據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在近十年中最有影響力的科技產(chǎn)業(yè)新聞毫無(wú)疑問(wèn)地應(yīng)該要算谷歌公司的迅猛發(fā)展了。但是在2010年里，谷歌這家搜索及在線廣告巨頭能否繼續(xù)它所創(chuàng)造的神話吸引了很多人的注意。

　　直到現(xiàn)在，谷歌最大的“友敵”依然是那些傳統(tǒng)媒體/報(bào)紙、雜志以及電視臺(tái)等等。它們可以為谷歌搜索提供內(nèi)容，又從谷歌那里購(gòu)買在線廣告投放權(quán)。但是隨著谷歌現(xiàn)在在各種領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，其推出的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)超過(guò)了150種，這其中就包括時(shí)下非常熱門的以用戶為主體的免費(fèi)應(yīng)用軟件通過(guò)推出這些產(chǎn)品和服務(wù)，谷歌吸引了一批高科技公司的目光。

　　2010年，谷歌與高科技公司的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。在谷歌看來(lái)，高科技公司是因特網(wǎng)上某些熱門網(wǎng)站的極具威脅性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)它們的利潤(rùn)也十分豐厚。谷歌公司在2009年的營(yíng)收超過(guò)了230億美元，利潤(rùn)超過(guò)了30%。手中握有大量的現(xiàn)金，谷歌擁有足夠的實(shí)力去收購(gòu)某些創(chuàng)新公司,比如最近谷歌就展開了對(duì)On2、ReCAPTCHA以及AdMob等公司的收購(gòu)。谷歌就是通過(guò)這樣的方式以保持自己的領(lǐng)先地位。

　　以下的10家高科技公司在2010年很有可能成為谷歌最有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。在某些領(lǐng)域，他們與谷歌將展開極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　1. Amazon

　　隨著在2009年的銷售額超過(guò)了220億美元，亞馬遜公司( Amazon)在電子圖書( e-books )以及“云技術(shù)(cloud computing)”領(lǐng)域積累了雄厚的實(shí)力與谷歌展開競(jìng)爭(zhēng)。亞馬遜的首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeffery Bezos)可算得上是谷歌公司正宗的“友敵”之一，早在1998年，貝索斯就是這家搜索引擎公司的先期投資人之一。自從2002年，谷歌掃描了數(shù)百萬(wàn)冊(cè)圖書，并將它們整合到了谷歌在線搜索服務(wù)中。2009年，谷歌將50萬(wàn)本電子讀物免費(fèi)提供給Sony Reader和Barnes & Noble Nook的用戶，這一動(dòng)作標(biāo)志著谷歌在電子書(E-Book)領(lǐng)域展開大規(guī)模的推廣活動(dòng)。在電子書領(lǐng)域，谷歌正“全力追趕”亞馬遜公司。亞馬遜公司推出的 Kindle e-book電子閱覽器在市場(chǎng)上一直處于領(lǐng)先地位，Kindle在亞馬遜的網(wǎng)站上一直都是熱銷品之一，Kindle書庫(kù)為讀者提供了超過(guò)36萬(wàn)種電子讀物。在“云技術(shù)”方面，谷歌與亞馬遜之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。在2008年的4月，谷歌推出了谷歌應(yīng)用程序引擎(Google Apps Engine)，這一款基于云技術(shù)的軟件程序平臺(tái)允許用戶發(fā)明他們自己的應(yīng)用程序，還可以在谷歌的技術(shù)平臺(tái)上運(yùn)行這些程序。亞馬遜在2006年推出了名為Elastic Computing Cloud (EC2)的云技術(shù)計(jì)算機(jī)服務(wù)，自從首次推出至今，EC2已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次更新。如今，越來(lái)越多的商務(wù)人士使用EC2的服務(wù)，盡管安全問(wèn)題一直沒(méi)有得到徹底的解決，但是他們主要看重的還是EC2在解決突發(fā)性的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題時(shí)的低廉成本。

　　2.Apple

　　2009年，蘋果(Apple)與谷歌從合作伙伴變?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要是集中在移動(dòng)電話和在線音樂(lè)方面。在2009年的7月，蘋果公司拒絕了將谷歌公司的谷歌語(yǔ)音應(yīng)用程序加入到iPhone中的請(qǐng)求。于此同時(shí)，谷歌的Android移動(dòng)設(shè)備平臺(tái)也在與iPhone競(jìng)爭(zhēng)，希望掙得更多的人氣。而在在線音樂(lè)方面，谷歌與蘋果都在全力的搶占市場(chǎng)。在2009年的10月，谷歌推出了一款音樂(lè)在線搜索服務(wù)，只要用戶搜索與音樂(lè)相關(guān)的話題，谷歌就能夠讓用戶試聽相關(guān)的音樂(lè)作品。谷歌的在線音樂(lè)服務(wù)的合作伙伴有Pandora以及La La Media等等這樣的新興公司，而這些公司卻無(wú)法在蘋果公司的iTunes里找到自己的位置，Apple iTunes是2009年美國(guó)頭號(hào)的音樂(lè)零售商。

