“三變”才能實(shí)現(xiàn)雙贏

　　湖南省洞口縣委常委、組織部長(zhǎng) 陳建平：要讓后備干部順心，組織部門(mén)滿意，關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)“三變”。

　　變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，健全完善后備干部選拔機(jī)制。堅(jiān)持民主、公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，實(shí)現(xiàn)由“少數(shù)人選人”向“多數(shù)人選人”，真正把那些政治過(guò)硬、思想純潔、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)全面的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)各類后備干部群體里。

　　變“傳統(tǒng)教育”為“素質(zhì)教育”，健全完善后備干部的培訓(xùn)機(jī)制。近年來(lái)，洞口縣按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、培養(yǎng)高素質(zhì)后備干部的要求，整合干部教育培訓(xùn)資源，堅(jiān)持提高后備干部理論素養(yǎng)與提高領(lǐng)導(dǎo)水平相結(jié)合的原則，在培養(yǎng)后備干部素質(zhì)教育上下功夫，效果明顯，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“傳統(tǒng)教育”到“素質(zhì)教育”的轉(zhuǎn)變。

　　變“論資排輩”為“擇優(yōu)提拔”，打破條條框框，堅(jiān)持“擇優(yōu)提拔、適時(shí)上崗”的原則，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備干部大膽提拔使用。

　　后備官員 謹(jǐn)防七種“仕途陷阱”

　　河南省商丘市委組織部研究室 劉福奎：一些后備干部往往期望值高，當(dāng)主觀想象與客觀現(xiàn)實(shí)存在差距時(shí)，極易因“仕途無(wú)望”而產(chǎn)生以下幾種心理，從而真正掉入“仕途陷阱”。

　　悲觀郁悶心理。有的后備干部一遇到逆境，看著條件相當(dāng)?shù)母刹康玫教岚沃赜茫�或是自己在相�?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有被提拔重用，就頓覺(jué)無(wú)可奈何、情緒低落，感到事業(yè)無(wú)望、前途渺茫，認(rèn)為組織和領(lǐng)導(dǎo)都不信任自己，從而自卑、苦悶、彷徨，甚至一蹶不振。

　　怨天尤人心理。有的后備干部看到別人被提拔，就認(rèn)為自己懷才不遇，世上沒(méi)有賞識(shí)自己的伯樂(lè)；有的個(gè)人目的未達(dá)到，就抱怨組織不關(guān)心；看到身邊的同事被任用，就認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)整自己�？偸怯米约旱拈L(zhǎng)處去比別人的短處，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，不注意主觀原因，整天滿腹牢騷，不安心干好工作。

　　嫉妒怨恨心理。有的后備干部，看到別人努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、出了成果，不是去學(xué)習(xí)、追趕，而是諷刺挖苦、冷嘲熱諷；看到別人能力水平超過(guò)自己，就滿腹怨恨，無(wú)法接受現(xiàn)實(shí)；看到周圍同志與群眾關(guān)系密切，深得領(lǐng)導(dǎo)信任，就想方設(shè)法去挑撥離間；有的把自己進(jìn)步緩慢，得不到組織的肯定歸咎于別人，慢慢導(dǎo)致心理扭曲，甚至去造謠詆毀別人。

　　逆反抵觸心理。有的后備干部榮譽(yù)感較強(qiáng)，在順境時(shí)聽(tīng)?wèi)T了好話，受慣了寵信，一旦人際關(guān)系出現(xiàn)不和諧，周圍環(huán)境欠寬松，聽(tīng)到別人的批評(píng)意見(jiàn)時(shí)就覺(jué)得刺耳，內(nèi)心充滿怨氣，對(duì)各種壓力和意見(jiàn)不能冷靜處理，認(rèn)為是別人出難題、找岔子，與自己過(guò)不去，產(chǎn)生逆反抵觸心理，事事斤斤計(jì)較，處處鬧不團(tuán)結(jié)。

　　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男睦怼Ｓ械暮髠涓刹吭谑送静豁槙r(shí)就想方設(shè)法在經(jīng)濟(jì)上尋求“補(bǔ)償”，在他們看來(lái)，職務(wù)是一種“待遇”，職務(wù)越高越好、官位越大越好。在這種思想支配下，這些人干工作不是從黨和人民的利益出發(fā)，而是過(guò)多地考慮個(gè)人的利益得失。

