近日，一份業(yè)內(nèi)報告稱2012年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)�？赡芡黄�400億。一方面是可觀的市場前景，另一方面卻是網(wǎng)游陷入同質(zhì)化競爭、淘汰率高的紅海狀態(tài)。為了在越來越激烈的競爭中保持優(yōu)勢，國內(nèi)許多網(wǎng)游大公司像盛大18基金都把力量投入到了研發(fā)上，自己研發(fā)不過來，或者去外面找人、找項目。

　　在大連剛剛結(jié)束的游戲年會上，網(wǎng)龍公司董事長劉德建表示，網(wǎng)龍開發(fā)人員已經(jīng)超過2000人。而一直依賴于代理的九城，其自主研發(fā)中心也已從原來的不足100人預計擴大到500人。巨人網(wǎng)絡(luò)投資總監(jiān)許怡然，在去年一共約見了3000個團隊，也就是說，平均一天得見10個，他們希望能找到好公司進行入股投資。

　　“現(xiàn)在國內(nèi)亂七八糟的團隊很多，但能把項目賣掉功成身退的很少�！币娏�3000個單位，真正讓許怡然滿意的卻沒幾個。

　　十年前就開始研究免費引擎的許怡然，對眼下國內(nèi)研發(fā)團隊的生存現(xiàn)狀也頗為了解。一方面他是機構(gòu)代表，已經(jīng)脫離了那些創(chuàng)業(yè)者的困窘，另一方面，作為一個飽受創(chuàng)業(yè)之痛的過來人，他對網(wǎng)游研發(fā)者們也發(fā)出了一些忠告。

　　天使投資撤資網(wǎng)游成風

　　“從國際投資界看，對網(wǎng)游的投資確實下降得比較厲害。日本發(fā)生了很多并購事件，游戲公司都抱團取暖，對付金融危機的寒流�！痹S怡然說，中國網(wǎng)游投資受金融危機影響并不嚴重，仍是平滑的增長曲線。但今年網(wǎng)游業(yè)一個較明顯的現(xiàn)象是一些做外貿(mào)生意的老板從網(wǎng)游里撤資。近幾年網(wǎng)游的總體投資是在加大的，但今后有個趨向，未來投資將會慢慢減少，一是市場速度放緩，趨于飽和；二是同類型概念的公司再上市越來越困難，投資商的退出渠道困難的話，對網(wǎng)游的投資熱度也會慢慢下降。許怡然奉勸那些一心指望著VC的年輕人，風險投資只有錦上添花的，沒有雪中送炭的。

　　針對游戲產(chǎn)業(yè)研發(fā)時間長、風險大的特殊情況，風險投資通常不喜歡投資純研發(fā)公司，收益比例遠比運營商低。“運營商尤其是有自主研發(fā)能力的運營商，相比于純粹的研發(fā)團隊，更容易獲得投資�！�

　　市場上有很多所謂的“天使投資人”，可能會愿意投資比較早期的研發(fā)團隊，但他們往往不做游戲行業(yè)，資金也不是很充裕。對于不懂的行業(yè)投資就會比較謹慎，他們給的錢是絕對不會讓游戲“順產(chǎn)”，一遇到困難就會立即撤退。那時再融資就會大大稀釋團隊股份，而且新的VC不見得會喜歡遇到困難的團隊。這種天使資本在合作中也會產(chǎn)生很多矛盾，導致項目失敗率幾乎達到100%。

　　人才流動過大

　　許怡然拿自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)身說法。創(chuàng)業(yè)初始，痛苦就隨之而來，每天可能80%以上的時間并不是在做游戲，而是在處理各種雜務(wù)：通過各種途徑找投資，每天寫大量資料，還得提防著團隊高手們隨時跳槽。好不容易成立了團隊，有一點錢就得先發(fā)給研發(fā)人員，自己苦也得鼓舞士氣。

　　好不容易找到點啟動資金了，成立了公司，可還得租房子、買機器，為了圖便宜跟各種小商小販砍價。辦理公司注冊手續(xù)，如果是海外投資，要設(shè)立離岸公司，還要再搞國內(nèi)公司，換美元，弄注冊資金，辦國稅、地稅，為了避稅還要申請高新技術(shù)企業(yè)，雙軟認證……全都弄完了大半年都過去了，整個人掉一層皮。

