已把中國(guó)資產(chǎn)下嫁阿里巴巴的美國(guó)雅虎最近起異心。昨日，美雅虎宣布在中國(guó)北京設(shè)立全球研究和發(fā)展中心，引起業(yè)界對(duì)美國(guó)雅虎違約在中國(guó)單干的猜測(cè)。

　　雅虎疑在中國(guó)市場(chǎng)打“擦邊球”

　　“中國(guó)作為全球發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)市場(chǎng)，在我們的全球戰(zhàn)略中占據(jù)舉足輕重的位置。新的研發(fā)中心的設(shè)立，將極大的提升我們的能力，為全球的百萬用戶提供最好的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者體驗(yàn)�！毖呕⑹紫�技術(shù)官阿里·巴洛格界定了雅虎美國(guó)在中國(guó)市場(chǎng)上新的定位。

　　然而，就在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界業(yè)界對(duì)“鐵娘子”雅虎CEO巴茨的“互聯(lián)網(wǎng)理解力”仍在推敲觀察的時(shí)候，北京新研發(fā)中心的定位、發(fā)展目標(biāo)以及“合法性”都無疑會(huì)加深人們對(duì)巴氏領(lǐng)導(dǎo)下美國(guó)雅虎的質(zhì)疑和不解。雅虎此舉是打“擦邊球”進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，還是成本壓力下的無奈之舉，令人關(guān)注。

　　由于美國(guó)雅虎與阿里巴巴的特殊關(guān)系，美國(guó)雅虎在中國(guó)建研發(fā)中心引起互聯(lián)網(wǎng)界巨大關(guān)注。因?yàn)楦鶕?jù)雙方2005年協(xié)議，美國(guó)雅虎不能在中國(guó)開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，因此，有人指出，雅虎在北京成立研發(fā)中心是其要繞開阿里巴巴，進(jìn)行新的中國(guó)戰(zhàn)略部署放出的信號(hào)。

　　2005年，雅虎美國(guó)和阿里巴巴達(dá)成合作協(xié)議，雅虎品牌在中國(guó)的使用權(quán)以及雅虎當(dāng)時(shí)在華資產(chǎn)都?xì)w阿里巴巴所有，目前雅虎持有阿里巴巴集團(tuán)大約40%的股份。當(dāng)時(shí)雙方協(xié)議，美國(guó)雅虎不可以在中國(guó)開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)想到此前巴茨公開表態(tài)“看空”雅虎美國(guó)的亞洲資產(chǎn)，而此次幡然轉(zhuǎn)向，又把雅虎北京全球研發(fā)中心推向前臺(tái)，令業(yè)界猜測(cè)，美國(guó)雅虎試圖借建研發(fā)中心打“擦邊球”在中國(guó)重新單干。

　　對(duì)此，美國(guó)雅虎管方表示，在中國(guó)籌建研發(fā)中心只是從事研發(fā)，不會(huì)從事中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)�！氨本┭邪l(fā)中心的設(shè)立進(jìn)一步顯示了雅虎努力吸引全球頂尖技術(shù)人才所做出的努力�！毖呕�產(chǎn)品執(zhí)行副總裁及首席技術(shù)官阿里·巴洛格說。然而，阿里·巴洛格自己也難以清晰的說出究竟提升了何等能力。

　　雅虎官方詞匯表示，北京研發(fā)中心的設(shè)立進(jìn)一步顯示了雅虎努力吸引全球頂尖技術(shù)人才所做出的努力，雅虎期待著北京成為他們的強(qiáng)大工程技術(shù)人才中心。而控制著雅虎在華資產(chǎn)的阿里巴巴集團(tuán)也在會(huì)議前對(duì)媒體表示，雅虎研發(fā)中心僅能從事研發(fā)，不得從事互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界看來，“北京聚集互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才”的說法并不具說服力，與雅虎身處的硅谷比，北京的IT人才并不具有技術(shù)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。分析直指，北京的“人力成本”優(yōu)勢(shì)明顯，這很可能是財(cái)務(wù)上日益捉襟見肘的雅虎節(jié)省成本的下策。

