在日本的華人社會，不是每一個行業(yè)的興起與發(fā)展都伴隨著激烈的爭論，但華人中文網(wǎng)吧這個行業(yè)，從來不缺少在日華人經(jīng)營者和消費者的關注。很多人都說：中文網(wǎng)吧不是個容易賺錢的行業(yè)。但是人們又看到，華人網(wǎng)吧在華人社區(qū)中從未消失，只是老店關門新店開張，不停地輪回著，與此同時，網(wǎng)吧的經(jīng)營模式也引來一次又一次的爭論。
擴張與盈利都很難
李先生前不久終于把店鋪里的20臺電腦賣了，他決心不再做中文網(wǎng)吧這行。
李先生開中文網(wǎng)吧已經(jīng)很多年了。2002年年初的時候，他用多年攢下的300萬日元，購置了20臺電腦，內(nèi)存和硬盤的配置在那時還算是可以的，網(wǎng)速也算理想，抱著發(fā)財?shù)膲粝�，他的網(wǎng)吧開業(yè)了。
“生意一直挺火，表面上看也賺錢了，可就是看不到現(xiàn)錢�！崩钕壬蟮箍嗨�。他說，網(wǎng)吧開張后才知道競爭太激烈，但那時的生意還算是比較理想的，雖然中文網(wǎng)吧在東京越來越多，但慢慢的還是收回了一半的成本。
2003年，華人網(wǎng)吧不斷增加，其規(guī)模與硬件也逐漸提高。由于各家網(wǎng)吧的情況都差不多，唯一可以競爭的地方就只有“價格”了，降價幾乎成了華人網(wǎng)吧的惟一競爭方式。李先生說：“當時多數(shù)網(wǎng)吧常以低價爭取客源，把原本的每小時100日元的價格降到每小時40日元，許多店難以維計相繼關門。”
而越來越多的年輕留學生是沖著網(wǎng)絡游戲去的，為了電腦增加速度，李先生又咬咬牙拿出了上百萬日元升級了10臺電腦的CPU、主板和內(nèi)存，以供他們來玩這些3D游戲，準備大干一場。
2003年底，在附近網(wǎng)吧的相互壓價下，李先生把上網(wǎng)費下調(diào)，但對網(wǎng)吧的各種費用還是1元不少，賺到口袋里的錢已經(jīng)很少了。
事實上，2001年東京只有3、4家華人網(wǎng)吧，經(jīng)營網(wǎng)吧的人賺了一筆，2002年一下子翻了兩番，2003年則達到2、30家，華人網(wǎng)吧已進入飽和狀態(tài)。隨后，華人網(wǎng)吧的優(yōu)勝劣汰此起彼伏。物產(chǎn)店為了吸引客人也開始配上幾臺電腦。
“再也不會向網(wǎng)吧里投資了。網(wǎng)吧開了幾年了，賺的錢都花在人工費、技術費、房租水電費和機器不斷的升級換代中了。”李先生抱怨道。
據(jù)了解，東京及周邊的華人網(wǎng)吧里，5、60萬日元營業(yè)額就是非常好的店鋪了，房租起碼10幾萬日元，電費至少4、5萬日元，多數(shù)店鋪月營業(yè)額僅40萬日元左右。
能承載幾許負重
在華人網(wǎng)吧遍地開花的同時，批評華人網(wǎng)吧的聲音也有很多。環(huán)境惡劣，滋生玩物喪志者，堆積色情、灰暗、游戲漫天飛，新留學生沉溺網(wǎng)吧學業(yè)荒廢，墮落了，網(wǎng)戀了，不能自拔了……這些詞都用到了華人網(wǎng)吧上，就連在日生活穩(wěn)定的華人找網(wǎng)吧也去日本式店鋪里了。
震驚日本的“福岡留學生滅門”事件和2003年發(fā)生的多起華人搶劫案的案犯均是在華人網(wǎng)吧里認識結(jié)結(jié)火的。
日本警方嚴厲打擊“黑戶口”，這給華人網(wǎng)吧又造成了一定沖擊。
到日本式的網(wǎng)吧需要有能證明身份的證件，并進行登記。而在華人網(wǎng)吧上網(wǎng)不要一切手續(xù)，這也是形形色色華人聚集在這里的原因之一。
2003年12月日本政府在“為了在社會上實現(xiàn)有力打擊犯罪活動的行動計劃”中指出，要在2008年之前使非法滯留者減少一半。此后，警察也常在華人網(wǎng)吧周圍徘徊，尋找“黑戶口”。雖然警察不進店干涉經(jīng)營活動，但卻使不少華人望而卻步。曾有華人網(wǎng)吧經(jīng)營者抱怨說：“日本警方把華人網(wǎng)吧作為打壓對象，沒從事過這個行業(yè)的人，不會想像到這對我們的干擾有多大�！�
網(wǎng)管——經(jīng)營者的痛