　　八成網(wǎng)游要回爐

　　國內(nèi)網(wǎng)游研發(fā)“技術(shù)死”的產(chǎn)品太多，80%產(chǎn)品剛出來都有技術(shù)問題，即使是有經(jīng)驗團隊研發(fā)的產(chǎn)品。許怡然說，整個游戲是一根鏈條，一旦有一個環(huán)節(jié)出了問題，鏈條上其他環(huán)節(jié)再強都沒用，還得斷。

　　由于好些投資人看不懂代碼和數(shù)值策劃，他們對一個項目的判斷更感性地傾向于看圖片。為了把美術(shù)效果做好，一些技術(shù)和策劃會背上很大的包袱，客戶端規(guī)格一升再升，最后連最高檔的機器都跑不動�？梢�，初創(chuàng)團隊往往因為資金、能力等原因，真正制作的產(chǎn)品跟理想有很大的差距，可是一個折衷平庸的游戲能夠在當今競爭這么激烈的市場上脫穎而出嗎？

　　一個研發(fā)團隊只能得到10%分成

　　費盡千辛萬苦產(chǎn)品終于做完了，這時候就要開始找運營商了�？墒钱斀袷袌錾厦恳粋�運營商都在自己開發(fā)游戲，他們自己開發(fā)的產(chǎn)品都是“親兒子”，你要想讓他們代理你的產(chǎn)品，要當“干兒子”，不但要有突出的特色，還要跟他的“親兒子”不沖突才行。即使各方面條件都符合了，他也要狠狠地壓你價兒的，有時候甚至干脆直接把你的想法學過去給“親兒子”用了。

　　而且還會碰到心有余而力不足的問題，資金饋乏、管理能力差，運營經(jīng)驗有限的代理公司一旦簽給大公司，又要面臨被挑刺兒、改來改去的局面，大多研發(fā)團隊也只能忍了，因為大半的版權(quán)金要正式上線運營之后才支付，為了糊口只能低頭。

　　許怡然說，目前一些獨立的研發(fā)公司要轉(zhuǎn)型成為運營商非常困難�，F(xiàn)在運營成本高昂，如果投資者追加投資又要給股份。就算產(chǎn)品上線運營成功，也賺錢了，開發(fā)公司產(chǎn)品簽給運營商之后往往只能得到20%左右的分成。作為其中核心的創(chuàng)業(yè)團隊，往往在產(chǎn)品最終上市之后，按照股份比例，只能分到不足10%的收益，甚至很多創(chuàng)業(yè)者很長時間都得不到實際的收益。商報記者 鄭潔

　　個案鏈接

　　一個網(wǎng)游小公司的十年

　　“現(xiàn)在網(wǎng)游的商業(yè)化程度非常高，我們那家投資商還算有耐心，一般投資商都要求幾年IPO的�！碧斐蓜倬晨偛糜嘌┧�，已經(jīng)在網(wǎng)游領(lǐng)域奮戰(zhàn)了十年。今年初，他們公司的《浪漫莊園》正式收費運營，最多時有3萬人同時在線。因為金融危機的原因，這盈利已經(jīng)超出了他那投資人老板的預期。

　　余雪松最早加入北京游戲圈是做單機游戲。因為國內(nèi)盜版太嚴重，主要是出口。他和他的團隊一般花半年時間做一款產(chǎn)品，幾萬塊錢賣給人家。他感覺當時整個社會對這行業(yè)還挺鄙視的，一般人覺得學了IT去大牌軟件公司多么好，像一幫搞搖滾的一樣窩在地下室里做游戲，簡直就是不務(wù)正業(yè)。余雪松認識的第一撥朋友就是在這種狀態(tài)下，靠每月兩三千的收入，在北京地下生活著。

　　從2000年開始，他們做網(wǎng)絡(luò)游戲，注冊了一個叫北京線線通的公司后，他們開始辦網(wǎng)站，“可樂吧”這個名字可能最早一代的網(wǎng)民知道些。當時九城還在做社區(qū)，《傳奇》還沒有出來，市面上大概只有《萬王之王》、《石器時代》、《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀》幾款游戲，在線提供娛樂的比較少，用余雪松的話說，在IE瀏覽器跟網(wǎng)景還掐架的時候，他們就開始鉆研從頭到尾在網(wǎng)上實現(xiàn)銷售的游戲產(chǎn)品。他們跟聯(lián)眾一起做平臺，找來網(wǎng)易做大規(guī)模推廣。這是一個休閑游戲平臺，類似于一個圖形化的聊天室，他們推的這個免費的棋牌游戲平臺，在線用戶一度超過5萬，但休閑游戲的人均ARP值比MMORPG差遠了，既處于市場培育期，又要面對高昂的運營費用，他們并沒有賺到錢，只是在業(yè)內(nèi)打出了一些知名度。