　　投機(jī)取巧心理。有的后備干部過(guò)多看到社會(huì)的陰暗面，受社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響，形成了“年齡是個(gè)寶，文憑不能少，實(shí)績(jī)沒(méi)有用，全靠關(guān)系跑”的偏頗認(rèn)識(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀因素，把主要時(shí)間和精力用在吃喝應(yīng)酬、拉關(guān)系跑門(mén)子上，以致放松學(xué)習(xí)、工作敷衍、政績(jī)平平，難以得到群眾的公認(rèn)。更有甚者，投機(jī)鉆營(yíng)，扭曲人格，甚至跑官行賄，走上違法犯罪的道路。

　　自暴自棄心理�，F(xiàn)實(shí)生活中，一些后備干部如果不能及時(shí)得到提拔重用，就妄自菲薄，認(rèn)為自身關(guān)系不硬、學(xué)歷不高、能力不強(qiáng)，尤其年齡一偏大，就認(rèn)為提拔使用無(wú)望。在這種心理支配下，意志消沉，白暴自棄，不思進(jìn)取，最終由于自身的原因造成了真正的事業(yè)無(wú)成，進(jìn)步無(wú)望。

　　有什么樣的心態(tài)就有什么樣的仕途，這七種不良心理是最主要的“仕途陷阱”，后備干部不可不防。

　　后備干部需要“五子登科”

　　湖南省邵陽(yáng)縣委組織部 易海文：一是“醒腦子”，加強(qiáng)黨性教育、理論教育、形勢(shì)教育。二是“育苗子”，提高他們領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面、服務(wù)人民群眾的能力。三是“壓擔(dān)子”。每年選派一批后備干部到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程和完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)緊急事件的第一線經(jīng)受考驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)。四是“搭臺(tái)子”。加大后備干部交流力度，進(jìn)行多崗鍛煉。五是“給位子”。根據(jù)后備干部的不同性格、特長(zhǎng)、志趣、愛(ài)好，給他們安排合適的工作崗位，搭建有利于發(fā)揮其才智的工作平臺(tái)，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。

　　靠關(guān)系管一時(shí)，靠本事管一世

　　湖南省洞口縣委組織部 尹軍峰：不論在哪個(gè)單位，一個(gè)后備干部要想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，必須具有過(guò)人之處。雖不能說(shuō)要處處勝人，但起碼要有一兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)為領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)，這樣才能充分展現(xiàn)自身的價(jià)值，繼而擁有自己應(yīng)有的地位。后備干部不管是順境還是逆境，都要堅(jiān)信“靠關(guān)系管一時(shí)，靠本事管一世”。一般來(lái)說(shuō)，后備干部即使有背景，但誰(shuí)也不能保證上邊的“大樹(shù)”能夠年年根深葉茂，總有枝葉枯黃的時(shí)候，甚至可能遭遇連根拔起的命運(yùn)。而沒(méi)有背景的人，反倒能夠一如既往地努力拼搏，靠能力、靠成績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

　　干了幾年不被提拔臉上“不光彩”

　　河南省商丘市委組織部 張修憲：在干部能上能下尚未完全形成氣候的今天，在一些人看來(lái)，在一個(gè)職位上干了幾年不被提拔，總覺(jué)得臉上“不光彩”，有壓力，抬不起頭來(lái)。特別是一些能力較強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)明顯的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部一旦仕途失意，心理落差大，同事和親朋好友在表示關(guān)心時(shí)，不是鼓勵(lì)或幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是說(shuō)出一些火上澆油的話。在這些社會(huì)偏見(jiàn)和消極言論的影響下，個(gè)人期望值過(guò)高而又沒(méi)有如愿被重用的干部，已經(jīng)失衡的心理更加不平衡了。

　　采訪手記

　　后備群體為何“神秘”

　　在此次采訪調(diào)查后備干部過(guò)程中，得到了不少地方組織部門(mén)的支持和重視，許多組織部門(mén)官員暢所欲言，提出了許多好的看法和建議。但在采訪了解后備干部群體時(shí)，他們要么是表示不方便談此問(wèn)題，婉拒采訪；要么出言謹(jǐn)慎，講的都是一些套話；要么是表示談?wù)効梢�，但不能署名公開(kāi)發(fā)表。尤其是那些后備時(shí)間較長(zhǎng)的干部，更有顧慮。

　　一位受訪后備干部告訴記者，成了后備干部后，很多雙眼睛都在盯著自己，心懷鬼胎的人是等著看你犯錯(cuò)，看笑話是小事，很可能還會(huì)落井下石，如果說(shuō)得不好就是拿自己的前途當(dāng)兒戲。

　　這種看不見(jiàn)摸不著的“氣場(chǎng)”阻礙著后備干部群體與媒體的交流，這或許是公眾對(duì)這一群體感到“神秘”的原因之一。(執(zhí)筆：人民論壇記者楊昀赟)