向外界通報(bào)的那樣,近期頻發(fā)的員工傷亡事件多因員工個(gè)人情感問(wèn)題而非工作壓力引發(fā),工會(huì)也完全可以通過(guò)提供心理輔導(dǎo)等形式,幫助員工及時(shí)排遣不良情緒,阻止悲劇發(fā)生。

  既然富士康高層在各種場(chǎng)合解釋“跳樓門(mén)”時(shí),都強(qiáng)調(diào)其現(xiàn)在擁有的員工多為80后、90后,他們這部分群體雖然很少與身邊的同事溝通,但自我維權(quán)意識(shí)很強(qiáng)。那么,如果能夠協(xié)助員工維權(quán)的組織(譬如工會(huì))便于接觸,并且維權(quán)的渠道十分暢通,想必工會(huì)絕對(duì)不會(huì)置之不理。

  然而,現(xiàn)實(shí)情況卻是,富士康的工會(huì)組織相當(dāng)薄弱。登錄富士康的官方網(wǎng)站,你雖然能夠在“員工關(guān)懷”專(zhuān)題里看到一張張貌似心滿(mǎn)意足的員工笑臉,但就算翻遍所有網(wǎng)頁(yè),你也找不到與工會(huì)相關(guān)的任何痕跡。

  現(xiàn)在,深圳市總工會(huì)要求富士康工會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮作用,切實(shí)維護(hù)好職工的權(quán)益。副主席王同信還提出了建立員工異常情況通報(bào)制度、開(kāi)通工會(huì)維權(quán)熱線、建立員工求助熱線、建設(shè)更多文體場(chǎng)所等強(qiáng)化員工管理和溝通方面的具體措施。這些無(wú)疑都很必要,也或能起到亡羊補(bǔ)牢的作用。但需要注意的是,工會(huì)嚴(yán)重缺位的情況不僅存在于富士康這類(lèi)臺(tái)資企業(yè),沃爾瑪、三星和柯達(dá)等部分外資巨頭也曾激烈地抵制組建工會(huì)。

  不過(guò),在對(duì)這些“外來(lái)的和尚”不顧員工利益,無(wú)視或忽視工會(huì),嚴(yán)重違反我國(guó)《工會(huì)法》加以指摘前,我們不妨反躬自問(wèn):難道我國(guó)工會(huì)組織架構(gòu)齊全的諸多民企和國(guó)有企事業(yè)單位,在尊重和維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面就能夠起到應(yīng)有的作用了嗎?

  目前,即便是在我國(guó)一些工會(huì)組織獨(dú)立、工會(huì)負(fù)責(zé)人專(zhuān)職化的大型國(guó)有事業(yè)單位里,單位員工對(duì)工會(huì)的印象也并不一定十分深刻。當(dāng)員工的合法權(quán)益受到威脅,需要得到幫助時(shí),也很少有人會(huì)在第一時(shí)間想到去找工會(huì)。更有甚者,似乎只有在逢年過(guò)節(jié)發(fā)福利時(shí),員工們才會(huì)突然記起工會(huì)的存在。這種心態(tài)促使工會(huì)工作人員自己都不再重視自己應(yīng)有的職責(zé)和地位,錦上添花的能力,遠(yuǎn)超過(guò)雪中送炭。而后者,也許才是員工們更渴望的?梢(jiàn),相對(duì)于組織架構(gòu)和具體功能,更需得到強(qiáng)化和鞏固的,是對(duì)工會(huì)的重視,以及對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益受損時(shí)的焦急。(尹平平)

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我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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