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    華為分羹電子閱讀器市場 折射產(chǎn)業(yè)融合大勢
2010年01月29日 14:18 來源:通信信息報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  華為在1月21日首次發(fā)布了其移動閱讀集成解決方案和產(chǎn)品。華為的這次“跨界”舉措相中的當然是電子閱讀器的商機和前景,但從目前幾乎所有電腦和手機廠商進行的3C布局和全球排名前5位電腦廠商都嘗試進軍手機業(yè)來看,跨界混戰(zhàn)所折射出的是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的融合商機。

  閱讀器產(chǎn)業(yè)競爭帷幕已經(jīng)拉開

  多項調(diào)查報告顯示,手機閱讀已經(jīng)成為手機用戶使用最為廣泛的三大應(yīng)用之一。2009年的用戶數(shù)量比2008年增長120%。隨著3G商用的深入和智能手機終端的日新月異,使用手機上網(wǎng)的用戶越來越多,手機閱讀的用戶將呈現(xiàn)爆炸式增長。這一市場的巨大潛力不容置疑,關(guān)鍵是商家如何在其中占據(jù)一席之地。

  電子閱讀器作為電子書產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)首先出現(xiàn)了火熱景象,不僅國內(nèi)廠商紛紛涉足,而且吸引了眾多國外廠商的目光。目前包括惠普、戴爾、聯(lián)想、華為、方正、長虹、華碩、紐曼、明基在內(nèi)的近100個品牌都計劃推出自己的電子閱讀器產(chǎn)品。

  此次華為向電子閱讀的“跨界”行為,毫無疑問是不想錯過和失去這塊潛力巨大,增速迅猛的市場。不過就電子閱讀器產(chǎn)品而言,國內(nèi)的漢王目前仍然雄霸著國內(nèi)95%的市場份額,去年全年共出售了約50萬臺電子閱讀器,因此華為想要在這個市場占據(jù)一席之地,依然任重而道遠。

  不過研究機構(gòu)DisplaySearch預(yù)測,電子閱讀器市場2009年營收增長265%,全球電子閱讀器市場出貨將在2013年達到2000萬部,而中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)將在未來幾年保持年增長率50%以上。甚至有專家推測,半數(shù)MP3企業(yè)將向電子書閱讀器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。由此可見,2010年電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)拉開帷幕。

  “跨界”已成3C行業(yè)大趨勢

  為何手機巨頭和PC巨頭眼下相繼跨入對方領(lǐng)域?據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,3C行業(yè)里眾多企業(yè)的“跨界”行為,并非這些企業(yè)高管頭腦發(fā)熱的作秀行為。制造商、終端商、內(nèi)容服務(wù)商等產(chǎn)業(yè)鏈各方相互切入,不僅跨領(lǐng)域挖掘新市場的步伐不斷增大,而且從戰(zhàn)略到產(chǎn)品,更是前瞻性地看到未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

  在這個跨界的戰(zhàn)場上,原本井水不犯河水的企業(yè)之間展開了同質(zhì)競爭大戰(zhàn)。推動這場產(chǎn)業(yè)滲透大戰(zhàn)的,是移動互聯(lián)技術(shù)融合的趨勢。隨著3G時代的來臨,新的手機產(chǎn)品越來越強調(diào)智能化和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能,與電腦之間的產(chǎn)品差異也越來越模糊。憑借對移動用戶使用習慣的熟悉,手機廠商向前跨出一步進軍上網(wǎng)本市場變得輕而易舉,PC廠商面對這種競爭也做出了應(yīng)對,于是跨界的產(chǎn)業(yè)融合就此展開。

  宏碁董事長王振堂認為,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來將加快3C產(chǎn)業(yè)的融合,PC廠商由于在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)終端上積累的技術(shù)優(yōu)勢,在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中或許將比手機廠商有更大的優(yōu)勢。戴爾全球副總裁、大中華區(qū)消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊超也表示:“戴爾的消費類電子業(yè)務(wù)近年來一直在不斷拓展,因此進軍手機,也是自然而然的延伸!

  目前,谷歌憑借Android的蒸蒸日上,微軟、戴爾的強勢進入,眾多廠商都需要趕在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前,為自己爭得最具優(yōu)勢的一席之地。由此看來,移動互聯(lián)已經(jīng)是大勢所趨,各3C企業(yè)之間的跨界混戰(zhàn)不可避免。

  須對消費需求有更精準的把握

  需要注意的是,雖然PC巨頭們殺入手機行業(yè)的熱情空前高漲,但前路恐怕不會一帆風順。

  首先,混戰(zhàn)盡管讓市場更具活力和商機,但在一定程度也容易出現(xiàn)盲目跟風、盲目價格戰(zhàn)等不正當、不規(guī)范的競爭行為和現(xiàn)象。目前國內(nèi)市場上Symbian和WindowsMobile智能手機的中低端產(chǎn)品價格已經(jīng)降到了2000元以下,更加激烈的價格戰(zhàn)將為剛剛進入這個行業(yè)的企業(yè)建起了一道成本壁壘。

  其次,盲目地“跨界”也容易忽視消費者的切身需求。以之前的上網(wǎng)本熱降溫為例,其價高功能少的低性價比備受消費者詬病,甚至被戲謔為華而不實的“上萬本”;以眼下的電子閱讀器市場為例,商家熱戰(zhàn),消費者卻冷眼旁觀,究其根本還是其眼下的價格、功能和內(nèi)容不符合大眾閱讀習慣。諸如此類的例子說明,跨界之爭是必然,但別為了搶用戶才跨界。沒有了解細分市場,并根據(jù)需求在內(nèi)容和服務(wù)上下功夫,跨界恐怕只是虛耗真氣。

  目前3C融合的趨勢在加劇,相信未來的終端會強大,有更多的創(chuàng)新。無論是手機、閱讀器還是上網(wǎng)本,都將因為跨界競爭而更快地發(fā)展。企業(yè)在這個大背景下需要對消費者習慣有更加精確的把握,才能真正掌握競爭的主動權(quán)。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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