　　正因為日子過得比較艱難，他們決定改做MMORPG產(chǎn)品。2003年他和他的團隊就開始運營一款《奇域》的MMORPG產(chǎn)品，一年收入1600萬，積累了現(xiàn)在這個公司的原始獎金。但就像很多事一樣，一旦有錢了反而分裂了，最后《奇域》和他那個叫“北京線線通”的公司以變賣了事。

　　“《奇域》到《浪漫莊園》中挺曲折的”，余雪松形容自己的網(wǎng)游之旅是“起了個大早，趕了個晚集”。那時候網(wǎng)游的商業(yè)模式還沒那么明確，而且大家營銷意識都普遍比較差，他和聯(lián)通一起運營的那個平臺叫“互動娛樂中心”，光名字聽起來就不吸引人。他們沒有任何資金背景，也很希望引進資本，但因為不知道怎么估價合適，好幾次像跟新浪、網(wǎng)易的合作沒把握住機會。而且當時也根本不懂拿出實際的財務(wù)數(shù)據(jù)，當時跟一家公司去談，他們曾報價640萬元，緊接著遭遇2001年第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，買賣也沒做成�！镀嬗颉返纳虡I(yè)計劃做完后，通過朋友做推薦，他們也終于簽了一筆風投，投過MY SPACE的美國紅點給他們出的錢�！镀嬗颉范潭虄赡隃y試期間，網(wǎng)游業(yè)就翻天覆地的變化，最大表現(xiàn)就是人力成本抬得非常高，核心人才被別的公司挖走了，余雪松當然也遭遇了這種狀況。

　　“中間我們錯過了太多的機會。而且團隊真正愿意一直往前走的人并不多�！庇嘌┧烧f，直到2003年前，債主一直追著他們，后來團隊能生存下來了，那時盛大等公司已經(jīng)初具規(guī)模了，他們壓力也很大，就想找個“婆婆”。刨去置換條款，他們的業(yè)務(wù)3000萬元成交賣給了清華同方，他們那撥人也合并入清華同方的一個部門。但他發(fā)現(xiàn)跟想象中有出入，清華同方并不是以互聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)的公司，在里面體會不到創(chuàng)業(yè)的氣氛。2005年他從同方出來時，已經(jīng)只有幾個同行了，一些戰(zhàn)友骨干都留在了同方。

　　“現(xiàn)在從頭來做網(wǎng)游研發(fā)的小團隊已經(jīng)比較少�！庇嘌┧烧f，大多是從團隊里出來，找?guī)讉�同道，尋找一筆資金，描準一個MMORPG產(chǎn)品，盡快去做，期待下一個《天龍八部》、《成吉思汗》就是自己。最早那批成長起來的網(wǎng)游人才如今大部分已經(jīng)被各個公司瓜分了，并且做到高管一類的職務(wù)，中間也有不少人離開了。因為最早一批人有自己的局限性，商業(yè)化轉(zhuǎn)型差些，現(xiàn)在的網(wǎng)游講求規(guī)模效應(yīng)，像流水線生產(chǎn)。

　　“杭州一家做木材的公司就投入了200萬給一個網(wǎng)游的DEMO，但之后這小老板出不起后面的運營費用，就把方案和班底基本都賣了�！庇嘌┧烧f，相比于十年前他們創(chuàng)業(yè)時期的狀況，現(xiàn)在國內(nèi)的研發(fā)團隊獲得投資的機會多，但運營一款游戲的風險也加大了，需要相當規(guī)模的資本運營，而且還得懂營銷，最終沒有拿到推廣資源被淹沒的游戲太多了。

　　MMORPG是“紅海”，不具備資金優(yōu)勢、營銷經(jīng)驗的公司，除非甘當開發(fā)商，賣給盛大什么之類的平臺。余雪松說，如今，從開心網(wǎng)、QQ上彌漫開來的“偷菜”產(chǎn)品，堅定了他們的信心，休閑交互游戲未來用戶群會有成長。他們的《浪漫莊園》借鑒美國《第二人生》的游戲，也創(chuàng)建了一個虛擬的社會，玩家可以以具體形象的方式生活在社區(qū)里。商報記者 鄭潔