依舊雄踞全球前五的手機(jī)廠商摩托羅拉，看上去有些走出泥沼的感覺。其第二季財報顯示，季度凈利潤為2600萬美元，不過占主要營收的手機(jī)業(yè)務(wù)已然虧損2.53億美元。也就是說，這部分虧損仍需靠摩托羅拉的其他業(yè)務(wù)盈利抵消。因為長期虧損，“HELLO M O TO”的口號不再像過去般響亮。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)萎靡不振，令另兩大歐美手機(jī)巨頭諾基亞和索尼愛立信似乎也染上了這種怪疾。他們希望用金融危機(jī)導(dǎo)致消費者購買力減弱來為自己辯護(hù)，并宣稱手機(jī)行業(yè)寒冬已至。然而，進(jìn)入該行業(yè)不久的“新丁”蘋果卻在該季度交出了一張亮麗的報表。兩廂對比，似乎更印證了“沒有壞的行業(yè)，只有壞的商業(yè)模式”這句至理名言。

　　老牌手機(jī)巨頭情況不妙

　　最新財季，摩托羅拉總營收為55億美元，凈利2600萬美元。但其中移動設(shè)備(手機(jī))部門銷售額僅為18億美元，同比下滑45%。按美國通用會計準(zhǔn)則計算，當(dāng)季運營虧損2.53億美元。

　　看似遙遙領(lǐng)先于摩托羅拉的諾基亞，整體表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。商業(yè)模式相近，品牌影響力相當(dāng)，銷售情況也有類似的表現(xiàn)。今年第二季度，諾基亞實現(xiàn)凈利潤3.8億歐元(約合5.35億美元)，同比大幅下降66%。財報顯示，諾基亞第二季度的銷售額為99.1億歐元，同比下降25%。諾基亞同時重申，對于2009年全球手機(jī)業(yè)預(yù)測仍然維持在萎縮10%的水平不變。

　　早在金融海嘯來臨之前，諾基亞就開始選擇用“轉(zhuǎn)型”來規(guī)避風(fēng)險。思路是正確的，但現(xiàn)實卻似乎未如人愿。如今，諾基亞利潤趨薄的速度似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的成熟。

　　從2008年下半年開始，幾乎與任何一位諾基亞員工交談，都能聽到“我們的費用在縮減”的聲音。事實上，在這則策略的貫徹實施之下，諾基亞的成本確實在進(jìn)一步下降，但卻并沒有為利潤帶來太多貢獻(xiàn)。

　　情況不妙的還有另一家歐美手機(jī)巨頭索尼愛立信。盡管作為通信設(shè)備行業(yè)巨頭愛立信和電子消費行業(yè)翹楚索尼的“獨生子”，索尼愛立信一出生便顯得風(fēng)華正茂，但索尼愛立信在去年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之時已開始出現(xiàn)虧損。至此之后的數(shù)個季度，虧損的狀況并沒有得到改善。

　　索尼愛立信此前公布的2009年二季度財報顯示，該季手機(jī)銷量為1380萬部，同比去年減少了43%。與此同時還出現(xiàn)了2.13億歐元(約合2.99億美元)的凈虧損。而去年同期，索尼愛立信還能勉強(qiáng)實現(xiàn)600萬歐元的賬面盈利。

　　索尼愛立信方面同時表示，其二季度占全球手機(jī)市場份額繼續(xù)下降，僅5%左右。和諾基亞一樣，索尼愛立信也維持了今年全球手機(jī)銷量至少下降10%的預(yù)測。

　　索愛押寶中國3G市場

　　就在這個時刻，索尼愛立信又將眼光移到了中國市場上。不久前，索尼愛立信集團(tuán)總裁小宮山英樹訪華，宣布將推出支持TD -SCD M A和W A PI標(biāo)準(zhǔn)手機(jī)。遙望TD起步到現(xiàn)在，索尼愛立信在“觀望”許久后終于出手，卻又多少有些亡羊補牢的味道。

　　“諾基亞和索尼愛立信的情況一樣，全球采用統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)策略，在3G市場中，W CDM A才是他們最堅持的。”手機(jī)咨詢公司戰(zhàn)國策分析師楊群認(rèn)為，思路相近，全球布局相近，作為W CDM A的堅守者，索尼愛立信的動作更像是市場壓力下的無奈之舉。

　　一直以來，索尼愛立信的銷售重點始終放在歐洲市場。記者從索尼愛立信內(nèi)部人士處了解到，早年索尼愛立信曾推出一款旋轉(zhuǎn)式手機(jī)W 550C，在國內(nèi)市場非常走俏，但在歐洲卻無人問津。最終，索尼愛立信方面放棄了后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)計劃。如今，隨著中國市場再度成為主角，索尼愛立信的思路也開始轉(zhuǎn)變。楊群表示，宣布支持TD便是重要信號。

　　至于諾基亞，到現(xiàn)在仍未推出TD手機(jī)。

　　商業(yè)模式制勝蘋果業(yè)績獨俏

　　低端機(jī)走量占份額，高端機(jī)高毛利求利潤，這是手機(jī)行業(yè)亙古不變的道理，諾基亞和索尼愛立信更是深諳此道。正因為如此，在金融危機(jī)爆發(fā)，歐美市場高端機(jī)主力消費人群消費力減弱時，諾基亞和索尼愛立信的問題就來了。

　　去年，市場研究公司Gartner曾公布數(shù)據(jù)稱，自2008年一季度起，中高端手機(jī)市場增長放緩，西歐整體銷量自2001年以來首度出現(xiàn)下滑，而北美銷量同比增長也已放緩�！笆謾C(jī)用戶不愿放棄正在使用的舊手機(jī)，將對高端市場構(gòu)成巨大打擊�！�

　　不過蘋果公司的iPhone(手機(jī)上網(wǎng))似乎對該問題免疫。最新財季，蘋果共銷售520萬部iPhone，是2008年同期的7倍�！爸Z基亞看到了iPhone的本質(zhì)--A ppstore的力量。”楊群告訴記者，目前1700萬iPhone用戶通過A ppstore的下載軟件總量相當(dāng)于16億其他手機(jī)用戶下載的應(yīng)用數(shù)量的總和。值得注意的是，諾基亞很早就提出了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略O(shè) vi，但O viStore到不久前才真正與消費者見面。

　　他看好O viStore，原因是諾基亞有足夠多的資源能把它做好，需要的只是時間。同時，楊群也提出了對諾基亞以及索尼愛立信的擔(dān)憂，“iPhone的成功讓人們對諾基亞、索尼愛立信這些老牌廠商的明星產(chǎn)品開發(fā)能力提出了質(zhì)疑，為什么會讓蘋果這樣的手機(jī)行業(yè)后來者居上？”他表示，真正持續(xù)的創(chuàng)新能力向來是資本市場考量企業(yè)價值的關(guān)鍵。 方南