有限會社大任是一家有多年網(wǎng)吧經(jīng)營管理經(jīng)驗的企業(yè)，該會社自己經(jīng)營的網(wǎng)吧有3家，做技術和經(jīng)營指導的網(wǎng)吧有10多家。
該社社長任雄分析，偏遠地方的華人網(wǎng)吧缺乏技術，如果網(wǎng)吧沒有一定規(guī)模的話，請一個專業(yè)人士來管理網(wǎng)吧是不合算的。
他說：“如果1小時上網(wǎng)費只要100日元，那么這個網(wǎng)吧就要相當大的規(guī)模，且要保證24小時里有10個小時的上座。而東京周邊地區(qū)的小型網(wǎng)吧，盈利則不在網(wǎng)吧經(jīng)營上，僅靠10幾20臺機器是不能維持經(jīng)營的。網(wǎng)吧只是綜合經(jīng)營的一部分，如還出租錄像帶、售賣電話卡、經(jīng)營物產(chǎn)店等，網(wǎng)吧只是其中招徠人氣的一部分。因為東京都周邊地區(qū)華人客源比較分散，只能是給這些有限的客源提供豐富的服務才會吸引一定客人。而矛盾在于，雖是小網(wǎng)吧請不起專業(yè)人員管理，但也需要技術人員。20臺電腦的網(wǎng)吧，1個月的營業(yè)額能達到3、40萬日元已經(jīng)算是不錯了，請個店員要至少要20多萬，這顯然是個賠本買賣�！�
現(xiàn)在不少華人網(wǎng)吧的店員每天在店里12個小時，月薪僅有10萬日元左右，這對老板來說也是個承受極限了，這樣來說店員只能從學生里找了。
他們略懂電腦，雖然工資不高，但他們自己也可以上網(wǎng)，這樣就有學生愿意打這份工。但雇用這些學生問題又出現(xiàn)了，他們上網(wǎng)著迷后，就把該做的事情忘了，受雇的店員多是只做自己的事情。
“很多物產(chǎn)店都想開網(wǎng)吧，但缺乏電腦維護技術，也不會專業(yè)預算，不知道開網(wǎng)吧要投進多少錢，多長時間能夠收回投入資金�！�
有限會社大任社長任雄介紹，他的會社在2003年開了一家店，后來摸索出一些經(jīng)驗，現(xiàn)在，千葉縣有不少華人網(wǎng)吧都是有限會社大任維護的。各家網(wǎng)吧的服務內(nèi)容和收費標準也有不同，比如說有的網(wǎng)吧有管理者懂一定技術，那么會社就1周派人去指導維護一次，對于完全沒有懂技術者的網(wǎng)吧，就要1周去數(shù)次。
任雄說：“實際上，無論是日本式網(wǎng)吧還是中國式網(wǎng)吧，網(wǎng)吧的服務應該和技術是分開的，店員應該側(cè)重服務。而多數(shù)華人網(wǎng)吧是請不起一個技術者坐在店里的，所以我們會社現(xiàn)在做的就是，技術由我們統(tǒng)一管理，而服務上，因為多數(shù)網(wǎng)吧有其他功能，所以其他業(yè)務人員可以兼顧。這也是對中小網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營模式的探索�！�
“對于我們管理的網(wǎng)吧，一臺電腦發(fā)生小問題時，可以讓客人先換一臺用，我們定期去檢修。在網(wǎng)絡沒有癱瘓的情況下，有的問題可以電話解決的，我們就用電話解決，電話不能解決的，我們還有遠程監(jiān)控的攝像頭，主機我們的維護者也可以進去。如果網(wǎng)絡癱瘓，我們就會派人過去。”任雄介紹說，目前類似他們這樣的華人網(wǎng)吧管理會社沒見過有第二家，而日本人的網(wǎng)吧多是連鎖經(jīng)營的，所以即使老板對電腦一竅不通也沒關系。
據(jù)介紹，有限會社大任這種管理模式適于在華人不太集中的地方中小網(wǎng)吧。
因為這些地區(qū)的華人網(wǎng)吧電腦臺數(shù)少不易生存，而管理公司對不同網(wǎng)吧不單單從技術角度，還從經(jīng)營角度給網(wǎng)吧經(jīng)營者提供建議。
現(xiàn)在，在任雄的指導下，有的華人網(wǎng)吧在后半夜采用無人管理的方式。在1點前，客人付了包夜費用，店里就用攝像頭監(jiān)管。這樣一個店鋪就能省下10多萬日元成本。
IP電話成了有限會社大任又一項業(yè)務。據(jù)任雄介紹，現(xiàn)在會社的“話吧”業(yè)務比“網(wǎng)吧”業(yè)務還要好。