　　3.美國(guó)電話和電報(bào)公司( AT&T)

　　AT&T是谷歌政策上的對(duì)手之一——在有關(guān)網(wǎng)絡(luò)中立化的爭(zhēng)論中，它站在了谷歌的對(duì)立面上。在智能手機(jī)方面， AT&T與谷歌之間也會(huì)有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。如今， AT&T是iPhone在美國(guó)唯一的合作網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，它們之間的合作要一直持續(xù)到2010年6月。在與谷歌的競(jìng)爭(zhēng)中，AT&T將“誓死保衛(wèi)”其與iPhone相關(guān)的利益，AT&T平均每年從每位iPhone用戶那可以獲得1000美元的營(yíng)收。在2009年，AT&T與 谷歌就谷歌語(yǔ)音的問(wèn)題一直互不讓步，AT&T希望谷歌語(yǔ)音能夠通過(guò)鄉(xiāng)村電話公司接入付費(fèi)電話，而谷歌在此問(wèn)題上堅(jiān)決不能與AT&T達(dá)成一致——也許在2010年，這兩家公司還要為此大打一場(chǎng)口水仗。

　　4. Facebook

　　谷歌公司其實(shí)早就“盯上”了時(shí)下風(fēng)風(fēng)火火的Facebook，這家社交網(wǎng)站在過(guò)去僅僅六年的時(shí)間里就吸引了3.5億的用戶。未來(lái)谷歌與Facebook競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于人們?cè)谀墨@得他們想要的信息——搜索引擎還是社交網(wǎng)絡(luò)？

　　谷歌一直很擔(dān)心用戶將獲取資訊和廣告的途徑轉(zhuǎn)移到社交網(wǎng)絡(luò)上。事實(shí)上，谷歌也擁有自己的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序——Orkut，其提供一種名叫Google Friend Connect的服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布者利用這項(xiàng)功能可以將社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容直接貼在自己的頁(yè)面上。于此同時(shí)，F(xiàn)acebook也展開了一系列的行動(dòng)——它與谷歌的對(duì)手(包括微軟和雅虎等)展開了合作。早在2007年，F(xiàn)acebook向微軟出售了1.6%的股份，且將微軟的搜索引擎作為其指定的搜索引擎。

　　5. Hulu

　　谷歌將YouTube收至麾下已有四年之久，但它一直沒(méi)有找到一條在迅速發(fā)展的在線視頻市場(chǎng)中的盈利之路。YouTube為網(wǎng)友提供視頻剪輯，同時(shí)也允許網(wǎng)友上傳原創(chuàng)視頻——這也是其收到大眾歡迎的根本之道。但是YouTube的軟肋是無(wú)力支付其使用網(wǎng)絡(luò)帶寬所產(chǎn)生的天價(jià)費(fèi)用。Hulu一直緊隨YouTube之后，但是Hulu只提供專業(yè)機(jī)構(gòu)(例如：美國(guó)�？怂闺娨暸_(tái)、美國(guó)全國(guó)廣播公司、迪士尼公司等等)制作的視頻。Hulu在2010年有可能向用戶有償提供視頻服務(wù)，這無(wú)疑將在該領(lǐng)域引起軒然大波。

　　6. IBM

　　隨著谷歌推出新的協(xié)作工具(collaboration tools)——谷歌波浪，谷歌與IBM的競(jìng)爭(zhēng)將在2010年進(jìn)入白熱化。

　　由于遭受經(jīng)濟(jì)衰退，美國(guó)的眾多企業(yè)開始關(guān)注低成本的協(xié)作工具，比如Google Apps。

　　Google Apps是一款以用戶為主題的應(yīng)用軟件的集合，它包括了收發(fā)電子郵件、日歷提醒、發(fā)送即時(shí)消息以及文件共享等功能，谷歌公司向每位用戶收取每人每年50美元的使用費(fèi)。在2009年10月，IBM推出了LotusLive iNote。這款軟件可以為用戶提供收發(fā)電子郵件、日歷提醒以及信息交流的服務(wù)，為了與谷歌競(jìng)爭(zhēng)，LotusLive iNotes的服務(wù)費(fèi)用為每人每年36美元。

