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    評(píng)論:富士康“八連跳”何時(shí)能壽終正寢
2010年05月13日 15:24 來源:人民網(wǎng) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  兩天前的晚上7點(diǎn),一名24歲富士康女工從龍華街道水斗新村一出租屋跳樓身亡,成為富士康半年來第八宗員工自殺事件。在對(duì)此表示遺憾的同時(shí),富士康已經(jīng)引入心理專家,對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

  一個(gè)知名企業(yè),在不到六個(gè)月的時(shí)間內(nèi),卻已有八人縱身一跳,將生命決然拋棄。盡管有專家認(rèn)為,富士康員工自殺只占十萬分之二三,和目前我國(guó)十萬分之十六的自殺率相比還是低的。但是,這里還有另外一種算法,這就是,在同一個(gè)單位,在同一個(gè)時(shí)間段里,選擇同樣一種自殺的方式,富士康究竟排名第幾?這樣的數(shù)據(jù),不是也同樣重要,甚至更能說明問題。因?yàn)楸绕鹑珖?guó)離散的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來,它更容易找到問題的根源。

  德國(guó)哲學(xué)家叔本華說:“當(dāng)一個(gè)人對(duì)生存的恐懼大于對(duì)死亡的恐懼時(shí),他就會(huì)選擇自殺!倍祟悓(duì)生存的恐懼,莫過于對(duì)生活的絕望。或者換句話說,當(dāng)一個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀或未來徹底失去希望的時(shí)候,生存的欲望便蕩然無存,繼而產(chǎn)生自我了斷、逃避現(xiàn)實(shí)的極端行為。從這個(gè)層面上說,預(yù)防自殺首先要剔除產(chǎn)生“絕望”的土壤,而不是請(qǐng)來五臺(tái)山的僧人。況且媒體報(bào)道,富士康內(nèi)缺乏人與人之間的尊重,員工關(guān)系冷漠,企業(yè)對(duì)員工的精神生活關(guān)注不夠。還有,富士康每天都在加班,平均每天工作10個(gè)小時(shí),中間只有1個(gè)小時(shí)的午飯休息時(shí)間,有的部門甚至長(zhǎng)期要加班3個(gè)小時(shí)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,富士康為了壓縮人力成本,普遍存在一個(gè)頂倆的現(xiàn)象。本來上班已經(jīng)很累、員工精神高度緊張,卻還要防備“陷阱測(cè)試”,即在你全神貫注的時(shí)候,管理人員從你的桌子上拿走一個(gè)部件,如果你沒發(fā)現(xiàn),那就要受到處罰。這樣的“釣魚執(zhí)法”,讓員工苦不堪言。試想,鋼鐵也會(huì)疲勞,何況血肉之軀呢?

  當(dāng)然上述曝光,大都來自離職員工,究竟真實(shí)情況如何,可惜沒有權(quán)威評(píng)估。但不妨笨想一下,員工離職之后,不去留戀單位的美好時(shí)光,不去感念單位的各種好處,而是心有余悸,再加上市場(chǎng)般的人員流動(dòng)和員工自殺的現(xiàn)實(shí),總能有一個(gè)大概齊的估計(jì)。所以,富士康與其請(qǐng)來高僧做法,還不如主動(dòng)邀請(qǐng)專家會(huì)診和政府監(jiān)督,并依靠工會(huì)發(fā)揮橋梁紐帶的作用,以此從多個(gè)層面切入生活,改善員工生存現(xiàn)狀,讓競(jìng)爭(zhēng)更加公平、讓人際更加溫情,減少乃至消除員工的絕望情緒。如果不從根子上解決問題,24歲的女工祝某,就不是最后的一跳。

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【編輯:王崢】
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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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