所謂“話吧”就是客人買了IC卡后可插卡打國際電話，買東西時順便打個電話，比公用電話便宜，而且環(huán)境舒適。
現(xiàn)在該公司經(jīng)營的“話吧”有30余家，凡是該會社管理的網(wǎng)吧里都裝有插卡式IP電話和座位。用這些IP電話打國際電話非常便宜，按地區(qū)不同，價格略有差異，最便宜的地方1分鐘國際話費僅5日元，且沒有其它費用。這項服務受到了許多在日華人的歡迎。
據(jù)了解，日本的網(wǎng)吧多是“時間消費性”經(jīng)營模式，日本人去網(wǎng)吧不單單為了上網(wǎng)，而是為了去休閑，目的性不強，多是為了消磨時間。許多日本式的網(wǎng)吧設有乒乓球、臺球、浴室等設施。功能分得也很細，有以上網(wǎng)為主的，有以看漫畫為主的，也有為商務辦公客人準備的，不少日本公司職員因趕不上電車，就到網(wǎng)吧休息，在單獨的隔間里有松軟的躺椅。
而在日華人的網(wǎng)吧主要功能更側(cè)重于利用網(wǎng)絡溝通和交流。不單是和網(wǎng)吧交流，也和國內(nèi)親朋好友交流。所以，在華人印象里只要能夠有電腦，能上網(wǎng)就可以稱作網(wǎng)吧。只重視“網(wǎng)”的功能，忽視了“吧”的格調(diào)。華人經(jīng)營者都這樣開店，打出的服務價格也越來越低，這就要求經(jīng)營者縮減各方面的成本，因此華人網(wǎng)吧陷入惡性循環(huán)。
有業(yè)內(nèi)人士指出，即使華人網(wǎng)吧整體業(yè)態(tài)不振，但華人網(wǎng)吧隨著用戶的多元化選擇必將成為新一代的文化、娛樂、信息的消費性中心場所，為在日華人提供更多的增值服務成為一種必行的趨勢。
但“增值”的風往哪里吹，華人經(jīng)營者尚有不少的爭論。可以看到的是，隨著網(wǎng)絡新產(chǎn)品上市速度、更新速度的加快，網(wǎng)絡消費多元化需求的拉動，市場也給經(jīng)營者一些新的啟示。
有限會社大任社長任雄透露，他正在研究如何提高網(wǎng)吧的附加值，讓華人客人覺得網(wǎng)吧價格提高一點也能夠接受，讓他們覺得物有所值。比如，對玩游戲的客人來說，上網(wǎng)價格并不是最重要的。喜歡玩游戲的人自己家里就能上網(wǎng)，但還常去網(wǎng)吧，這是因為，自家電腦機器的配置可能上不去，網(wǎng)絡的速度可能上不去，所以他們愿意再花錢到網(wǎng)吧去玩�！昂芏嗑W(wǎng)吧經(jīng)營者并不知道這一點。要讓電腦快就要多投資，網(wǎng)吧的電腦配置要高一點，但并不是一刀切，把所有電腦都更新?lián)Q代，而是對不同的客戶可以差別化服務。這對小本經(jīng)營的華人網(wǎng)吧是很重要的�！�
隨著網(wǎng)絡的普及，在日華人的個人電腦持有率也大幅提高。這給網(wǎng)吧經(jīng)營者造成了一定沖擊。
但同時作為網(wǎng)吧經(jīng)營者的任雄對華人網(wǎng)吧的發(fā)展前景卻比較樂觀，他說：“我們會社也賣電腦，在賣電腦時，看到一個個華人買電腦，也曾經(jīng)悲觀過。但后來發(fā)現(xiàn)，華人網(wǎng)吧客人最大的一個特點是流動性比較大。因為，多數(shù)留學生畢業(yè)就要回國，新的一批學生又來到日本，剛來日本的學生生活很不穩(wěn)定，他們又離不開網(wǎng)絡。現(xiàn)在留學生都會操作電腦。從整個趨勢看，留學生越來越多，所以我不擔心客源。這2年可以發(fā)現(xiàn)，‘黑戶口’客人少了許多，但這些對網(wǎng)吧整體影響是微乎其微的�！�
任雄認為，華人網(wǎng)吧的高峰期還沒到來，現(xiàn)在還處在優(yōu)勝劣汰式的轉(zhuǎn)型成長期。華人比較集中的地方，網(wǎng)吧競爭經(jīng)營已經(jīng)平靜下來了。但是現(xiàn)在華人要開網(wǎng)吧，20臺電腦，簡陋的設備肯定是不行，只能是投資更大，有特色的網(wǎng)吧才能吸引客人。從小本創(chuàng)業(yè)開始開網(wǎng)吧是不行的。(來源：《日本中文導報》 文：孫輝)