　　7.Microsoft

　　谷歌最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該要算微軟了。在搜索業(yè)務(wù)方面，谷歌在過(guò)去的十年中至少在美國(guó)國(guó)內(nèi)可以稱得上搜索行業(yè)的龍頭老大。但谷歌在搜索領(lǐng)域中的地位可能要受到必應(yīng)(Being)的影響，必應(yīng)是微軟在2009年5月推出的搜索引擎。微軟利用必應(yīng)與Twitter、Facebook以及Yahoo展開合作，同時(shí)微軟也在不斷充實(shí)必應(yīng)的服務(wù)——比如添加圖片搜索和地圖搜索等。在協(xié)作工具方面，微軟與谷歌都鐘情于基于云技術(shù)的協(xié)作工具。微軟推出了Office在線辦公軟件(Office Web Apps)，其可以向用戶提供免費(fèi)的在線 Word、Excel和PowerPoint 等服務(wù)。谷歌則推出了基于云技術(shù)的實(shí)時(shí)協(xié)作工具——谷歌波浪。在瀏覽器領(lǐng)域，微軟的 Internet Explorer自從20世紀(jì)90年代就一直處于幾乎壟斷的地位，微軟于2009年3月推出了IE 8，其宣稱IE 8是現(xiàn)今市場(chǎng)上最快、最穩(wěn)定、為安全的瀏覽器。谷歌則推出了自己的Chrome瀏覽器(至今已發(fā)展到了第三代版本)，但是其還是未能撼動(dòng)微軟IE瀏覽器的龍頭地位。現(xiàn)在的疑問(wèn)是——現(xiàn)在的局面是否會(huì)在谷歌推出Chrome操作系統(tǒng)之后有所改變，Chrome操作系統(tǒng)是專為上網(wǎng)本而研發(fā)的。

　　8.Nokia

　　谷歌與諾基亞(Nokia)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于智能手機(jī)的操作系統(tǒng)領(lǐng)域。諾基亞擁有其自己的塞班(Symbian)開源操作系統(tǒng)，諾基亞正在與微軟展開合作，將移動(dòng)的Office服務(wù)載入裝有塞班系統(tǒng)的移動(dòng)設(shè)備中。與此同時(shí)，谷歌公司的Android操作系統(tǒng)將成為谷歌2010年主要發(fā)展的項(xiàng)目之一，2010年將會(huì)有超過(guò)50種裝有Android系統(tǒng)的設(shè)備問(wèn)世。有市場(chǎng)分析家預(yù)測(cè)——到2014年，Android系統(tǒng)的設(shè)備將會(huì)占到智能手機(jī)市場(chǎng)25%的份額。

　　9. Verizon

　　谷歌與威瑞森無(wú)線通訊(Verizon)算得上是真正的“友敵”——它們?cè)鵀殡娦诺念l譜空間而爭(zhēng)論不休，但是現(xiàn)在又在智能手機(jī)方面開展合作。在2009年10月，谷歌與Verizon宣布共同開發(fā)基于Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)、PDA以及上網(wǎng)本。但Verizon也并不總是和谷歌站在同一邊——2008年，由于谷歌向美國(guó)通信委員會(huì)(FCC)抗議Verizon沒(méi)有及時(shí)公開其無(wú)線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的接口數(shù)據(jù)，Verizon選擇了微軟作為其手機(jī)的搜索服務(wù)提供商。

　　10.Yahoo

　　提到搜索服務(wù)，谷歌面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了微軟以外就要算是雅虎(Yahoo)了。雅虎在新聞、電子郵件、搜索等領(lǐng)域都有與谷歌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

　　雅虎在2009年整合其搜索服務(wù)與內(nèi)容，用戶可以在雅虎的搜索頁(yè)面上直接觀看視頻或者聽音樂(lè)，其還可以幫助用戶尋找合適的旅行項(xiàng)目以及對(duì)比商品價(jià)格等等。在2010年，雅虎的搜索能力將發(fā)生巨變——一項(xiàng)正在等待美國(guó)聯(lián)邦政府批準(zhǔn)的涉及雅虎和微軟的搜索及廣告合作議案將整合雅虎搜索引擎以及微軟必應(yīng)搜索引擎的內(nèi)容，同時(shí)雅虎還將為兩家公司提供廣告搜索服務(wù)，而這項(xiàng)合作議案的目的就是在于與谷歌公司競(jìng)爭(zhēng)。