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    國(guó)美董事局主席陳曉:兩年內(nèi)淘汰虧損門店
2009年07月01日 09:20 來源:中國(guó)證券報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小
國(guó)美董事局主席陳曉(資料圖)
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  “現(xiàn)金流的問題解決了,供應(yīng)商的問題理順了,管理團(tuán)隊(duì)也前所未有的團(tuán)結(jié),國(guó)美電器已經(jīng)渡過了最艱難的時(shí)期,公司股價(jià)走勢(shì)已經(jīng)是最好的說明!眹(guó)美董事局主席陳曉30日對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示,黃光裕事件對(duì)公司的影響已經(jīng)逐漸淡化,股東對(duì)公司認(rèn)同度也逐步提高,包括他在內(nèi)的股東將會(huì)積極參與配股。

  他表示,從年初算起,將用一到兩年的時(shí)間完成虧損店面的淘汰工作,并實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品由家庭到個(gè)人消費(fèi)的過渡。此外,他還透露,國(guó)美近期將會(huì)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)措施,首期激勵(lì)對(duì)象除了高管之外,范圍還可能惠及分店的總經(jīng)理級(jí)別。

  增加個(gè)人消費(fèi)比重

  陳曉坦言,盡管經(jīng)歷漫長(zhǎng)七個(gè)月的煎熬,目前仍還談不上如釋重負(fù)。外部不利因素基本消除了,他們正考慮國(guó)美未來采取什么樣的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)給股東帶來更大的回報(bào)。

  “規(guī)模已經(jīng)不是我們?cè)谝獾模喾,未來一兩年?nèi)將會(huì)關(guān)閉一些虧損的店面!标悤员硎,以往的激進(jìn)擴(kuò)張的方式已經(jīng)不適用目前競(jìng)爭(zhēng)比較充分的家電零售市場(chǎng),國(guó)美更注重對(duì)現(xiàn)有盈利店面的精耕細(xì)作,提高單店的盈利效率。

  公司常務(wù)副總裁王俊洲也在同一場(chǎng)合表示,未來公司要加重個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品比如手機(jī)、個(gè)人電腦在銷售中的比重,而以往以家庭消費(fèi)產(chǎn)品如家電、冰箱為主的銷售模式會(huì)有所改變。此外,他還透露,門店的裝修和布局將改變以往以柜臺(tái)為主的思路,多以體驗(yàn)式、互動(dòng)式布局,目前位于北京正在裝修的一家超過2萬平方米的門店就是采取全新的布局理念。

  除此之外,王俊洲還稱,由于和供應(yīng)商關(guān)系的理順,在采購(gòu)方面,因規(guī)模等因素,公司的采購(gòu)成本相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能更有優(yōu)勢(shì),加上一些獨(dú)家包銷產(chǎn)品在定價(jià)方面的便利,因此公司毛利率一直維持在一個(gè)比較理想的水平。

  股權(quán)激勵(lì)惠及分店老總

  除了經(jīng)營(yíng)策略的變化之外,陳曉說,七個(gè)月的磨礪也讓新的管理團(tuán)隊(duì)逐漸成熟,公司管理層也達(dá)到前所未有的團(tuán)結(jié)。

  “最恐懼的事情是你不知道發(fā)生了什么?因此你也不知道該怎么解決。”陳曉在談及黃光裕事件時(shí)感慨地說,出事之后,他本人和公司管理團(tuán)隊(duì)都不知情,但是隨著事件的逐漸明朗,他相信該事件對(duì)公司營(yíng)運(yùn)的影響會(huì)越來越淡。

  他強(qiáng)調(diào),良好的公司管治一方面需要透明,另外一方面也需要將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,因此,他透露,公司近期將會(huì)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,首期激勵(lì)對(duì)象除了公司高管之外,范圍還會(huì)擴(kuò)大到分店的總經(jīng)理一級(jí)。他表示,首期的行權(quán)價(jià)格、具體細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步落實(shí),但可以肯定的是,期權(quán)的行權(quán)條件必須與業(yè)績(jī)掛鉤。

  此外,陳曉還談到配股計(jì)劃,他稱,絕大多數(shù)股東都非常樂意參與配股,他也會(huì)悉數(shù)認(rèn)購(gòu)。

【編輯:王崢
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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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