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    聯(lián)想扭虧為盈只是開始 柳傳志回歸功不可沒(méi)
2009年11月10日 09:12 來(lái)源:京華時(shí)報(bào)   發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  在經(jīng)歷了三個(gè)季度的連續(xù)虧損后,聯(lián)想集團(tuán)終于在2009年的第二財(cái)季扭虧為盈!從財(cái)報(bào)看,年初以來(lái)聯(lián)想的“左右拳”戰(zhàn)略大調(diào)整已初見效果,對(duì)聯(lián)想業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最明顯的就是中國(guó)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)——在中國(guó)區(qū),聯(lián)想該季綜合銷售額同比增長(zhǎng)9%;在新興市場(chǎng),聯(lián)想業(yè)務(wù)幾乎全線增長(zhǎng)。

  這一成績(jī)是否可視為PC業(yè)回暖的信號(hào),目前還難以下定論;然而我們必須向聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志致敬——老柳今年2月復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想董事長(zhǎng),便展開了一系列讓聯(lián)想扭虧為盈的戰(zhàn)略;今天這些戰(zhàn)略初顯成效,老柳作為“回歸的英雄”功不可沒(méi)。

  今年初,聯(lián)想進(jìn)行了重要人事調(diào)整,柳傳志、楊元慶再度組合。同時(shí),聯(lián)想開始新的戰(zhàn)略調(diào)整,重點(diǎn)實(shí)施了被稱為“左右拳”的戰(zhàn)略,即一個(gè)拳頭防守,守住中國(guó)市場(chǎng)和海外大客戶這兩個(gè)核心業(yè)務(wù);另一個(gè)拳頭出擊,開拓新興市場(chǎng)和消費(fèi)業(yè)務(wù),用進(jìn)攻得分。

  然而正如老柳所言,鑒于全球PC市場(chǎng)還沒(méi)有完全恢復(fù),“希望大家對(duì)聯(lián)想不要期望太高”。事實(shí)上,聯(lián)想的“左右拳”戰(zhàn)略看上去更像一個(gè)危機(jī)時(shí)期幫助聯(lián)想擺脫困境的戰(zhàn)略,而不是聯(lián)想可以長(zhǎng)期作為主導(dǎo)的戰(zhàn)略。

  據(jù)財(cái)報(bào),聯(lián)想在當(dāng)季實(shí)現(xiàn)的5308萬(wàn)美元利潤(rùn)中,有約3800萬(wàn)美元來(lái)自投資處置利得;此外,在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,聯(lián)想的市場(chǎng)份額上升無(wú)疑也以犧牲毛利率為代價(jià)——聯(lián)想今年上半年的毛利潤(rùn)率為10.8%,去年同期這一數(shù)字為13.7%。

  在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候,企業(yè)適當(dāng)降價(jià)銷售來(lái)贏得更多市場(chǎng)份額符合邏輯;聯(lián)想將其在中國(guó)的模式復(fù)制到與中國(guó)市場(chǎng)類似的印度、墨西哥等新興市場(chǎng),無(wú)疑也符合市場(chǎng)要求。不過(guò)隨著全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù),聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)當(dāng)也必須在不放棄新興市場(chǎng)的前提下,繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際化。

  因此,如何借助發(fā)達(dá)市場(chǎng)的“休息”時(shí)間,來(lái)思考一個(gè)更為成熟的國(guó)際化戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)是聯(lián)想在保持扭虧為盈之后應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。畢竟,發(fā)達(dá)市場(chǎng)始終還是青睞銷售利潤(rùn)率較高的臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦,而隨著發(fā)達(dá)市場(chǎng)的回暖,PC需求的恢復(fù),聯(lián)想可能會(huì)面臨來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的又一個(gè)挑戰(zhàn)。

  好在,聯(lián)想中國(guó)團(tuán)隊(duì)此次成功扭虧為贏,或?qū)樵搱F(tuán)隊(duì)在理念上贏得集團(tuán)信任,特別是國(guó)外員工信任提供有力證據(jù)。

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