　　今年第一季度，雅虎顯示廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收下滑了13%；雅虎搜索廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收下滑了3%，與去年同期相比，雅虎凈利潤(rùn)下滑了78%，以至于巴茨不得不通過削減成本的辦法來保證利潤(rùn)水平。第一季度雅虎將運(yùn)營(yíng)費(fèi)用壓縮至7.79億美元，在營(yíng)收中的比例由52%減少至49%，包括削減了研發(fā)和管理等部門的費(fèi)用。而且，雅虎還將在去年12月裁員1600人的基礎(chǔ)上再裁減5%的員工。

　　遺憾的是，如同麥肯錫公司所認(rèn)為的一樣，一般情況下，三分之二想通過此舉翻身的企業(yè)都會(huì)失敗，主要原因是在削減成本之后并沒有取得發(fā)展。

　　雅虎單干想法讓人費(fèi)解

　　在今年1月的分析師會(huì)議上，雅虎即將卸任的首席財(cái)務(wù)官BlakeJorgensen表示，雅虎的海外控股公司是“非常寶貴的財(cái)富”。數(shù)據(jù)顯示，雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的投資，已經(jīng)從10億美金增長(zhǎng)到25億美金，而這還僅僅計(jì)入了B2B上市公司可計(jì)算的，沒有計(jì)入淘寶、支付寶等未上市的優(yōu)秀資產(chǎn)，這無疑是一筆成功的投資。

　　但巴茨似乎并未認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)。從美國(guó)雅虎在中國(guó)建研發(fā)中心，自行開拓中國(guó)市場(chǎng)的舉措來看，巴茨似乎沒有意識(shí)到這個(gè)資產(chǎn)的重要性，甚至從感覺上而言，美國(guó)雅虎似乎并不在乎阿里巴巴這個(gè)公司。

　　更加矛盾的是，6月3日，巴茨參加“2009美林證券技術(shù)大會(huì)”時(shí)承認(rèn)，初接手雅虎時(shí)，也曾經(jīng)對(duì)雅虎將中國(guó)市場(chǎng)品牌交給阿里巴巴運(yùn)營(yíng)不理解，但是現(xiàn)在她認(rèn)識(shí)到，幾乎沒有一個(gè)非中國(guó)公司能夠在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展得好，哪怕投入浪費(fèi)一大筆錢。

　　事實(shí)上，將雅虎在中國(guó)的未來托付給阿里巴巴遠(yuǎn)比2005年之前雅虎中國(guó)那種方式更加出色和有前途。因此，退回到過去、購(gòu)買回雅虎品牌在中國(guó)的使用權(quán)，這些做法都完全沒有意義，也根本不是一個(gè)好主意。

　　市場(chǎng)人士認(rèn)為，巴茨試圖甩開阿里巴巴在中國(guó)單干的想法不現(xiàn)實(shí)而且對(duì)雅虎自身毫無好處，由于eBay、谷歌、微軟在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開展得都并不理想，對(duì)于雅虎來說，保留在阿里巴巴的投資很有意義。對(duì)雅虎來說，阿里巴巴可以幫助雅虎在其他美國(guó)企業(yè)失敗的地區(qū)有所成就�！昂螞r，人們也不相信，目前在美國(guó)市場(chǎng)焦頭爛額的雅虎能夠在中國(guó)有所作為。”互聯(lián)網(wǎng)分析人士說。

　　“既然巴茨不理解互聯(lián)網(wǎng)也自信于帶雅虎突圍困境，那么也不難接受巴茨在缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)理解的情況下單兵突進(jìn)�！奔{斯達(dá)克互聯(lián)網(wǎng)分析師直言，不過放棄精通中國(guó)市場(chǎng)的阿里巴巴，這一雅虎全球的“好牌”卻偏偏繞道前行的舉措，讓人不解。(陸俊)來源：信息時(shí)報(bào)